【正文】 設(shè)流程第十三條 立項：運行維護(hù)部及網(wǎng)優(yōu)中心收集、匯總各區(qū)分公司的室分系統(tǒng)建設(shè)需求，經(jīng)分析確認(rèn)后上報省公司網(wǎng)優(yōu)中心、計劃部審核，審核通過后納入相應(yīng)室分項目，交由工程建設(shè)部安排建設(shè)。第十四條 設(shè)計：工程建設(shè)部委托集成單位草擬工程方案，然后提交給設(shè)計院確認(rèn)。工程建設(shè)部定期組織設(shè)計會審，審核室分項目各站點的工程方案。審核通過后，工程建設(shè)部通知集成單位按上述方案確定的物料清單領(lǐng)取工程物資，并、開始施工。第十五條 施工：工程建設(shè)部通知監(jiān)理單位監(jiān)管施工過程，把控施工質(zhì)量和進(jìn)度。若在施工期間需要變更設(shè)計，則按照《湖北移動室內(nèi)分布系統(tǒng)工程設(shè)計變更管理辦法（試行）》執(zhí)行。第十六條 入網(wǎng)：經(jīng)監(jiān)理單位核實站點工程完工后，工程建設(shè)部通知運行維護(hù)部及網(wǎng)優(yōu)中心安排站點入網(wǎng)，并指導(dǎo)、配合集成單位對網(wǎng)絡(luò)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。第十七條 驗收：在確認(rèn)站點的網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋質(zhì)量和工程工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，工程建設(shè)部組織運行維護(hù)部及網(wǎng)優(yōu)中心、區(qū)分公司等單位進(jìn)行站點驗收。驗收通過后，運行維護(hù)部及網(wǎng)優(yōu)中心接手上述站點室分系統(tǒng)的維護(hù)工作。第十八條 收尾：室分項目各站點工程結(jié)束后，工程建設(shè)部組織項目初驗，并提交項目審計，完成工程決算，整理工程文件歸檔。后期，運行維護(hù)部按省公司相關(guān)規(guī)定適時組織室分項目終驗。第四章 考核評價第十九條 工程建設(shè)部于每月月底，對室分項目各參建單位的月度計劃任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，同時下達(dá)次月的月度計劃任務(wù)書。第二十條 集成單位的月度考核評分表如下： 指標(biāo)分值（分）計分規(guī)則站點物業(yè)協(xié)議簽署完成率20本指標(biāo)得分=當(dāng)月實際簽署物業(yè)協(xié)議數(shù)/月度計劃數(shù)*分值站點工程方案設(shè)計完成率151．對于工程建設(shè)部指定的重要站點，若在規(guī)定時間內(nèi)未完成設(shè)計并通過會審，則本項分?jǐn)?shù)全部扣除。2．每個站點工程方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)周期為設(shè)計RRU個數(shù)*，*超期天數(shù)*設(shè)計RRU個數(shù)扣分，本項分值扣完為止。站點工程投產(chǎn)完成率251．投產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是，工程方案中的網(wǎng)元除因站點物業(yè)客觀條件不具備而不能入網(wǎng)外，其余網(wǎng)元全部入網(wǎng)在管。2．對于工程建設(shè)部指定的站點，若在規(guī)定時間內(nèi)未投產(chǎn)，則本項分?jǐn)?shù)全部扣除。3．每個站點的工程施工周期自領(lǐng)取物資之日起至站點投產(chǎn)之日止，標(biāo)準(zhǔn)周期為該站點設(shè)計RRU個數(shù)*，*超期天數(shù)*設(shè)計RRU個數(shù)扣分，本項分值扣完為止。站點工程交維完成率251．交維的標(biāo)準(zhǔn)是，運行維護(hù)部及網(wǎng)優(yōu)中心接收站點，納入維護(hù)清單。2．對于工程建設(shè)部指定的重要站點，若在規(guī)定時間內(nèi)未交維，則本項分?jǐn)?shù)全部扣除。3．本指標(biāo)=當(dāng)月實際交維站點數(shù)/月度計劃數(shù)，達(dá)到或者超過100%，不扣分；低于90%，不得分；介于100%和90%之間，線性得分。站點工程質(zhì)量管理151．