【正文】 /次，會議期間手機(jī)響的，罰款300元/次。準(zhǔn)備隊(duì)“崗位描述”制度引言：為在我隊(duì)深入推進(jìn)“崗位描述”管理，規(guī)范干部管理行為和職工操作行為，建立和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，控制和減少各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍長治久安，特制定本實(shí)施方案。一、成立崗位描述領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：李海群 曹懷倫副組長：崔菊玖 郜勤山 潘柯元成 員：技術(shù)組成員及各班班長 班長作為本班崗位描述推行的第一責(zé)任人，技術(shù)組負(fù)責(zé)考核各個班組的崗位描述推行情況，組長及副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督各個班組的崗位描述實(shí)行情況。二、崗位描述推行階段及實(shí)行階段2013年（1月份6月份）為崗位描述學(xué)習(xí)推廣試行階段，2013年（7月份12月份）為崗位描述正常開展階段。三、崗位描述推行辦法由礦或單位制定相關(guān)工種的崗位描述內(nèi)容。崗位描述內(nèi)容制定好后，印發(fā)給職工學(xué)習(xí)。職工利用班前會、井下工余時間、班后會學(xué)習(xí)崗位描述內(nèi)容。三、考察辦法由隊(duì)督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施動態(tài)督查考核?？梢圆捎美冒嗲皶?、井下工余時間、班后抽查各重點(diǎn)崗位工的崗位描述情況。四、獎懲辦法1 “崗位描述”不認(rèn)真執(zhí)行，或描述不符合實(shí)際的，對責(zé)任人罰款100500元工分，罰班長200500元工分。2 執(zhí)行現(xiàn)場“崗位描述”后，仍存在安全隱患的，對責(zé)任人罰款100～1000元工分，罰班長200500元工分。3 被抽查人員拒絕承認(rèn)督查情況的，責(zé)任人按“三違”論處。準(zhǔn)備隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理制度為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件精神，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，將安全管理的理念落實(shí)到班組和個人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理制度。一、規(guī)程、措施管理所有技術(shù)措施編制審批后，必須列出規(guī)程措施的貫徹要點(diǎn)，施工前由班長以上人員班前貫徹。所有職工必須掌握自身工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施要點(diǎn)，工程技術(shù)人員要隨時督查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實(shí)情況。措施審批后不列出貫徹要點(diǎn)的，罰責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)隊(duì)長500元/次。職工不熟知施工措施要點(diǎn)的罰款500元/次。班長不熟知規(guī)程措施的，第一次罰款500元，休班期間到單位學(xué)習(xí)規(guī)程措施并考試；第二次送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，罰款1000元；第三次給予撤職?，F(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)程措施執(zhí)行不到位的，是職工的，影響工程質(zhì)量的罰款300～500元/次，影響安全生產(chǎn)的給予送“三違”學(xué)習(xí)；是班長的送“三違”學(xué)習(xí)；監(jiān)管技術(shù)員視責(zé)任給予罰款500元～送“三違”學(xué)習(xí)處理。二、質(zhì)量管理（一）責(zé)任劃分班組責(zé)任范圍：（1）生產(chǎn)班：負(fù)責(zé)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（2）修整班采煤組：負(fù)責(zé)下順槽轉(zhuǎn)載機(jī)頭以里至下出口，上順槽挑棚口至充填支架段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。修整班小修組：負(fù)責(zé)上順槽充填泵至三叉門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（3）機(jī)電班：負(fù)責(zé)下順槽及上順槽三叉門向里至拆包機(jī)段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（4）準(zhǔn)備班：負(fù)責(zé)上順槽撕幫段、上順槽頂板加固及上下順槽巷修工作。 （5）技術(shù)組：負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制、審批、貫徹以及現(xiàn)場安全技術(shù)的執(zhí)行工作；安全文件、通報(bào)以及“三違”人員剖析的共享收集工作，安全教育培訓(xùn)相關(guān)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料的整理與存檔工作。（6）材料備配件管理，在卸放時按定置化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨用隨堆，誰亂罰誰，三班監(jiān)管，處罰到位。