【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家林業(yè)局提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家林業(yè)局植樹(shù)造林司負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)起草單位：國(guó)家林業(yè)局長(zhǎng)防辦、四川省林業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)低效林實(shí)施改造的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。起源上包括人工林與次生林，在林分類型上包括喬木林和灌木林。適宜于原始林、特殊灌木林的林分類型。然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。量顯著低于同類立地條件下相同林分平均水平的林分總稱。原始林或天然次生林因長(zhǎng)期遭受人為破壞而形成的低效林。以林產(chǎn)品生產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)目的且產(chǎn)量、質(zhì)量顯著低下的林分。郁閉度較低的林分也可采用一些陽(yáng)性樹(shù)種更新。較嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)價(jià)值及生態(tài)功能低下的林分。受有害生物嚴(yán)重危害且難以恢復(fù)正常生長(zhǎng)的林分（林帶）。進(jìn)入衰老期，喪失自然更新能力，整體衰敗的林分（林帶）?！窒鄽垟?，功能低下，并導(dǎo)致森林生態(tài)系統(tǒng)退化的林分；

　　

【正文】 范文最新推薦 27 等技術(shù)工種中比較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流增多，所有職工對(duì)一般的技術(shù)問(wèn)題都能處理妥當(dāng)。對(duì)操作片的職工，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的安全隱患的識(shí)別能力和預(yù)知能力也得到了較大的提高，為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。 二、積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范作用。 支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個(gè)責(zé)任區(qū)， 23 名黨員對(duì)各個(gè)責(zé)任區(qū)根據(jù)所在崗位的實(shí)際情況，更加靈活、有效地開(kāi)展工作。 為 讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部制定了具體的，可行性較高的責(zé)任區(qū)管理制度，對(duì)黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的完好，無(wú)安全隱患，無(wú)雜草雜物，同時(shí)也有權(quán)利對(duì)影響責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報(bào)。 為更加方便責(zé)任區(qū)的管理，工段對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。共調(diào)整為 6個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，成立了卷?yè)P(yáng)責(zé)任區(qū)、井口信號(hào)責(zé)任區(qū)、電梯責(zé)任區(qū)、電工責(zé)任區(qū)井下信號(hào)責(zé)任區(qū)、電檢責(zé)任區(qū)、鉗一責(zé)任區(qū)水泵責(zé)任區(qū)、鉗二責(zé)任區(qū)看罐責(zé)任區(qū)。分別對(duì)地面的責(zé)任區(qū)、井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和打掃工作。同時(shí)也讓黨員們比較清楚自 己責(zé)任區(qū)的情況，便于抽出空余時(shí)間對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃和負(fù)責(zé)平時(shí)維護(hù)，工作總結(jié)《車間支部年中總結(jié)》。 三、緊緊圍繞礦有關(guān)決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的作用。 廣泛征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)了突出問(wèn)題。支部堅(jiān)持開(kāi)門搞教育，走群眾路線，采用多種方式廣泛征求群眾對(duì)我＊＊＊支部和黨員在理想信念、宗旨、作風(fēng)、遵守紀(jì)律等方面的意見(jiàn)和建議。本階段共召開(kāi)座談會(huì) 2范文最新推薦 28 場(chǎng)，發(fā)放征求意見(jiàn)建議表 30 份，個(gè)人談話 80 余人次。