施工期間，若監(jiān)理單位和移動公司各級質(zhì)檢、管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；2．施工期間，若站點業(yè)主投訴集成單位現(xiàn)場管理不善，每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的扣10分。3．施工期間，未按照規(guī)范要求將各在建站點的檢查情況錄入工程質(zhì)量管理平臺，則每站點扣3分。4．因工程工藝質(zhì)量不合格導(dǎo)致交維驗收未通過，每站點每次扣10分。5．本項分值扣完為止。第二十一條 傳輸線路施工單位月度考核評分表如下：指標(biāo)分值（分）計分規(guī)則傳輸線路完成率501．本指標(biāo)=當(dāng)月實際按時完成數(shù)/月度任務(wù)下達(dá)數(shù)，達(dá)到100%，不扣分；低于90%，不得分；介于100%和90%之間，線性得分。2．工程建設(shè)部以工程施工委托函形式明確工作任務(wù)和完成時限。3．本項分值扣完為止。傳輸線路交維完成率301．交維的標(biāo)準(zhǔn)是，單項工程資管錄入完成并由運行維護(hù)部及傳輸數(shù)據(jù)中心審核通過，現(xiàn)場驗收通過并且驗收材料獲得代維單位、傳輸數(shù)據(jù)中心等相關(guān)單位簽字，蓋章。2．對于工程建設(shè)部指定的重點室分站點，若在規(guī)定時間因傳輸線路交維問題引起整體工程未交維，則本項分?jǐn)?shù)全部扣除。3．本指標(biāo)=當(dāng)月實際交維數(shù)/月度計劃數(shù)，達(dá)到或者超過100%，不扣分；低于90%，不得分；介于100%和90%之間，線性得分。4．本項分值扣完為止。 傳輸線路質(zhì)量管理201．施工期間，若監(jiān)理單位和移動公司各級質(zhì)檢、管理人員發(fā)現(xiàn)傳輸線路質(zhì)量問題，每次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的扣5分；2．施工期間，未按照規(guī)范要求將各在建站點的檢查情況錄入工程質(zhì)量管理平臺，則每站點扣3分。3．因傳輸線路工藝質(zhì)量不合格導(dǎo)致交維驗收未通過，每站點每次扣10分。4．本項分值扣完為止。第二十二條 傳輸設(shè)備施工單位月度考核評分表如下：指標(biāo)分值（分）計分規(guī)則傳輸上管達(dá)成率70本指標(biāo)得分=當(dāng)月實際上管站點數(shù)/計劃上管數(shù)*分值站點工程交維完成率15本指標(biāo)得分=當(dāng)月實際交維數(shù)/計劃交維數(shù)*分值站點工程質(zhì)量管理151．施工期間，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有如接地、接電等安全隱患問題，每站點扣3分。2．施工期間，如有現(xiàn)場跳纖雜亂或者標(biāo)簽未打等工藝問題，每次扣3分。3．本項分值扣完為止。第二十三條 監(jiān)理單位的月度考核評分表如下：指標(biāo)分值（分）計分規(guī)則站點工程質(zhì)量監(jiān)管合格率351．施工期間，若移動公司各級質(zhì)檢、管理人員先于監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每次扣5分，若屬嚴(yán)重質(zhì)量問題，每次扣10分；2．施工期間，若站點業(yè)主投訴集成單位現(xiàn)場管理不善，而監(jiān)理單位之前未提出要求整改或督促集成單位整改不力，每次扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的扣20分。3．本項分值扣完為止。站點工程監(jiān)理信息錄入合格率25施工期間，未按照規(guī)范要求將各在建站點的檢查情況錄入工程質(zhì)量管理平臺，則每個站點均按1分*設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。站點交維通過率20當(dāng)月站點交維過程中，若出現(xiàn)因工程質(zhì)量造成驗收不通過的情況，則每個相關(guān)站點均按1分*設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。材料管控工作完成率10每月必須監(jiān)督集成單位至少完成一次工程余料清理工作，若監(jiān)督不力，按每個站點1分扣分。本項分值扣完為止。工程監(jiān)理文檔質(zhì)量達(dá)標(biāo)率10當(dāng)月工程監(jiān)理文檔檢查中，出現(xiàn)真實性、完整性、及時性等方面的問題，每例扣1分。