廣州市優(yōu)秀專家選拔管理辦法-資料下載頁
2025-04-17 06:28本頁面
【正文】 定，每年制定一次，三年一個動態(tài)管理期，使之明確工作目標。并促使市級優(yōu)秀專家所在單位及各有關(guān)部門幫助他們解決在科研工作中遇到的問題，為他們多出成果提供保證。制定《任務(wù)書》的具體做法和要求是：（一）市級優(yōu)秀專家根據(jù)本人的專業(yè)水平、本單位生產(chǎn)和科研的需要，實事求是地制定出工作目標，制定工作目標應(yīng)注意掌握工作量飽滿、專業(yè)技術(shù)方面有新突破、對青年專業(yè)技術(shù)人員進行傳幫帶等原則，并具體地提出完成工作目標的時間及需要單位幫助解決的問題。（二）市級優(yōu)秀專家所在單位要與專家共同研究其工作目標的可行性，并制定出從資料、設(shè)備、經(jīng)費、人員等方面提供保證的措施，每年三月底前將《任務(wù)書》送市委知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。（三）市級優(yōu)秀專家所在的區(qū)、縣級市和市直局以上單位和市政府專業(yè)技術(shù)干部管理部門負責(zé)審核《任務(wù)書》，市級優(yōu)秀專家申請的科研經(jīng)費，在同等條件下應(yīng)優(yōu)先安排。同時，要將審核結(jié)果及時反饋給專家，特別是一些暫時無法解決的問題，要向?qū)＜易龊媒忉尮ぷ?，使之盡快修訂工作目標，便于完成和落實。（四）市委知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同市政府專業(yè)技術(shù)干部管理部門負責(zé)檢查市級優(yōu)秀專家工作目標的完成情況，以及專家所在單位對其完成工作目標所需措施的落實情況，并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。二、對市級優(yōu)秀專家的考核工作對市級優(yōu)秀專家的考核，在每個管理期滿前進行一次。在全面了解他們的思想狀況、業(yè)務(wù)水平、工作實績和急需解決的問題的基礎(chǔ)上，以完成工作目標的實績?yōu)榭己说闹饕獌?nèi)容。考核結(jié)果載入本人業(yè)績檔案，并作為管理期滿后重新申報市級優(yōu)秀專家的依據(jù)。對市級優(yōu)秀專家考核的具體做法和要求是：（一）個人總結(jié)。由市級優(yōu)秀專家書面總結(jié)完成工作目標的情況。（二）組織考評。市級優(yōu)秀專家所在區(qū)、縣級市和市直局以上單位組織（人事）部門，會同市級優(yōu)秀專家所在單位對專家進行考核，并總結(jié)本單位在幫助專家完成任務(wù)所提供保證措施方面的工作經(jīng)驗，檢查存在問題。在全面掌握情況的基礎(chǔ)上，填寫《廣州市優(yōu)秀專家考核登記表》（一式四份），連同市級優(yōu)秀專家個人總結(jié)材料、獲獎證明材料一并送市政府專業(yè)技術(shù)人員管理部門。（三）綜合審查。市政府專業(yè)技術(shù)人員管理部門負責(zé)對市級優(yōu)秀專家的考核工作進行具體指導(dǎo)，對報送的《廣州市優(yōu)秀專家考核登記表》進行審核并提出意見，送市委知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。（四）情況反饋。市級優(yōu)秀專家單位要根據(jù)考核情況，與專家談話，對其提出希望和要求。（五）考核結(jié)果的運用。市委知識分子工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情況，確定重新列入市級優(yōu)秀專家管理及調(diào)整名單，對有突出貢獻者給予顯著成果獎。填寫年度《任務(wù)書》及三年一度的考核工作，主要在中青年專家中進行，對年齡在六十歲左右的老專家，視情況而定。11
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