【正文】 l 分l 限l 限l 限l 限l 限l 限l 限l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 公l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 司l 院l 司l 司l 司l 司l 文 化 娛 樂 發(fā) 展 有 限 公 司l 露 天 煤 礦 股 份 有 限 公 司l Xl X X l X Xl X X l X X l XXl 機(jī)l 機(jī)l 水 泵 股 份 有 限 公 司l 電 氣 有 限 公 司l 機(jī) 電 配 件 有 限 責(zé) 任 公 司l X Xl 輸 變 電 設(shè) 備 成 套 公 司l 有 色 冶 金 機(jī) 械 公 司l Xl 械l 電l 電 氣 有 限 公 司l 設(shè)l 市l(wèi) 電l 有l(wèi) 備l 商l 工l XXl 有l(wèi) 限l 業(yè)l 招l(wèi) 限l 公l 待l 銀l 公l 所l 司 行l(wèi) 司l 說明：圖中虛線所包羅的部門和單位為債轉(zhuǎn)股組建的《Y投資有限公司》，其與“Y集團(tuán)有限公司”實(shí)施一套機(jī)構(gòu)，兩塊牌子式的管理。l 調(diào)整后的組織架構(gòu)圖l 55幻燈片56l 案例l ? 外部咨詢機(jī)構(gòu)在企業(yè)調(diào)研過程中，對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)l 營管理所面對的問題進(jìn)行了分析：l –(1) 企業(yè)決策層認(rèn)為推進(jìn)事業(yè)部制是發(fā)展方向。由于 事業(yè)部制實(shí)施時間比較短，出現(xiàn)的協(xié)調(diào)等問題是改革 過程中的問題，通過管理的逐步調(diào)整，是可以解決的。l –(2) 在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，存在大量管理流程不 合理和不順暢的地方，依賴于體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新， 依賴于管理咨詢、過程重構(gòu)、激勵機(jī)制等手段的綜合 應(yīng)用加以克服。l –(3) 信息化工作將為這種管理變革創(chuàng)造條件，并帶動 管理變革。l 56幻燈片57l 技術(shù)實(shí)現(xiàn)l 57幻燈片58l 規(guī)范要求l 規(guī)范要求l ? 技術(shù)獲取l ? 企業(yè)應(yīng)規(guī)范管理技術(shù)獲取 過程，并確保：l – a) 必要基礎(chǔ)資源的數(shù)字化l 和標(biāo)準(zhǔn)化；l – b) 所獲取的技術(shù)的有效性；l – c) 技術(shù)知識向應(yīng)用主體有 效轉(zhuǎn)移。l ? 在制定技術(shù)方案時，企業(yè)l 應(yīng)確保：l – a) 明確技術(shù)實(shí)現(xiàn)的主體 及相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)限；l – b) 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求得到l 有效安排和溝通；l – c) 按照規(guī)定的程序確認(rèn) 和批準(zhǔn)技術(shù)方案，包括得 到業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu) 化實(shí)施主體的確認(rèn)。l – 應(yīng)適當(dāng)保持技術(shù)獲取的記錄。l – 注：技術(shù)獲取方式包括自主 開發(fā)、共同開發(fā)、外包、外 購等。l 58幻燈片59l 解決問題的策略和方案l 案例l 1. 建立集中控制的具有擴(kuò)展性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)l 2. 形成數(shù)據(jù)中心支撐下的分布式應(yīng)用環(huán)境l 3. 建立圍繞產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理的信息 共享體系l 4. 信息系統(tǒng)支撐環(huán)境下的應(yīng)用體系和規(guī)范建l 設(shè)l ① 隊(duì)伍建設(shè)l ② 建立完善的制度與規(guī)范 5. 應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用的逐步深入l 6. 逐步收集基礎(chǔ)信息并完善其處理手段l 59幻燈片60l 案例l 7. 加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，l 例如：設(shè)計信息、成本信息、庫存信息 8. 產(chǎn)品設(shè)計中并行工程理念的貫徹l 并行產(chǎn)品開發(fā)模式l …l 企業(yè)級數(shù)據(jù)中心l 平臺l 單一產(chǎn)品數(shù)據(jù)源l 模塊化設(shè)計l 60幻燈片61l 案例9. 建立完善合理的計劃體系和計劃流程l 系，進(jìn)行全面預(yù)算管理l 61幻燈片62l 案例l ? 