【總結】臨安市學?;窘ㄔO管理辦法(試行)第一條為了進一步加強我市學校的基本建設管理,規(guī)范基本建設工作程序,提高投資效益,保證工程建設質(zhì)量,保障教育事業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)國家和省市有關法律法規(guī)、政策,結合我市實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于我市各類公辦中小學、幼兒園的所有基建工程(房屋建筑、運動場地、道路管網(wǎng)、圍墻、建筑小品
2025-01-21 11:15
【總結】1/101項目建設管理制度2/101目錄1簡介.........................................................32設計管理.....................................................43前期與政府審批..........................
2025-04-16 13:35
【總結】——1——蘭州鐵路局蘭鐵企法函〔2021〕602號關于印發(fā)《蘭州鐵路局建設合同管理辦法(暫行)》的通知局屬各單位,各鐵路公司(籌備組),蘭新鐵路甘青公司,蘭渝鐵路公司:現(xiàn)將《蘭州鐵路局建設合同管理辦法(暫行)》印發(fā)給你們,請遵照執(zhí)行。蘭州鐵路局二
2025-05-14 02:52
【總結】合蚌二標四分部“三工建設”管理辦法總則為了切實改善員工的生活、衛(wèi)生、文化條件,為員工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境,根據(jù)公司《關于進一步加強工地生活、衛(wèi)生、文化建設的暫行辦法》的文件精神,經(jīng)2021年5月23日四分部辦公會研究決定:在四分部切實加強“三工”建設,確保兩個文明建設共同發(fā)展。現(xiàn)將加強工地生活、衛(wèi)生、文化建設的暫行辦法通
2025-01-22 04:17
【總結】-1-XX工業(yè)園建設投資有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)第一章總則第一條為加強工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價,根據(jù)國家、重慶市有關法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2020]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》,結合魚復工業(yè)
2025-11-04 03:43
【總結】建設工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為加強對建設工程監(jiān)理的管理,保證工程建設質(zhì)量,提高工程建設項目的投資效益和建設水平,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設工程監(jiān)理管理辦法》以及有關建設工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),結合公司的實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司的工程建設項目。第三條本辦法所稱的建設工程監(jiān)理,是指監(jiān)理單位受建設單位委托,依據(jù)
2025-04-15 23:51
【總結】大慶煉化公司建設工程安全管理辦法(QLMD-HJ0010-2003)第一章總則第一條為了貫徹落實國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,搞好基建安全生產(chǎn)工作,確?;ü芾碇行膯T工的安全與健康,根據(jù)《中國石油天然氣股份有限公司安全管理制度匯編》、《大慶煉化公司安全管理制度匯編》及國家其他有關安全法規(guī),特制定本規(guī)定。第二條基建管理中心主任是
2025-04-12 12:47
【總結】......工程建設進度控制及管理辦法第一章總則第一條為了加強工程建設進度管理,有效控制工程建設進度,保證工程項目建設工期,特制定本辦法。第二條本辦法所稱工程建設進度管理是指工程項目實
2025-04-12 02:56
【總結】班組建設管理辦法第一章總則第一條為加強公司基礎管理工作,提高班組管理水平,結合公司經(jīng)營管理實際,制定本辦法。第事條班組是公司從亊生產(chǎn)經(jīng)營活勱和加強精神文明建設的最基本組細,是公司落實
2025-01-08 09:46
【總結】人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標
2025-04-08 11:05
【總結】班組建設管理辦法(試行)一指導思想以班組建設持續(xù)提升為主線,以保證安全、高效完成各項生產(chǎn)指標、工作任務為目標,以落實集團“五型”班組建設標準為核心,以“制度建設、隊伍建設、素質(zhì)建設、能力建設”為重點,嚴格按照“制度建設零走樣、設備管理零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、安全生產(chǎn)零事故”的要求,靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺,夯基礎、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標桿、出實
2025-08-05 09:12
【總結】1/12山東省公共圖書館管理辦法 第一條 為了加強公共圖書館管理,發(fā)展公益性文化事業(yè),滿足人民群眾對科學文化知識的需求,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合本省實際,制定本辦法?! 〉诙l 本省行政區(qū)域內(nèi)公共
2025-04-17 08:33
【總結】重慶兩江新區(qū)魚復工業(yè)園建設投資有限公司XX工業(yè)園建設投資有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)第一章總則第一條為加強工程變更管理,確保工程質(zhì)量,合理控制工程造價,根據(jù)國家、重慶市有關法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發(fā)[2010]19號)和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》,結合魚復工業(yè)園實際情況,制定本辦
2025-04-18 12:33
【總結】團隊建設考核管理辦法(征求意見稿)一、目的加強公司內(nèi)部運營管理,建立合理的團隊建設體系,通過橫向、縱向等多種形式的管理模式,逐步健全完善公司人才梯隊及建設有效地團隊建設管理機制。二、原則:以月度為考核周期建立逐級匯報、整體考核、責任到人的權責分明的考核機制,通過團隊建設加強員工凝聚力,增強員工責任感和榮譽感。三、歸口管理:各單位(部門)實行本單位(部門)
2025-08-10 10:45
【總結】工程建設合同管理辦法文件編號:GCGL第004號目錄第一章總則 1第二章工程合同的談判原則 1第三章工程合同的簽訂程序 2第四章工程合同簽訂/變動審批程序 3工程(經(jīng)濟)合同簽訂/變動審批流程表 3第五章合同的編號/簽字/用印/存檔/發(fā)放程序 4第六章附則 5工程(經(jīng)濟)合同審批流程表(GCGL-表18) 6