【正文】 關(guān)的各類(lèi)記錄和文檔2．能協(xié)助起草項(xiàng)目整體總結(jié)報(bào)告 報(bào)告的編寫(xiě)知識(shí)職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)一、項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1．能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出項(xiàng)目構(gòu)思2．能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析1． 項(xiàng)目選擇的知識(shí)和方法2． 需求分析方法（二）可行性研究1．能組織中小項(xiàng)目的可行性研究2．能夠?qū)尚行詧?bào)告作出評(píng)價(jià)1．項(xiàng)目可行性研究的有關(guān)知識(shí)2．項(xiàng)目方案比較法 二、項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及有關(guān)文件1．成果分析方法2．成本效益分析方法3．項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)4．專(zhuān)家評(píng)定原則（二）進(jìn)度計(jì)劃1．能夠編制進(jìn)度計(jì)劃2．能夠使用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫(xiě)技術(shù)知識(shí)2．資源平衡方法3．項(xiàng)目管理軟件的使用方法（三）費(fèi)用計(jì)劃1．能夠編制資源計(jì)劃，確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類(lèi)以及每種資源的需要量2．能夠?qū)Y源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算3．能夠編制項(xiàng)目預(yù)算1．項(xiàng)目資源計(jì)劃的知識(shí)2．自上而下估算法3．自下而上估算法4．估算軟件工具的使用方法5．項(xiàng)目預(yù)算的知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1．能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析2．能夠制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃1．質(zhì)量成本分析的一般知識(shí)2．質(zhì)量管理的知識(shí)3．ISO9000質(zhì)量管理體系的知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1．能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃2．能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系3．能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃1．人力資源管理知識(shí)2．培訓(xùn)的知識(shí)和方法（六）溝通計(jì)劃能夠編制溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃編制方法（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能夠編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法2．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)方法（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和有關(guān)文件1．自制和外購(gòu)分析方法2．合同類(lèi)型的選擇原則3．詢(xún)價(jià)知識(shí)（九）綜合計(jì)劃能夠擬訂項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡的原則和方法 三、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1．工作授權(quán)的知識(shí)2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1．能夠組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氣氛2能夠解決團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性3．能夠評(píng)價(jià)績(jī)效，實(shí)施激勵(lì)1．團(tuán)隊(duì)組建方法2．獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估的知識(shí)3．激勵(lì)理論4．團(tuán)隊(duì)成員沖突管理的方法（三）采購(gòu)1．能夠主持招標(biāo)工作2．能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件3．能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)1．招投標(biāo)的一般知識(shí)2．供方選擇的方法 四、項(xiàng)目控制（一）范圍控制，并提出建議2．能夠在項(xiàng)目變更批準(zhǔn)時(shí)編制新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃范圍變更管理的知識(shí)（二）變更控制1．能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗马?xiàng)目計(jì)劃和其他有關(guān)文檔2．能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目變更，進(jìn)行權(quán)衡，提出建議項(xiàng)目整體變更管理的知識(shí)（三）進(jìn)度控制1．能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因2．能夠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃1．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)2．進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（四）費(fèi)用控制1．能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施2．能夠更新預(yù)算1．費(fèi)用審計(jì)的知識(shí)2．費(fèi)用控制原理及過(guò)程3．掙值分析知識(shí)4．費(fèi)用控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（五）質(zhì)量控制1．能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施2．能夠調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制1．能夠編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2．能夠按溝通計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人趨勢(shì)分析法（七）風(fēng)險(xiǎn)控制能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新 五、項(xiàng)目收尾（一）合同收尾1．能夠核實(shí)合同的全部條件和要求是否都得到滿足2．能夠組織項(xiàng)目交接并正式結(jié)束合同 3．能夠組織合同歸檔工作合同法合同收尾的知識(shí)和方法（二）管理收尾1．能夠建立完整的項(xiàng)目檔案2能夠組織項(xiàng)目組織內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收3．能夠組織項(xiàng)目總結(jié)1．項(xiàng)目驗(yàn)收的知識(shí)和方法2．后評(píng)價(jià)的一般知識(shí) 高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求必備知識(shí) 一、項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1．能夠明確項(xiàng)目需求2．能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)（二）可行性研究1．能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2．能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1．項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2．投資環(huán)境與法規(guī)知識(shí) 3．貿(mào)易知識(shí)4．系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識(shí)二項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃1．能夠創(chuàng)建多級(jí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)2．能夠在多項(xiàng)目的管理中審核項(xiàng)目的范圍，劃分項(xiàng)目之間的界面3．能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典多項(xiàng)目分解知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃能夠制定多項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度1．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)與方法2．多項(xiàng)目平衡知識(shí)（三）費(fèi)用計(jì)劃1．能夠?qū)彾?xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算2．能夠進(jìn)行多方案成本效益分析3．