電子商務(wù)與現(xiàn)代物流復(fù)習(xí)要點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-04-17 06:52本頁(yè)面
【正文】 達(dá)到一定數(shù)量時(shí)才做一次處理，因此訂單處理前置時(shí)間長(zhǎng)。摘果法，即讓揀貨人員巡回于儲(chǔ)存場(chǎng)所，按客戶訂單挑選出每一種商品，巡回完畢也完成了一次揀貨作業(yè)。將配齊的商品放置到發(fā)貨場(chǎng)所指定的貨位，即可開(kāi)始處理下一張訂單。優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)方法單純；訂單處理前置時(shí)間短；導(dǎo)入容易且彈性大；作業(yè)人員責(zé)任明確，派工容易、公平；見(jiàn)火候不必再進(jìn)行分揀作業(yè)，適用于數(shù)量大、品種少的訂單的處理。缺點(diǎn)：商品品種多時(shí)，揀貨行走路線過(guò)長(zhǎng)，揀取效率低；揀取區(qū)域大時(shí)，搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；少量、多批次揀取時(shí)，會(huì)造成揀貨路徑重復(fù)費(fèi)時(shí)，效率降低。1 精益物流的定義和內(nèi)涵是什么？194195頁(yè)答：精益物流是運(yùn)用精益思想對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行管理。內(nèi)涵包括：1） 以客戶需求為中心；2） 對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在；3） 根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案；4） 及時(shí)創(chuàng)造僅由顧客驅(qū)動(dòng)的價(jià)值；5） 一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除，努力追求完美。1 JIT追求的目標(biāo)有那些。1）質(zhì)量目標(biāo) 廢品率最低, 全面質(zhì)量管理2）生產(chǎn)目標(biāo) 庫(kù)存最低、減少零件搬運(yùn),搬運(yùn)量低、機(jī)器損壞低、批量盡量少3）時(shí)間目標(biāo) 準(zhǔn)備時(shí)間最短4）生產(chǎn)提前期最短入。1 RFID 電子標(biāo)簽的特點(diǎn)答：RFID 是射頻識(shí)別技術(shù)1）非接觸性2）雙向通信、高儲(chǔ)存性3）抗污染能力強(qiáng)和耐久性好4）穿透性和無(wú)屏障閱讀5）快速、大量自動(dòng)識(shí)別6）保密性能好1 請(qǐng)敘述MRP的原理答:MRP的計(jì)算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件和在制品庫(kù)存情況、各生產(chǎn)（或采購(gòu)）階段的提前期、安全庫(kù)存等信息，反工藝順序地推算出各個(gè)零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。1 運(yùn)輸?shù)牟缓侠硇问剑?．返程或起程空駛2. 對(duì)流運(yùn)輸3．迂回運(yùn)輸4．過(guò)遠(yuǎn)運(yùn)輸5．倒流運(yùn)輸6．無(wú)效運(yùn)輸7．運(yùn)力選擇不當(dāng)8. 托運(yùn)方式選擇不當(dāng)1 運(yùn)輸?shù)暮侠砘?提高運(yùn)輸工具實(shí)載率2混合配送減少動(dòng)力投入3采取汽車掛車,水運(yùn)拖排，以增加運(yùn)輸能力4借助社會(huì)化的運(yùn)輸體系5中短距離鐵路公路分流，“以公代鐵”6發(fā)展直達(dá)運(yùn)輸7發(fā)展特殊運(yùn)輸技術(shù)和運(yùn)輸工具運(yùn)輸8 通過(guò)流通加工使運(yùn)輸合理化論述題結(jié)合你自身的體會(huì)，敘述在網(wǎng)上購(gòu)物的配送服務(wù)中，要如何做才能降低成本，提高配送服務(wù)水平。7 /
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