【正文】 。一個(gè)單元理想化的看作是能執(zhí)行制造一個(gè)項(xiàng)目所需的所有操作。從而原材料搬進(jìn)去，將產(chǎn)出完工零件，情況并不總是這樣。單元作為整個(gè)制造過(guò)程的部分。必須要規(guī)劃好，這是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的過(guò)程。單元的生成將導(dǎo)致以前分開(kāi)的操作聯(lián)合在一起，在制造工序中將被看成是一個(gè)單獨(dú)的操作。即使在一個(gè)單元中，一個(gè)操作執(zhí)行的開(kāi)始和完成可以由發(fā)送（零件）來(lái)控制執(zhí)行。但在單元內(nèi)零件的移動(dòng)應(yīng)通過(guò)需求拉動(dòng)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，在一個(gè)單元內(nèi)都要發(fā)送是沒(méi)有邏輯理由的。 事實(shí)上，給出一個(gè)零件流，而且在進(jìn)入下一個(gè)操作前，它不需作為整個(gè)訂單形式經(jīng)過(guò)某個(gè)操作步驟，那就可以將這兩個(gè)操作合并成一個(gè)操作。這是一個(gè)普遍的做法。有點(diǎn)類似于生成一個(gè)單元，這將使工序簡(jiǎn)化（合并操作）并減少了一級(jí)不必要的控制。分格式進(jìn)行生產(chǎn)通常要花時(shí)間來(lái)生成主要的工作中心。這是標(biāo)準(zhǔn)化工廠活動(dòng)應(yīng)考慮的。分格式進(jìn)行生產(chǎn)是主生產(chǎn)計(jì)劃的功能。在粗能力計(jì)劃制定中應(yīng)把單元包括進(jìn)去。質(zhì)量MRP假定除非因?yàn)槭聞?wù)、廢料或產(chǎn)量因素的變化，所有零件和原材料都是可用的。在有一個(gè)廢料事務(wù)或因?yàn)橘|(zhì)量收回某訂單時(shí)，MRP將重新結(jié)余相關(guān)項(xiàng)目存貨記錄和做出相應(yīng)計(jì)劃。這就是說(shuō)，它對(duì)當(dāng)前的信息會(huì)做出反應(yīng)。在計(jì)劃影響廢料和產(chǎn)量的參數(shù)時(shí)，MRP將計(jì)劃額外的組件以備制造上級(jí)項(xiàng)目所用。如果計(jì)劃使用量變化了，MRP將以一個(gè)事務(wù)通知再次結(jié)余相關(guān)項(xiàng)目。制造過(guò)程越接近零缺陷，MRP越便于進(jìn)行計(jì)劃。但MRP并不是用來(lái)提高質(zhì)量的。這就是說(shuō)，它并不能促使制造企業(yè)提出質(zhì)量問(wèn)題。另一方面，MRP也不降低質(zhì)量。在這個(gè)問(wèn)題上它是“中立”的，它只是接受計(jì)劃員輸入的參數(shù)并做出相應(yīng)的反應(yīng)。JIT能提高并促進(jìn)質(zhì)量。針對(duì)浪費(fèi)，首先要保證質(zhì)量，使優(yōu)良的庫(kù)存增值卻變?yōu)榈土拥漠a(chǎn)品，這是最大的浪費(fèi)。JIT通過(guò)質(zhì)量的提高，使MRP的工作更易于進(jìn)行，而且，除非被告知有質(zhì)量問(wèn)題，MRP是假定質(zhì)量100%的合格。混合模型計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃的實(shí)踐源自許多的JIT實(shí)踐棗混合模型計(jì)劃?；旌夏Ｐ陀?jì)劃每日或每周構(gòu)造MPS和FAS,影響生成的不同模型的使用。傳統(tǒng)的模型構(gòu)造與混合模型計(jì)劃主要的不同在于模型所構(gòu)造的時(shí)間期。傳統(tǒng)的情況下，三種模型的生產(chǎn)數(shù)量，50%是A，25%是B，25%是C，每日的生產(chǎn)效率是1000。產(chǎn)品將按如下順序生產(chǎn)（每月設(shè)為4周）。生產(chǎn)500件A（2周）；然后250件C（1周），再然后500件A…….。盡可能地高質(zhì)量生產(chǎn)每種產(chǎn)品，可以獲得一些規(guī)模效益。傳統(tǒng)的模型計(jì)劃方法有一些固有的問(wèn)題。首先，也是最主要的，沒(méi)有運(yùn)送走大量的完工產(chǎn)品存貨，說(shuō)明未對(duì)市場(chǎng)做出靈敏反應(yīng)。其次，這種方法要求所有的生產(chǎn)能力在一段時(shí)間內(nèi)都用于某項(xiàng)模型，如果模型與生產(chǎn)能力要求不符，將引起過(guò)載的問(wèn)題。如果上述產(chǎn)品是按混合模型計(jì)劃生產(chǎn)，那每種模型每天都能進(jìn)行生產(chǎn)。如果每月生產(chǎn)率為1000，轉(zhuǎn)為每天生產(chǎn)50件，那模型生產(chǎn)順序?yàn)椋篈,B,A,C,A,B,A,C。從而幾個(gè)模型都在混合模型中生產(chǎn)，同時(shí)可以銷售A,B,C。這就是混合模型計(jì)劃是需求率和生產(chǎn)率相等的目的棗以更少的庫(kù)存使顧客服務(wù)更佳。混合模型計(jì)劃有兩個(gè)挑戰(zhàn)：第一，合計(jì)的需求與合計(jì)的產(chǎn)量必須很接近，其次，混合模型必須代表顧客的需求方式。盡管大多數(shù)實(shí)踐人員關(guān)心他們自己的混合模型，但是最關(guān)鍵還是“合計(jì)”這一步。