【正文】 賠償工作。7．5搶險(xiǎn)過(guò)程和應(yīng)急救援能力評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案的修訂一、能力評(píng)估應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)在事故預(yù)警解除或應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)召開會(huì)議，組織公司應(yīng)急救援相關(guān)人員或聘請(qǐng)專家到公司事故現(xiàn)場(chǎng)考察，并對(duì)公司應(yīng)急救援能力進(jìn)行評(píng)估。二、應(yīng)急預(yù)案修訂本預(yù)案由應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)總指揮組織修訂。隨著應(yīng)急救援相關(guān)法律、法規(guī)的制定、修改和完善，以及實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題或出現(xiàn)新的情況，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)修訂和完善本預(yù)案。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂： （1）企業(yè)因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的； （2）公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的； （3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的； （4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的； （5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的； （6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的； （7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。應(yīng)依據(jù)實(shí)際及時(shí)對(duì)已發(fā)放的預(yù)案進(jìn)行更新，確保各部門得到的應(yīng)急預(yù)案為最新狀態(tài)。應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)作好修改記錄，修改后的預(yù)案應(yīng)重新出版，并發(fā)放到公司應(yīng)急救援組織相關(guān)部門和人員。保障措施8．1通信與信息保障公司消防設(shè)施配置圖、工藝流程圖、平面布置圖和周圍地區(qū)圖、氣象資料、相關(guān)安全技術(shù)資料、互救信息等張貼于公司辦公區(qū)內(nèi)，其復(fù)印件保存于公司辦公室備案。通信電話1）正常上班報(bào)警電話：公司值班聯(lián)系電話： 2）節(jié)假日及下班后報(bào)警電話：節(jié)假日及下班后報(bào)警聯(lián)系電話見“公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組成人員及通訊錄?！蓖ㄐ旁O(shè)備1）采用有線和無(wú)線兩套系統(tǒng)配合使用，即固定電話、手機(jī)和對(duì)講機(jī)等。2）公司應(yīng)急救援指揮中心與各應(yīng)急小組之間、上級(jí)專業(yè)搶險(xiǎn)救援組之間配備對(duì)講機(jī)、喊話器等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。8．2應(yīng)急隊(duì)伍保障1）公司管理人員、公司員工根據(jù)工作性質(zhì)及崗位情況，作為應(yīng)急救援組織各組成員。并接受基本的應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，在緊急狀態(tài)下參與現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。2）應(yīng)急總指揮、副總指揮、及各專業(yè)組，包括搶險(xiǎn)搶修組、搶救疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊后勤組，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員組成。8．3應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急通訊系統(tǒng)設(shè)置有線電話、移動(dòng)電話（手機(jī)）；對(duì)講機(jī)等。應(yīng)急電源及照明公司車間通道有一些基本的應(yīng)急燈，可以在緊急情況下提供臨時(shí)照明，同時(shí)公司還配備有少量手提式照明設(shè)備。衛(wèi)生防護(hù)器材公司員工有工作服、防護(hù)手套等，具體見附件。消防設(shè)備公司消防用水主要采用市政自來(lái)水。室內(nèi)外設(shè)有消火栓系統(tǒng)，消防管網(wǎng)根據(jù)規(guī)范要求延伸到了廠區(qū)的各建筑物內(nèi)。公司的主要消防安全設(shè)施（器）具體配備情況具體見附件。監(jiān)督管理措施：公司對(duì)各種消防器材進(jìn)行定期檢查，滅火器材每日有點(diǎn)檢表，確保消防設(shè)設(shè)處于有效狀態(tài)。交通工具：汽車。各種應(yīng)急設(shè)施及救援物資由公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及救援小組負(fù)責(zé)人管理，聯(lián)系電話見附件。公司的應(yīng)急物資存放于辦公室，派專人定期維護(hù)保養(yǎng)。計(jì)劃在預(yù)案進(jìn)行演練后，根據(jù)需要補(bǔ)充必須的應(yīng)急裝備或設(shè)施。8．4經(jīng)費(fèi)保障公司應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)由公司列入年度預(yù)算計(jì)劃，參照上一年度的安全投入資金劃撥。按照有關(guān)規(guī)定儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。應(yīng)急經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)買消防器材、緊急應(yīng)變防護(hù)用品、儀器儀表、通訊設(shè)備等。由公司最高管理者和應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)保證事故應(yīng)急救援專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)到位。8．5其它保障制度保障安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司及公司相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)管理制度：本公司制定有相應(yīng)的安全管理制度，包括：安全生產(chǎn)管理；宣傳、教育與培訓(xùn)；安全生產(chǎn)檢查；考核與獎(jiǎng)懲等。外部救援保障1）單位互助的方式具體見附件。治安保障事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)警戒治安應(yīng)急程序，組織開展應(yīng)急過(guò)程的警戒治安工作：（1）應(yīng)急指揮中心應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，啟動(dòng)警戒治安程序。必要時(shí)，申請(qǐng)？公安部門的援助與協(xié)調(diào)。（2）當(dāng)發(fā)生擴(kuò)大應(yīng)急時(shí)即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)—社會(huì)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，警戒人員應(yīng)根據(jù)？應(yīng)急指揮中心的要求，結(jié)合發(fā)生事故的位置、性質(zhì)、風(fēng)向、預(yù)警級(jí)別和范圍，確定警戒治安區(qū)域范圍和方案，組織警力投入警戒治安應(yīng)急工作。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員疏散情況，盡量減少進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域的警力，保障警員自身安全。（4）根據(jù)？應(yīng)急指揮中心的指令，向應(yīng)急人員傳達(dá)解除預(yù)警的指令，協(xié)助疏散安置人員，指導(dǎo)群眾返回，維護(hù)群眾返回過(guò)程的秩序。