能夠組織制定多項(xiàng)目的費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1．能夠制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針2．能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系1．質(zhì)量策劃知識(shí)2．質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1．能夠建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度2．能夠確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工和職責(zé)3．能夠組織建立項(xiàng)目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度1．組織理論2．人力資源管理理論（六）溝通計(jì)劃1．能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2．能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3．能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系信息管理系統(tǒng)的知識(shí)（七）綜合計(jì)劃1．能夠組織編制多項(xiàng)目的計(jì)劃2．能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估準(zhǔn)則運(yùn)籌學(xué)模型知識(shí)（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有關(guān)采購(gòu)法規(guī)（九）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估知識(shí) 三、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠監(jiān)督多項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的關(guān)系多項(xiàng)目管理知識(shí) （二）質(zhì)量管理能夠?qū)|(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量審核知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提高項(xiàng)目成員及團(tuán)隊(duì)的能力1．績(jī)效管理知識(shí)2．企業(yè)文化的一般知識(shí)（四）溝通1．能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2．能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸1．多項(xiàng)目管理中的信息分發(fā)方法2．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識(shí)（五）采購(gòu)1．能夠主持合同談判2．能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐?．能夠根據(jù)合同，建立項(xiàng)目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度1．國(guó)際招標(biāo)方式及程序2．合同的談判與授予原則 四、項(xiàng)目控制（一）范圍控制1．能夠分析多項(xiàng)目范圍變更影響，并提出建議2．能夠在范圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項(xiàng)目新的范圍計(jì)劃并修改文件3．能夠在多項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中審查可交付成果和工作成果4．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的范圍計(jì)劃執(zhí)行情況多項(xiàng)目范圍變更控制的原則（二）變更控制1．能夠制定項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)2．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的變更3．能夠組織項(xiàng)目變更評(píng)價(jià)，審定建議，并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整體變更原則（三）進(jìn)度控制1．能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2．能夠針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施3．能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突4．能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（四）費(fèi)用控制1．能夠制定費(fèi)用控制系統(tǒng)所遵循的程序2．能夠分析成本趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題3．能夠評(píng)審項(xiàng)目的成本和費(fèi)用狀況費(fèi)用控制方法 （五）質(zhì)量控制1．能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施2．能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量趨勢(shì)（六）溝通控制能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施（七）風(fēng)險(xiǎn)控制1．能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)備用方案做出決策2．能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論 五、項(xiàng)目收尾（一）合同收尾1．能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果2．能夠組織合同的終止工作 3．能夠?qū)?xiàng)目成果的交付做出審批，指導(dǎo)項(xiàng)目交接合同法知識(shí)（二）管理收尾能夠組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)技術(shù)4．比重表 理論知識(shí)項(xiàng) 目項(xiàng)目管理員(%)助理項(xiàng)目管理師(%)項(xiàng)目管理師(%)高級(jí)項(xiàng)目管理師(%)基本要求職業(yè)道德8888基礎(chǔ)知識(shí)181050相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析—226(二)可行性研究—235(三)項(xiàng)目定義———3項(xiàng)目計(jì)劃(一)范圍計(jì)劃2343(二)進(jìn)度計(jì)劃2343(三)費(fèi)用計(jì)劃2233(四)質(zhì)量計(jì)劃2333(五)人力資源管理計(jì)劃—333(六)溝通計(jì)劃—233(七)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—233(八)采購(gòu)計(jì)劃2333(九)綜合計(jì)劃2233項(xiàng)目執(zhí)行(一)計(jì)劃執(zhí)行8652(二)質(zhì)量保證86—2(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)6443(四)溝通86—2(五)采購(gòu)6442項(xiàng)目控制(一)范圍控制7654(二)變更控制——34（三）進(jìn)度控制6454（四）費(fèi)用控制5564（五）質(zhì)量控制5444（六）溝通控制3334（七）風(fēng)險(xiǎn)控制—245項(xiàng)目收尾(一)合同收尾—355(二)管理收尾—256合計(jì)100100100100 技能操作項(xiàng) 目項(xiàng)目管理員(%)助理項(xiàng)目管理師(%)項(xiàng)目管理師(%)高級(jí)項(xiàng)目管理師(%)技能要求 項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析—233(二)可行性研究—234(三)項(xiàng)目定義———2項(xiàng)目計(jì)劃(一)范圍計(jì)劃4445(二)進(jìn)度計(jì)劃4555(三)費(fèi)用計(jì)劃3455(四)質(zhì)量計(jì)劃4555(五)人力資源管理計(jì)劃—342(六)溝通計(jì)劃—342(七)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃—343(八)采購(gòu)計(jì)劃5443(九)綜合計(jì)劃4444項(xiàng)目執(zhí)行(一)計(jì)劃執(zhí)行12762(二)質(zhì)量保證10543(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)9664(四)溝通95—4(五)采購(gòu)9553項(xiàng)目控制(一)變更控制——45(二)范圍控制6635（三）進(jìn)度控制7753（四）費(fèi)用控制6655（五）質(zhì)量控制4433（六）溝通控制4244（七）風(fēng)險(xiǎn)控制—446項(xiàng)目收尾(一)合同收尾—236(二)管理收尾—234合計(jì)100100100100對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的電子文檔有以下要求:1．使用word97以上的word文字處理軟件。2. 在文檔編寫(xiě)過(guò)程中不要使用標(biāo)題等格式，使用默認(rèn)的格式。為了方便修改，不要按標(biāo)準(zhǔn)出版格式進(jìn)行排版。3．標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)采用三號(hào)、粗宋體字，標(biāo)準(zhǔn)正文采用五號(hào)、宋體，行間距為單倍行距。表格中有幾條的，每個(gè)數(shù)字后用的是圓點(diǎn)，不是頓號(hào)；結(jié)尾不要加句號(hào)。63 / 63