本項分值扣完為止。第二十四條 設(shè)計院的月度考核評分表如下：指標(biāo)分值（分）計分規(guī)則站點工程方案設(shè)計完成率601．對于工程建設(shè)部指定的站點，若在規(guī)定時間內(nèi)未完成設(shè)計并通過會審，則本項分?jǐn)?shù)全部扣除。2．每個站點工程方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)周期為設(shè)計RRU個數(shù)*，*超期天數(shù)*設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。3．若出現(xiàn)因設(shè)計方案不合理或者錯誤，導(dǎo)致工程周期延誤，*超期天數(shù)*相關(guān)設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。站點工程方案設(shè)計變更及時率20若在約定時間內(nèi)未完成設(shè)計方案變更，*超期天數(shù)*設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。站點材料清單出具及時率20每個站點材料清單出具周期為站點工程設(shè)計方案會審?fù)ㄟ^后的2個工作日。*超期天數(shù)*設(shè)計RRU個數(shù)扣分。本項分值扣完為止。第五章 懲罰激勵第二十五條 工程建設(shè)部每季度將根據(jù)各參建單位的月度考核成績，計算得出相應(yīng)的季度績效成績，報省公司工程建設(shè)部。省公司將依據(jù)上述成績，按照合同規(guī)定對各參建單位進(jìn)行獎懲。（一）季度考核成績≥85分，不扣除工程服務(wù)費；（二）85分＞季度考核成績≥70分，扣除工程服務(wù)費=￥1000*（85季度考核成績）；（三）季度考核成績＜70分，一次性扣除工程服務(wù)費￥20000；第二十六條 退出機制如果出現(xiàn)連續(xù)兩季度考核分?jǐn)?shù)70分以下，我司有權(quán)單方解除合同，不再委托新增工程量，由該標(biāo)包第二名為我司提供相應(yīng)服務(wù)，以此類推，后續(xù)廠家按第一名的中標(biāo)價格提供服務(wù)。第二十七條 扣款方式工程服務(wù)費在扣除考核扣款后支付。第六章 年度后評估第二十八條 后評估成績基數(shù)省公司將在每年年初對各集成服務(wù)商實施上一年度后評估考核，考核以各市分公司各季度考核分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值為基數(shù)。第二十九條 后評估結(jié)果核算（一）在省公司下發(fā)的相關(guān)考核通報等文件中，集成服務(wù)商每被批評一次，基數(shù)減2分；每被表揚一次，基數(shù)加2分。（二）集成服務(wù)商年度后評估得分記為K，最終得分超過100分按照100分計算，低于0分按0分計算。第三十條 后評估結(jié)果應(yīng)用后評估結(jié)果共分為四個等級，分別為優(yōu)秀（90≤K≤100）、良好（80≤K90）、合格（70≤K＜80）、不合格（K＜70分）。后評估考核合格及以上的集成服務(wù)商，出具書面意見，針對上一年度已計劃實施的室分項目，確認(rèn)可以完成的工程量和無法完成的工程量，要求書面意見中對無法完成的工程量明確給出放棄意見，本年度室內(nèi)分布集成項目將僅按照實際完成任務(wù)的比例分配（如某集成商2013年項目僅完成60%，則2014年，只分配該標(biāo)包的60%給該集成商，40%視為無法完成的工程量引入新集成單位承建）。后評估考核不合格的集成服務(wù)商，將終止其在該地市提供室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)集成服務(wù)的資格，同時不允許其參與該地市組織的下一次集成服務(wù)招標(biāo)，由該標(biāo)段的第二名為我司提供相應(yīng)服務(wù)，以此類推，后續(xù)廠家按第一名的中標(biāo)價格提供服務(wù)。第三十一條 關(guān)于引進(jìn)新集成服務(wù)商流程的補充根據(jù)第六章第三條出具的書面說明中無法完成進(jìn)度考核的站點列入無法完成的工程量。針對無法完成的工程量，工程部聯(lián)合采購部，啟動新集成單位的引入流程：第一方案：在工期緊張的情況下，請示引入每個標(biāo)的的第二名參建。第二方案：在工期較寬松的情況下，按照公司流程公開招標(biāo)或邀請比選集成服務(wù)商41 / 41