黨支部將征求到的意見(jiàn)進(jìn)行了認(rèn)真匯總，分別梳理出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)和建議 25條。對(duì)于這些問(wèn)題，支部有針對(duì)性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人如實(shí) 進(jìn)行了反潰支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開(kāi)展黨群工作，組織黨員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng) 4 次，使黨的作用在群眾中的影響日益擴(kuò)大，使黨的作用日益增強(qiáng)。 由于思想觀念的轉(zhuǎn)變、技能的增強(qiáng)，工段的各項(xiàng)工作變得更好開(kāi)展，職工的素質(zhì)也得到了提高。首先表現(xiàn)在設(shè)備隱患查處的次數(shù)增多，使設(shè)備事故得到扼制；其次表現(xiàn)在雙違減少，甚至一度實(shí)現(xiàn)無(wú)雙違現(xiàn)象；還有就是兄弟單位出了問(wèn)題我們的技術(shù)人員也可以幫得上忙。從而使黨群工作的重要性充分地體現(xiàn)出來(lái)。 在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制度，對(duì)思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心， 對(duì)困難戶職工，及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)，還慰問(wèn)了生病職工。為避免國(guó)慶期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定工作計(jì)劃，具體責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)黨員，每一個(gè)班長(zhǎng)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理下，工段出現(xiàn)了一片穩(wěn)定的氛圍。 四、大力開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨的監(jiān)督作用。 為維護(hù)黨的紀(jì)律、作風(fēng)，支部針對(duì)各個(gè)時(shí)期開(kāi)展了多種多樣的黨風(fēng)教育活動(dòng)。對(duì) “ 三管六外 ” 及敏感崗位人員要求及時(shí)和組織保持聯(lián)系，對(duì)不正常的事件要在第一時(shí)間內(nèi)向組織匯報(bào)。 不斷加強(qiáng)對(duì)行政管理的監(jiān)督，不斷完善行政管理機(jī)制上的弊玻堅(jiān)持黨管干部原則，要求黨員要密切關(guān)注干部領(lǐng)導(dǎo)的廉政工作 ，使工段領(lǐng)范文最新推薦 29 導(dǎo)保持廉潔公正。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，特別是在過(guò)年過(guò)節(jié)時(shí)期，工段針對(duì)不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、相互幫助，從而保障黨風(fēng)的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對(duì)下半年工作的計(jì)劃和展望。 已經(jīng)過(guò)去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在下半年的工作里，我支部總結(jié)過(guò)去工作的不足，著重在以下幾個(gè)方面下功夫： 堅(jiān)決快速傳達(dá)貫徹上級(jí)的各項(xiàng)決定要求，使黨員、職工能夠及時(shí)了解組織的決定和要求，維護(hù)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。 充分發(fā)揮黨員的 積極能動(dòng)性，使其模范帶頭作用得到應(yīng)有的效果。對(duì)黨員實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，對(duì)不參加黨內(nèi)活動(dòng)的職工要嚴(yán)重警告，對(duì)黨內(nèi)、群眾有貢獻(xiàn)的黨員要公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物資獎(jiǎng)勵(lì)。 在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、政治工作三不誤。特別是安全工作，對(duì)我們＊＊＊工段來(lái)說(shuō)，設(shè)備順利運(yùn)行就是產(chǎn)量，安全就是成績(jī)。 針對(duì)上半年工作的不足，不斷健全完善支部管理制度，協(xié)助行政完善工段管理制度和機(jī)構(gòu)。隨著工段人員的增多，工作量的不斷增大，工段需要及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制。 不斷提高黨員的黨性，提高政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。