醫(yī)療保障（1）公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)與及時(shí)與？醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，請(qǐng)求醫(yī)療救護(hù)保障，組織開展醫(yī)療救護(hù)工作。（2）當(dāng)發(fā)生擴(kuò)大應(yīng)急時(shí)即啟動(dòng)Ⅰ級(jí)—社會(huì)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，救護(hù)人員根據(jù)？應(yīng)急指揮中心的指令或事故造成的傷亡情況，向？醫(yī)療單位、主管單位申請(qǐng)支持與援助。（3）根據(jù)事故已經(jīng)或可能造成的傷亡情況，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)站，派出救護(hù)車到事故影響區(qū)域或事故搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)搶救或接收傷病人員。（4）及時(shí)掌握人員傷亡和救治情況，并向？應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。（5）根據(jù)？應(yīng)急指揮中心的指令，向應(yīng)急人員傳達(dá)解除預(yù)警的指令，轉(zhuǎn)移傷病人員，關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)站。培訓(xùn)與演練9．1培訓(xùn)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和救援人員的上崗前培訓(xùn)、常規(guī)性培訓(xùn)。將有關(guān)突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理的課程列為公司管理人員、員工的日常培訓(xùn)內(nèi)容。應(yīng)急救援人員由？或者縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或本公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行培訓(xùn)。9．2演練由公司應(yīng)急指揮中心組織訓(xùn)練和演習(xí)。演習(xí)與訓(xùn)練應(yīng)包括：1）基本目標(biāo)；2）日期、時(shí)間和地點(diǎn)；3）參加組織；4）模擬事故；5）事故大約發(fā)展階段；6）安排專門觀察員；7）對(duì)訓(xùn)練和演習(xí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)演練頻次現(xiàn)場(chǎng)處置方案至少每半年舉行一次。全面演練至少每年舉行一次。獎(jiǎng)懲 公司根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，定期檢查本部門應(yīng)急人員、設(shè)施、裝備等資源的落實(shí)情況，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。對(duì)在處置突發(fā)生產(chǎn)安全事故中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，將按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中受傷、致殘、遇難的救援人員，按照有關(guān)規(guī)定落實(shí)各種待遇。若發(fā)生生產(chǎn)安全事故不按規(guī)定報(bào)告，擅離崗位，延誤搶救而造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失或人員傷害的，則視其損失程度給予處罰并追究有管責(zé)任。1附則 11．1名詞術(shù)語(yǔ)、縮寫語(yǔ)的定義與說(shuō)明1）危險(xiǎn)化學(xué)品指具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕特性，會(huì)對(duì)人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損害的化學(xué)品，包括爆炸品，壓縮氣體和液化氣體，易燃液體，易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品，氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物，有毒品，腐蝕品等。2）事故指由一種或數(shù)種危險(xiǎn)化學(xué)品或其能量意外釋放造成的人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染事故。3）應(yīng)急救援指在發(fā)生事故時(shí)，采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化，最大限度降低事故損失的措施。4）危險(xiǎn)目標(biāo)指因危險(xiǎn)性質(zhì)、數(shù)量可能引起事故的危險(xiǎn)化學(xué)品所在場(chǎng)所或設(shè)施。5）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計(jì)劃，是針對(duì)可能的重大事故（件）或?yàn)?zāi)害，為迅速、有序、有效的開展應(yīng)急與救援行動(dòng)，降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。它是在辨識(shí)和評(píng)估潛在的重大危險(xiǎn)、事故類型、發(fā)生的可能性及發(fā)生過(guò)程、事故后果及影響嚴(yán)重程度的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)急機(jī)構(gòu)職責(zé)、人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施（備）、物資、救援行動(dòng)、指揮與協(xié)調(diào)等方面預(yù)先做出的具體安排。11．2應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒副绢A(yù)案應(yīng)向？安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，抄送？政府等部門。11．3維護(hù)和更新公司辦公室對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)所有內(nèi)容都有了解、掌握的權(quán)利。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)發(fā)放到公司應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)總指揮、副總指揮、及各部門的主要負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案的發(fā)放部門應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案發(fā)放記錄，并及時(shí)對(duì)已發(fā)放的預(yù)案進(jìn)行更新，確保各部門得到的應(yīng)急預(yù)案為最新狀態(tài)。公司辦公室組織有關(guān)單位按照本預(yù)案附件的要求，對(duì)預(yù)案進(jìn)行檢查和修訂，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)至少每三年修訂一次。當(dāng)應(yīng)急預(yù)案需要修訂時(shí)，由公司辦公室向應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，說(shuō)明修改的原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織進(jìn)行修訂，并將修訂后的文件傳遞到相關(guān)部門、單位和人員。公司辦公室根據(jù)應(yīng)急演練的結(jié)果及其他相關(guān)信息，組織有關(guān)部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，以確保預(yù)案的持續(xù)適宜性，必要時(shí)由授權(quán)人確認(rèn)。評(píng)審時(shí)間和評(píng)審方式依具體情況而定。11．4制定與解釋本預(yù)案的由公司主要負(fù)責(zé)人組織成立的預(yù)案編制小組制定及解釋。11．5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施預(yù)案由公司主要總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布