如果合計(jì)出錯(cuò)，混合生產(chǎn)的數(shù)量將使訂貨不能交付，完工產(chǎn)品存貨過(guò)少，合計(jì)計(jì)劃是MRPII銷售和運(yùn)行功能的集成部分，而混合計(jì)劃關(guān)系到需求管理和主生產(chǎn)計(jì)劃。與供應(yīng)商和顧客相聯(lián)接聯(lián)接指的是在顧客和供應(yīng)商間建立相關(guān)的需求關(guān)系，實(shí)踐中可由看板或通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)連接。如果是用看板，供應(yīng)商得與顧客相當(dāng)近，以使看板卡或容器用于聯(lián)系。從顧客移到供應(yīng)商，再隨物料返回。移動(dòng)看板到供應(yīng)商的時(shí)間越長(zhǎng)，單個(gè)信息的風(fēng)險(xiǎn)越高。當(dāng)使用看板或容器時(shí)，用它們聯(lián)系好顧客希望什么時(shí)候能夠?qū)①?gòu)買項(xiàng)送到顧客方。在某些應(yīng)用中，卡上要表明購(gòu)買項(xiàng)目是什么，不管如何，供應(yīng)商必須在收到看板前準(zhǔn)備好能滿足這些需求項(xiàng)目，這就要求顧客通過(guò)模型或一些特定項(xiàng)目提供給供應(yīng)商一個(gè)計(jì)劃或生產(chǎn)率的情況。計(jì)算機(jī)聯(lián)接顧客到供應(yīng)商，同看板卡或容器基本上有著相同的要求。然而，這種聯(lián)接明顯能提高聯(lián)接的速度，并減少現(xiàn)行計(jì)劃運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。有了計(jì)算機(jī)的聯(lián)接，顧客的購(gòu)買計(jì)劃直接就導(dǎo)入了供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃和最終裝配計(jì)劃，有些時(shí)候這種信息是以每小時(shí)或更快的頻率進(jìn)行更新的。當(dāng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行聯(lián)接時(shí)供應(yīng)商便能經(jīng)常存取提供給顧客方計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃。很明顯，供應(yīng)商將顧客考慮進(jìn)去，從而對(duì)市場(chǎng)有了很好的認(rèn)識(shí)。許多供應(yīng)商都開(kāi)始并加大了與它們顧客的聯(lián)接。更佳的顧客服務(wù)，更短的交貨時(shí)間以及減少的費(fèi)用都成為了聯(lián)接的動(dòng)力。需要警告的是：供應(yīng)商與顧客相聯(lián)接以得到更佳的信息，這要特別注意它們想得到信息的質(zhì)量，它如何生成和維護(hù)。如果顧客未生成有效計(jì)劃，生成的信息并不值得集成到這種聯(lián)接之中去棗它或許會(huì)使得聯(lián)系更糟。MRPII軟件的修改1985年九月，七家JIT用得不錯(cuò)的A級(jí)MRPII企業(yè)與Oliver Wight公司開(kāi)了一個(gè)工作會(huì)議，以明確MRPII和JIT的許多共同方面，其中一個(gè)主題就是在MRPII中應(yīng)包括支持實(shí)踐人員在JIT環(huán)境中操作的軟件特點(diǎn)。下面就是提到的一些功能：1．每日或更短的時(shí)間期2．由產(chǎn)率訂計(jì)劃（使用一個(gè)產(chǎn)率生成器以避免分散的保存訂單）3．在線更替4．組件的自動(dòng)發(fā)送5．多個(gè)倉(cāng)位的庫(kù)存余額6．不需車間訂單的能力7．每日或更頻繁的重訂計(jì)劃能力8．每日或每周的銷售計(jì)劃9．通過(guò)模擬能力，改變能力計(jì)劃10．不用訂單號(hào)，以事務(wù)接受確定的計(jì)劃訂單（FPO）11．適應(yīng)JIT計(jì)算、質(zhì)量體系和減少庫(kù)存的功能12．與供應(yīng)商的聯(lián)接13．生成看板卡的能力結(jié)論制造資源計(jì)劃和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在今天的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，已是強(qiáng)有力的伙伴了。不應(yīng)該說(shuō)做出選擇，某種方法就優(yōu)于另一種方法，而應(yīng)該使它們協(xié)同工作以達(dá)到最優(yōu)效果。過(guò)去的許多MRPII的實(shí)踐人員，認(rèn)定了就MRP這種方法。在很多情況下，這是不正確的，與JIT的理念也是相違背的。如果MRPII系統(tǒng)的輸入、維護(hù)等實(shí)踐易于導(dǎo)致浪費(fèi)，那對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修改。然而MRPII系統(tǒng)的邏輯并不是導(dǎo)致浪費(fèi)，它并沒(méi)有錯(cuò)。相反，它只當(dāng)在需要的時(shí)候才計(jì)劃生產(chǎn)什么，MRPII完全可與JIT協(xié)同工作。實(shí)踐人員的責(zé)任就在于演奏好這個(gè)和諧樂(lè)章。31 / 31