黨員是支部工作的 核心，只有這個(gè)核心強(qiáng)硬，才能做出更加璀燦的成績(jī)。 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在 “ 黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) ” 中的敢于批評(píng)和自我批評(píng)范文最新推薦 30 的作風(fēng)，積極采取有效的措施進(jìn)行整改和提高，將黨的各項(xiàng)工作進(jìn)一步做好、做大。 程序員工作多年的工作總結(jié) [程 序員 工作 多年 的工 作總結(jié) ] 序員 工作 多年 的工 作總結(jié)20201114 22： 43 又到一年寫總結(jié)的時(shí)候后，程序員工作多年的工作總結(jié)。工作這些年，年年雷打不動(dòng)一篇總結(jié)讓初初參加工作的這一天刻在我的腦海中。到現(xiàn)在我已經(jīng)記不得戀愛(ài)紀(jì)念日了，卻依然知道在冬天到來(lái)的第一天敲下過(guò)去一年工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。 似 乎在每個(gè)總結(jié)開(kāi)篇都會(huì)說(shuō)，我不是個(gè)努力上進(jìn)的人，太多的隨遇而安讓我的工作起伏并不大。我媽總是在電話里嘮叨讓我去大城市，進(jìn)大公司，對(duì)此我只能沉默。這篇總結(jié)對(duì)于那些初出茅廬打算成就一番事業(yè)的同學(xué)們是個(gè)反面教材。另外現(xiàn)在的心境也是工作多年后才有的，并不合適剛參加工作的同學(xué)們，你們看我前幾年的總結(jié)比較有共鳴。 今年在工作上有些人事變動(dòng)，我的工作也有點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。這篇總結(jié)分為個(gè)人工作，團(tuán)隊(duì)管理兩方面。 1。個(gè)人工作 去年年末，我被分配了一個(gè)很棘手的項(xiàng)目。這個(gè)模塊要說(shuō)不工作吧它基本符合設(shè)計(jì)要求，要說(shuō)工作吧用的不怎么順手 。我的任務(wù)就是把它 調(diào) 成用的順手的功能模塊。這個(gè) 范文最新推薦 31 調(diào) 聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是一看模塊內(nèi)部的構(gòu)造，各個(gè)函數(shù)間的關(guān)系我就傻了，這一 調(diào) 可是傷筋動(dòng)骨阿。很倒霉的是，這種任務(wù)如果做好了功勞不是很大，因?yàn)椴欢夹g(shù)的人都覺(jué)得是小調(diào)整；要是做不好麻煩就大了，本來(lái)模塊可以完成功能的。這一改要是引入新的 bug 不就是做無(wú)用功了么。 對(duì)于這種任務(wù)除了自認(rèn)倒霉之外，只能加倍小心了。老話說(shuō)不破不立 ，我改原有代碼改的惡心了一狠心推倒重來(lái)。好在年底時(shí)間 上沒(méi)有那么緊，完工的質(zhì)量也還好。 真正進(jìn)入 2020 后我的個(gè)人工作比較零碎，大部分是基礎(chǔ)的搭建。比如一些設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，寫公共函數(shù)，還有就是在原有設(shè)計(jì)上面的優(yōu)化。要說(shuō)這些東西多考驗(yàn)一個(gè)人的技術(shù)我個(gè)人認(rèn)為還真沒(méi)有，但是非?？简?yàn)技術(shù)人員對(duì)于業(yè)務(wù)流程的熟悉度和對(duì)于需求的前瞻能力，這些都是經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)積累分不開(kāi)的。 另外今年占我個(gè)人工作比重非常大的一部分就是寫文檔。我的文檔本來(lái)還可以給自己看或者同組人員還都算是清晰明了的。但是今年的很多文檔是面對(duì)售前和售后的，對(duì)于語(yǔ)言結(jié)構(gòu)的要求都高了很多。我需要寫的文檔包括閱讀售前 的商業(yè)需求，翻譯拓展為技術(shù)需求；在功能實(shí)現(xiàn)后寫描述總結(jié)類的文檔給售后和售前。本來(lái)這個(gè)任務(wù)不落在我身上的，但是很不幸我遇到了個(gè)對(duì)產(chǎn)品不熟悉且不給力的經(jīng)理。于是我光榮的承接了 筆頭子 工程，在不斷的鍛煉以及被別人咬文嚼字的挑剔后提高了不少。目前雖然還會(huì)信心不足，但沒(méi)有剛開(kāi)始那樣慘了。 范文最新推薦 32 面對(duì) win7 64bit 的快速普及以及我們用到的一些軟件的更新?lián)Q代，我明年的主要任務(wù)就是為我們產(chǎn)品全面更新到 . 搭一個(gè)比較堅(jiān)持的基礎(chǔ)。然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面重組升級(jí)。也許就是所謂的架構(gòu)吧。 OO 思想我是 有的，但是架構(gòu)沒(méi)有什么理論基礎(chǔ)。歡迎各位看官介紹架構(gòu)類的書(shū)籍和工具 年初的時(shí)候人事變動(dòng)，我的職責(zé)范圍除了開(kāi)發(fā)之外還兼代一個(gè)三人小團(tuán)隊(duì)。 