領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)題-資料下載頁
2025-04-17 12:25本頁面
【正文】 ) 確立正確的培訓(xùn)目標(biāo) 。(2)設(shè)置科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容3)改革培訓(xùn)的手段與方式。4）加強(qiáng)師資 隊(duì)伍的建設(shè) 。(5)規(guī)范強(qiáng)化培訓(xùn)的制度。列舉領(lǐng)導(dǎo)的五條用人原則并詳細(xì)分析 o(1)峰區(qū)年齡原則 。 ( 2)揚(yáng)長避短原則。(3)量才任職，職能相稱原則（4）誠信不疑原則。(5)明責(zé)授權(quán)原則（6）環(huán)境原則。(7)數(shù)量原則（8）用養(yǎng)并重原則。(9)流動(dòng)原則。試論領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)的意義。(1)領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)是一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與歸宿2)領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)是衡量領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)成敗得失的標(biāo)尺。(3)領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)是改善領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要環(huán)節(jié)（4）領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)是正確使用與科學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者的重要依據(jù) 。 ( 5)領(lǐng)導(dǎo)效能測(cè)評(píng)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督的有效途徑。什么是領(lǐng)導(dǎo)決策體制？科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體制應(yīng)該如何設(shè)置？所謂領(lǐng)導(dǎo)決策體制，是指在決策過程中承擔(dān)決策的機(jī)構(gòu)和人員所形成的組織形式。這里所說的組織形式，是指整個(gè)決策過程中的各個(gè)層次、各個(gè)部門在決策活動(dòng)中的決策權(quán)限、組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)節(jié)機(jī)制和監(jiān)督方法的整個(gè)體系。領(lǐng)導(dǎo)決策體制在宏觀上完整的結(jié)構(gòu)，一般由以下五大系統(tǒng)所組成：（1）決策中樞系統(tǒng) （2）智囊系統(tǒng) （3）信息系統(tǒng) （4）執(zhí)行系統(tǒng) （5）監(jiān)督系統(tǒng)試述創(chuàng)建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)的方法（1） 了解團(tuán)體方面的理論 （2）設(shè)立共同的目標(biāo) （3）團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) （4）合理建構(gòu) （5）明確階段目標(biāo) （6）共同奮斗試述我國領(lǐng)導(dǎo)體制的主要弊端以及改革的內(nèi)容。主要弊端具體表現(xiàn)為:(1)權(quán)力過分集中。 (2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置不科學(xué) (3)領(lǐng)導(dǎo)法規(guī)的缺失。改革的內(nèi)容:(1)按照與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的原則轉(zhuǎn)變政府管理模式，理清政府職能。)(2)按照統(tǒng)一、精簡(jiǎn)的原則構(gòu)建政府的組織結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。 (3)按照權(quán)責(zé)相稱原則確定職權(quán)體系，理順職權(quán)關(guān)系 (4)按照政企分開、兩權(quán)分離原則建立新型的政企關(guān)系，實(shí)行政企分開。結(jié)合實(shí)際分析領(lǐng)導(dǎo)用人的心理誤區(qū)（1） 暈輪效應(yīng)（2）投射效應(yīng)（3）相互回報(bào)心理（4）嫉妒心理（5）首因效應(yīng)（6）近因效應(yīng)（7）偏見效應(yīng)（8）馬太效應(yīng)（9）戴維效應(yīng)試述領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別和聯(lián)系區(qū)別：（1）領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性。領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于重大方針的決策和對(duì)人、事的統(tǒng)御，強(qiáng)調(diào)通過與下屬的溝通和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理側(cè)重于政策的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下屬的服從和組織控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會(huì)的整體效益。管理則著眼于某項(xiàng)具體效益。（2） 領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性。領(lǐng)導(dǎo)重在決策，管理重在執(zhí)行。工作重點(diǎn)的不同使領(lǐng)導(dǎo)不需要處理具體瑣碎的具體事務(wù)，主要從根本上宏觀上把握組織活動(dòng)。管理則必須投身于人、事、財(cái)、物、信息、時(shí)間等具體問題的調(diào)控與配置，通過事無巨細(xì)的工作實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。聯(lián)系：領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的：領(lǐng)導(dǎo)和管理無論是社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐方面還是在社會(huì)科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。6 /
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1