案例一次重大的人事任免-資料下載頁(yè)
2025-04-17 04:53本頁(yè)面
【正文】 對(duì)工程技術(shù)理論知之不多，也沒(méi)有獨(dú)立指揮生產(chǎn)的經(jīng)歷。（2）人際技能：善于激勵(lì)部下，對(duì) 下屬非常關(guān)心，團(tuán)結(jié)員工，在群從中享有一定威望（3）概念技能，該同志腦子靈活，點(diǎn)子多，宣傳、鼓動(dòng)能力強(qiáng)，具有較突出的工作協(xié)調(diào)能力。答：我們認(rèn)為林有成更適合當(dāng)廠長(zhǎng)。理由：首先，作為一個(gè)廠長(zhǎng)，他屬于中層管理者的范疇，所謂中層管理者指處于高層管理者與基層管理者之間的一個(gè)或若干中間層次的管理人員，作為一名中層管理人員，他們的主要職能是，貫徹執(zhí)行高層管理者所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作。與高層管理者相比，中層管理者更注意日常的管理事務(wù)，在組織中起承上啟下的作用。從案例中可知，林有成雖技術(shù)技能薄弱，但在人際技能及概念技能上比陳樹(shù)林更占優(yōu)勢(shì)，更能勝任廠長(zhǎng)這一職位。答：我們一致認(rèn)可北海鋼鐵有限責(zé)任公司這一重大人事變動(dòng)。司總經(jīng)理職位的變動(dòng)是一個(gè)十分難做的決定，全公司上下都要慎重地做選擇。管理者應(yīng)具備技術(shù)技能，人際技能，概念技能三大方面。作為一個(gè)高層管理者，概念技能占了大部分。概念技能包括組織、決策等一系列的能力。從人際關(guān)系來(lái)說(shuō)，陳樹(shù)林缺乏與員工交流的能力，而林有成在技術(shù)方面卻占了下風(fēng)，所以此次人事變動(dòng)對(duì)于北海鋼鐵來(lái)說(shuō)是一次很艱難的決定。我們認(rèn)為，一個(gè)管理者應(yīng)該要能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工，這樣工作才能更加有條不紊地進(jìn)行
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