我這個(gè)三個(gè)伙伴都是男人，比我大 (最大的已經(jīng) 40 好幾了 ),比我有經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)這三個(gè)個(gè)性人材，如何確立威信是個(gè)難題。最簡(jiǎn)單的方式是經(jīng)理幫我立威信，但是我經(jīng)理這人初為領(lǐng)導(dǎo)恨不得把我們幾個(gè)組長(zhǎng)的管理權(quán)都收歸己有根本指不上。 在那幾個(gè)月我就覺(jué)得自己腹背受敵。組員領(lǐng)了任務(wù)就沒(méi)了下文，我不說(shuō)話他們比我還沉默。沒(méi)轍，我只能更積極的跟他們更新情況，經(jīng)常詢問(wèn)進(jìn)度，詢問(wèn)是否需 要幫忙，提醒一下他們可能想不到的關(guān)聯(lián)問(wèn)題等等。我們每?jī)芍荛_(kāi)個(gè)進(jìn)度會(huì)議，討論一下過(guò)去時(shí) ， 現(xiàn)在時(shí) ， 將來(lái)時(shí) 。聽(tīng)組員發(fā)發(fā)牢騷，抱怨一下上面管理松散的問(wèn)題。除此之外還可以把開(kāi)發(fā)上的困難來(lái)小組討論一下，在技術(shù)上面他們?nèi)齻€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富經(jīng)常能給我?guī)?lái)靈感，受益匪淺，工作總結(jié)《程序員工作多年的工作總結(jié)》。在流程上，他們各有各的習(xí)慣但是既然是一個(gè)整體就要步調(diào)一致，團(tuán)隊(duì)的操作流程在慢慢改進(jìn)中更符合整體的開(kāi)范文最新推薦 33 發(fā)習(xí)慣。 大概經(jīng)歷了 3 個(gè)月吧，在組員面前我算是站住腳了。 我們之間的交流，和開(kāi)發(fā)節(jié)奏配合的不錯(cuò)了。我分配的任務(wù)，做出的決定可以被理解和接受，出現(xiàn)的問(wèn)題也可以及時(shí)討論。 總結(jié)一下做小組長(zhǎng)這類費(fèi)力不討好的工作大概就要秉著 為人民服務(wù) 的宗旨，組員需要的信息我及時(shí)提供，遇到的困難及時(shí)支援，不理解的事情耐心開(kāi)解。讓他們覺(jué)得可以從我這里得到理解和支持然后專心致志地投入到代碼的汪洋大海中去。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的因?yàn)槲宜冻龅倪@些，他們也在回報(bào)給我。比如我們提的建議需要寫報(bào)告去匯報(bào)，我寫好后組員都會(huì)認(rèn)真閱讀并補(bǔ)充自己的意見(jiàn)，讓報(bào)告更容易被通過(guò)等等。現(xiàn)在我們是一 個(gè)合作愉快，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)小組。 對(duì)我來(lái)說(shuō)有個(gè)不給力的經(jīng)理最大的困擾就是信息流到他那里就斷了，需要傳遞給其他部門的信息傳不出去；需要的需求和反饋到不了我們這里。為此在年初的幾個(gè)月我經(jīng)常和另一個(gè)組長(zhǎng)互相發(fā)牢騷 (我們經(jīng)理手下就三個(gè)組長(zhǎng) ).那段時(shí)間我覺(jué)得我就是個(gè)被負(fù)面情緒吹起來(lái)的氣球，直到有一天氣球爆炸了。我看到天高云擴(kuò)，老天給我這么好的鍛煉機(jī)會(huì)就被這些負(fù)面情緒攪得看不清未來(lái)。我咬牙跺腳調(diào)整工作態(tài)度。 既然經(jīng)理不給力，咱自己發(fā)力吧。于是我開(kāi)始直接給售前寫郵件，當(dāng)然這些都郵件都要抄送經(jīng)理一份，不然在他心里該留下 陰影了。和售前接上頭才發(fā)現(xiàn)他們那邊也著急，因?yàn)榭蛻粢膊恢婪段淖钚峦扑] 34 自己要什么，貪心的客戶恨不得我們的系統(tǒng)一上馬他們那馬上就裁員一半。這，怎么可能呢。售前那里傳來(lái)的需求就好像高考的考綱一樣簡(jiǎn)練，我就是日讀千遍也讀不出個(gè)鳥(niǎo)來(lái)。只能按照自己的理解結(jié)合對(duì)產(chǎn)品和客戶的熟悉程度一點(diǎn)點(diǎn)把大的需求切割劃分成小的可操作的需求，然后做成樣品，寫好報(bào)告反饋給售前。那段時(shí)間每周四不管自己陷在代碼里面多深都得把自己拔出來(lái)閱讀 考綱 ，主謂賓，定狀補(bǔ)的分析客戶隱藏在短短詞句背后的意圖。每周五都是一周 成果展示 ，把進(jìn)度預(yù)測(cè)等等寫好發(fā)到售前。很長(zhǎng)一段時(shí)間我的工作是正常工作時(shí)間內(nèi)寫代碼配合其他組員完成任務(wù)，加班時(shí)間寫文檔。有的時(shí)候郵件發(fā)到售前那邊石沉大海，那只能再下一周發(fā)郵件的時(shí)候提一下，要是還沒(méi)回音就打電話過(guò)去，跟個(gè)催命大媽一樣。要說(shuō)一下我們售前是兩個(gè)大哥也是剛加入對(duì)于產(chǎn)品了解不足，有的時(shí)候我寫了一堆報(bào)告配上屏幕截圖他們都不一定能徹底明白，只能通過(guò)電話，遠(yuǎn)程等等手段。這種情況在我們不斷的改進(jìn)交流方式下慢慢變得好起來(lái)了。幸運(yùn)的是我對(duì)于 考綱 的理解和判斷在大多數(shù)情況下還算準(zhǔn)確，沒(méi)有返工的情 況發(fā)生。 通過(guò)種種我