各地城市管理的經驗做法-資料下載頁
2025-04-17 12:02本頁面
【正文】 在公安部門進行筆錄、備案底等法律程序后，大隊再對其進行行政處罰。所有程序走完后，材料報送市治安支隊綜合科，由市治安支隊對抓獲亂貼小廣告人員進行物質獎勵。注重輿論宣傳。在抓獲和處罰亂貼小廣告人員時，注重輿論宣傳報道，及時聯(lián)系南陽日報、南陽晚報、宛都播報等新聞媒體給予曝光。另外，大隊還注重在互聯(lián)網上宣傳報道查處亂貼小廣告行為，積極與南陽網、百度南陽吧等網站合作，通過互聯(lián)網論壇發(fā)布此類信息，讓社會各界關注，形成全民齊抓共管的良好氛圍。 廣西玉林市環(huán)衛(wèi)作業(yè)體制管理改革實踐玉林市城區(qū)道路由原來單一的市級管理改為市級和玉州區(qū)、玉柴集團、市經濟開發(fā)區(qū)分級管理。同時將城區(qū)道路清掃保潔分成四個等級，城區(qū)重點道路由市級管理，其余按管轄區(qū)域由玉州區(qū)、玉柴集團、市經濟開發(fā)區(qū)管理。道路清掃保潔內部承包的主要做法：采取“五定”法。一是定任務，以路段小組為承包單位，明確清掃保潔等承包內容。二是定責任，環(huán)衛(wèi)管理所從管理人員到清掃工人，層層明確崗位職責。三是定人員，參照有關勞動定額標準，結合各路段的商業(yè)繁榮程度、人流量、車流量、垃圾量等因素，科學合理地減員20%。清掃人員自由選擇，優(yōu)化組合。四是定標準，制訂了崗位目標考核辦法和細則，詳細規(guī)定考核標準，做到有章可循、有責可究。五是定獎懲，對照崗位目標建立獎勵制度，對職工違反規(guī)章制度的進行扣分處罰，環(huán)衛(wèi)管理所的相關管理人員承擔連帶責任。車隊運輸作業(yè)內部承包的主要做法：一是結合實際合理核定承包經費。承包內容包括垃圾運輸、道路灑水、機械清掃等內容，承包經費包括人員工資和福利、燃油費、維修配件費、不可預見支出等，實行費用包干，節(jié)約歸己，超支不補。二是責、權、利相統(tǒng)一。車隊承包人作為車隊隊長，并與環(huán)衛(wèi)處簽訂承包協(xié)議書，明確承包的內容和責任。把安全生產工作納入?yún)f(xié)議內容，明確承包者必須配備、維護消防器材配備，如發(fā)生生產作業(yè)事故，責任及賠償金由承包者承擔。三是加強監(jiān)督考核和宏觀指導。定期或不定期對車隊作業(yè)情況進行監(jiān)督考核，考核結果直接與承包經費掛鉤。同時，還派出有關人員協(xié)助和指導承包者制訂一系列精細化管理的措施加強管理。西安市蓮湖區(qū)細化城市管理處罰標準該區(qū)對正在執(zhí)行的數(shù)十部法律、法規(guī)和規(guī)章進行全面梳理，對現(xiàn)有適用法條進行整合，選擇執(zhí)法效力最高的一種，固定為對某一違法事實的唯一處罰依據(jù)。并制定出臺了《城管執(zhí)法行政處罰自由裁量權細化標準》，對工作中最常遇到的72種違法行為，分別按照違法事實性質、發(fā)生頻率、發(fā)生的地點和影響程度大小，在法定裁量幅度內細化成2至4個檔次，制作成表格，使執(zhí)法雙方一目了然?！?7 —
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