副隊(duì)長責(zé)任班組：生產(chǎn)副隊(duì)長崔菊玖分管生產(chǎn)班，機(jī)電副隊(duì)長郜勤山分管機(jī)電、修整班，生產(chǎn)副隊(duì)長趙傳林分管準(zhǔn)備班，技術(shù)主管潘柯元分管技術(shù)組。（二）質(zhì)量獎罰當(dāng)班沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則進(jìn)行作業(yè)的，每處質(zhì)量問題罰責(zé)任人、責(zé)任班長各300～500元；礦查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，每條罰責(zé)任班長、責(zé)任隊(duì)長500～1000元；對“六定表”整改不及時的，罰班長、責(zé)任隊(duì)長500～1000元/處。建立隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理臺賬，采取日常檢查，月度評比措施。采煤三個班為一個評比單元，小修、機(jī)電、修整、準(zhǔn)備班為一個評比單元，每月各個單元評比第一名的班組獎勵1000元/人，班長按系數(shù)獎勵。三、機(jī)電管理實(shí)行“一事故一追查”制度，單位所有機(jī)電事故都必須追查分析處理，跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開追查會，值班人員負(fù)責(zé)整理追查報(bào)告。因檢修不到位造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)2小時以內(nèi)的，罰機(jī)電班長300元，包機(jī)組長300元，責(zé)任人300元。因檢修不到位造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)2～4小時的，罰機(jī)電隊(duì)長500元，機(jī)電班長500元，包機(jī)組長500元，責(zé)任人500元。因檢修不到位造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)4小時以上的，罰機(jī)電隊(duì)長1000元，機(jī)電班長1000元，包機(jī)組長1000元，責(zé)任人“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。因野蠻操作造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)2小時以內(nèi)的，罰當(dāng)班班長500元，責(zé)任人罰款500元。因野蠻操作造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)2～4小時的，罰跟班人員1000元，當(dāng)班班長1000元，責(zé)任人送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。因野蠻操作造成機(jī)電事故影響生產(chǎn)4小時以上的，罰跟班人員2000元，當(dāng)班班長2000元，責(zé)任人離崗培訓(xùn)1個月。凡出現(xiàn)電器設(shè)備“失保失爆”的，責(zé)任人按礦“嚴(yán)重三違處理”， 責(zé)任班長 “三違”學(xué)習(xí)、班長罰款1000元。四、安全管理（一）自主反“三違”，規(guī)范行為，杜絕違章加大班組自主反“三違”力度，班隊(duì)長嚴(yán)格按照礦文件要求每人每月查處“三違”不少于1人。月度內(nèi)班組自查“三違”少于隊(duì)查“三違”的，每少1人罰班長500元/人；月度內(nèi)班組自查“三違”少于礦查“三違”的，每少1人罰班長1000元/人。隊(duì)查C類“三違”、B類“三違”、A類及集團(tuán)公司較嚴(yán)重“三違”每1起，只處罰個人不對班組進(jìn)行連帶處罰。（二）礦查“三違”及安全事故問責(zé)處理礦查C類“三違”每1起，直接責(zé)任人“三違”學(xué)習(xí)，扣除班組安全獎勵500元/人（跟班班長或副隊(duì)長含技術(shù)主管按系數(shù)扣除）。礦查B類“三違”每1起，互聯(lián)保責(zé)任人送“三違”學(xué)習(xí)，直接責(zé)任班長撤職或降職，班長罰款1000元，扣除班組安全獎勵1000元/人（跟班班長或副隊(duì)長含技術(shù)主管按系數(shù)扣除）。礦查A類及集團(tuán)公司較嚴(yán)重“三違”每1起，互聯(lián)保責(zé)任人送“三違”學(xué)習(xí)，直接責(zé)任班長撤職或降職，班長罰款2000元，扣除班組安全獎勵2000元/人（跟班班長或副隊(duì)長含技術(shù)主管按系數(shù)扣除）。發(fā)生微傷事故每1起，傷者本人送三違學(xué)習(xí)，互聯(lián)保責(zé)任人送“三違”學(xué)習(xí)，直接責(zé)任班長撤職或降職，另外罰款500元（跟班班長或副隊(duì)長含技術(shù)主管按系數(shù)扣除）。發(fā)生輕傷事故每1起，傷者本人送三違學(xué)習(xí)，互聯(lián)保責(zé)任人送“三違”學(xué)習(xí)，直接責(zé)任班長撤職或降職，另外罰款1000元，扣除班組安全獎勵，跟班班長或副隊(duì)長含技術(shù)主管按系數(shù)扣除。五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作未按時完成的，罰款500～1000元（有其它影響因素并及時匯報(bào)的除外）。班長休班不請假，第一次降職處分，第二次撤職處分。隊(duì)直人員（隊(duì)干）休班不請假的，罰款500元/次。隊(duì)直人員及管理人員按時參加隊(duì)各項(xiàng)會議。無故不參加會議者，罰款1000元/次，開會遲到者罰款200元/次，會議期間手機(jī)響的，罰款100元/次。39 / 40