都市周報的差異化經(jīng)營創(chuàng)新案例分析-資料下載頁
2025-04-17 12:14本頁面
【正文】 泰百貨的合作成功破冰之后，其他商場也逐漸跟進(jìn)。今年，《都市周報》已經(jīng)與所有杭州大型商場有了緊密的合作，擁有了相當(dāng)數(shù)量的商場廣告。案例2 與企業(yè)共建全新的廣告商業(yè)運(yùn)作模式：上海銀行與浙中旅案例 2009年，上海銀行在杭州設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，開始推廣信用卡。《都市周報》與其進(jìn)行了深度合作，拿出版面資源和商家資源，共同發(fā)行聯(lián)名銀行卡。通過這一方式，上海銀行獲得了形象宣傳、信用卡銷售、信用卡合作商戶等實(shí)際利益，《都市周報》則取得了廣告收入和整合商戶資源的機(jī)會，形成了雙方共贏的局面。 今年，《都市周報》對旅游版進(jìn)行了深度改造，利用自身名人資源，與浙江中旅深度合作，共同設(shè)計全新旅游產(chǎn)品。通過合作，旅行社得到了形象宣傳、產(chǎn)品更新以及獲得團(tuán)費(fèi)收入的機(jī)會，《都市周報》則取得了廣告收入和自身形象推廣的機(jī)會，并且有效盤活了手頭的資源。5 獨(dú)特的系列媒介品牌活動策劃：西湖現(xiàn)代音樂節(jié)及新城市運(yùn)動 （成功的媒介活動策劃案例）基于品牌推廣和帶動收入的雙重目的，《都市周報》從創(chuàng)刊之日起，即將自身定性為“城市優(yōu)質(zhì)生活的推動者”。通過策劃活動，擴(kuò)大報紙影響，同時取得收入。《都市周報》立足于城市年輕群體，推出了多種新鮮、有趣、有益的活動；為使不同的活動形成連續(xù)效應(yīng)和邏輯體系，《都市周報》將其統(tǒng)一命名為“新城市運(yùn)動”。 “新城市運(yùn)動”中最具代表性的，當(dāng)屬已經(jīng)舉辦三屆的“西湖現(xiàn)代音樂節(jié)”。通過音樂節(jié)這一載體，《都市周報》先后與中國移動、中國電信、大眾汽車、西湖啤酒、紅牛等多個品牌進(jìn)行合作。這一形式也得到政府部門的認(rèn)可和支持，被列為西湖博覽會正式項目，得到了資金和政策的支持。9 / 9
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