案例一次重大的人事任免(已修改)
2025-04-29 04:53 本頁(yè)面
【正文】 福建江夏學(xué)院2014 至 2015 學(xué)年第 2 學(xué)期 《管 理 學(xué)》 案例分析報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目： 一次重大的人事任免 專業(yè)： 班級(jí)：組別： 第十一組 執(zhí)筆人： 組長(zhǎng)： 組員： 案例分析報(bào)告 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?實(shí)驗(yàn)步驟：，找出案例中的管理者具備了那些管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，找出案例中管理者具備了那些管理者應(yīng)該具備的管理技能，正確理解管理者的含義以及作為一位合格的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)和管理技能。，對(duì)案例進(jìn)行整體分析，組員提出問(wèn)題并交流。實(shí)驗(yàn)體會(huì)：通過(guò)這次管理學(xué)實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多，對(duì)書(shū)上的知識(shí)有了實(shí)踐性的理解。我們組員分配任務(wù)、完成任務(wù)的過(guò)程都運(yùn)用到了管理的方法。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每一個(gè)隊(duì)員的努力，要想使團(tuán)隊(duì)利益得到最大的發(fā)揮，就要充分發(fā)揮管理的職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。對(duì)于這個(gè)案例“一次重大的人事任免”來(lái)說(shuō)，我們不僅要懂得分析這個(gè)案例，更需要反省自己，則其善者而從之，其不善者而改之。對(duì)我們今后的管理工作也有一定的借鑒意義
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