在Y企業(yè)的《兩化融合總體設(shè)計 報告》和《兩化融合實(shí)施綱要》 中，通過系統(tǒng)分析，定義了Y企 業(yè)兩化融合的發(fā)展路線圖：l 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成l 全面預(yù)算管理l 自動化設(shè)備的集成 支持并行工程l 形成完善的計劃體系l 應(yīng)用體系與規(guī)范建設(shè)l 分布式應(yīng)用環(huán)境l 基礎(chǔ)信息優(yōu)化手段l 信息共享體系l 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)l 62幻燈片63技術(shù)獲取的不同策略與手段l ? 問題：l – 軟硬件采購中公開招投標(biāo)與戰(zhàn)略合作；l – 系統(tǒng)上線的橋頭堡策略和休克療法；l – 系統(tǒng)上線的矛盾與沖突解決機(jī)制(管理和技術(shù)誰l 讓步)；l – 選擇最先進(jìn)的技術(shù)還是最成熟的技術(shù)？l – 如何選擇實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)？(原則性的規(guī)定與可以l 實(shí)現(xiàn)的方法)l 63幻燈片64l 案例l ? Y企業(yè)定義了多種技術(shù)獲取的途l 徑：l (1) 平臺系統(tǒng)，按照需要，采購成熟的商業(yè) 軟硬件平臺和技術(shù)；l (2) 按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)變革方案和流程優(yōu)l 化方案，對系統(tǒng)進(jìn)行定制化的實(shí)施；l (3) 對企業(yè)所面臨的特殊關(guān)鍵技術(shù)問題，進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)和開發(fā)；l (4) 所需技術(shù)已外部引進(jìn)和內(nèi)部開發(fā)相結(jié)合l 的方法。l 64幻燈片65技術(shù)實(shí)現(xiàn)l 案例l ? 引 進(jìn) 成 熟 的 CAD 、l CAE、CAPP、CAM 產(chǎn)l 品，形成設(shè)計平臺l 引進(jìn)成熟的PDM、PLM 產(chǎn)品，搭建管理和數(shù)據(jù) 共享平臺l ? 配合產(chǎn)品數(shù)字化定義技 術(shù) 、 設(shè) 計 過 程 管 理 規(guī) 范、設(shè)計/制造/管理協(xié) 同體制的建立l 初步設(shè)計l 詳細(xì)設(shè)計l 設(shè)計規(guī)劃l 工藝設(shè)計l 工裝設(shè)計l 設(shè)計過程管理l CAEl CADl CAPPl 工程設(shè)計幻燈片66l 匹配與規(guī)范化l 66幻燈片67l 規(guī)范要求l ? 技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的匹配性調(diào)整l ? 在業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實(shí)現(xiàn)后，企業(yè) 應(yīng)：l – a) 明確在合理的時間范圍內(nèi)組織開展試運(yùn)行；l – b) 必要時，開展業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；l – c) 必要時，開展技術(shù)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化調(diào)整；l – d) 確保在合理的時間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組l 織結(jié)構(gòu)的有效匹配；l – e) 確保員工能力與變更后的崗位要求相匹配。l 67幻燈片68l 案例l 縱l 橫向成系統(tǒng)l 向 成 體 系l 集團(tuán) 集 公司 團(tuán) 財務(wù) 指 管理 揮l 集團(tuán)公司外部 網(wǎng)絡(luò)l 股份公司信息集成、過 程集成和企業(yè)集成平臺l 數(shù)據(jù)中心l 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理l 綜 財 物 人l PDMl 項(xiàng) 科 歸 設(shè) 目 研 檔 計 管 管 管 環(huán) 理 理 理 境l 其它l 質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 計 量 量 量 量 體 計 成 管 系 劃 本 理l 合 務(wù) 資 力 管 管 供 資 理 理 應(yīng) 源l 管l 理l ERP 數(shù)據(jù) 其它 數(shù)據(jù)l 庫 庫l 數(shù)據(jù) 庫l 數(shù)據(jù) 庫l 管 理l 管 管 管l 理 理 理l 事業(yè)部信息系統(tǒng)l 市l(wèi) 基l 車 作 車間l 基l 工 產(chǎn)l 質(zhì) 質(zhì) 計l 場 營 銷l 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理l 間 信 息 管 理l 市l(wèi) 業(yè) 調(diào)l 計 與l 劃 程l 管 控 理l 程 設(shè) 計l 品 數(shù) 據(jù) 管 理l 量 跟 蹤 控 制l 量 信 息 管 理l 基l 計 量l 車 作 車間 度l 工 產(chǎn)l 質(zhì) 質(zhì)l 場 營 銷l 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 管 理l 間 信 息 管 理l 量 管l 市 生