【總結】......工程款結算及支付管理制度（試行）一、目的為規(guī)范公司所有建設工程款結算、支付過程的監(jiān)控，特制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有的大、中、小型工程項目及零星工程的工程款結算及支付。三、職責（1）公司總經(jīng)理負責工程
2025-04-12 02:59
【總結】20、工程款支付簽審管理制度1．總則，提高資金使用效率，達到投資控制的目的，特制定本制度。本制度適用于公司酒精一期工程所有的施工項目和所有參建單位。2．引用標準及關聯(lián)文件（無）3．專用術語定義（無）4．職責計劃財務部職責根據(jù)工程承發(fā)包合同、招標、投標文件、施工藍圖或竣工圖紙、設計變更、現(xiàn)場簽證、適用預算定額、配套取費定額及有關政策調(diào)價文件，對
2025-04-14 10:13
【總結】1.目的.規(guī)范公司各項款項審核和支付流程，保證公司資金安全、高效運行。2.適用范圍.支付管理的范圍包括但不限于：開發(fā)建設款支付、資本性支出、日常費用支付、稅費支付、代收代付款項支付以及其他款項支付。3.定義.無4.職責.各收款單位、個人：按要求準備相應資料。.經(jīng)辦部門：初審并提出付款申請。.相關部門：進行款項支付審核。.財務部門：按
2025-04-12 02:15
【總結】第一篇：物資采購支付管理制度 物資采購支付管理制度 第一章：總則第二章：物資采購具體內(nèi)容第三章：采購業(yè)務原則和權限管理第四章：采購流程 第一章 總則 為了規(guī)范公司采購業(yè)務流程，防范采購業(yè)務風...
2024-10-15 12:02
【總結】工程價款分配協(xié)議（剩余款支付） 工程價款分配協(xié)議（剩余款支付） 甲方：__________ 身份證號碼：__________ 住址：__________ 聯(lián)系方式：__________ 乙...
2024-12-16 22:09
【總結】勞務班組勞資計量支付管理制度（初稿）一，勞務合同及補充合同的管理規(guī)定1、合格勞務班組名冊（1）合格勞務班組的評價：在合同履行期間勞務班組在質(zhì)量、安全等方面獲獎或發(fā)生事故時，項目部須在《工程合格勞務班組評價記錄表》（表格1，工程部提供）的相關欄目內(nèi)予以記載，同時需將此類信息通報給工程技術部；在施工過程中，對質(zhì)量、進度、安全、文明、施工配合等方面均較好的勞務班組，在勞務班組完成其合同
2025-04-18 08:42
【總結】餐飲業(yè)獎金制度第一條目的本公司所制定的獎金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。第二條適用范圍凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。第三條獎金結構本規(guī)則所制定的獎金，包括下列十三項：
2025-04-07 22:28
【總結】材料款支付審批管理制度（草案）為規(guī)范公司內(nèi)的材料款支付行為，防范付款過程中的差錯與舞弊，確保付款業(yè)務的真實性、合法性，特制訂本制度。一、材料款分類1、預付款：是指根據(jù)采購合同支付條款的約定或者根據(jù)公司與供應商的采購約定，必須由公司先支付給供應商一定數(shù)額的款項。2、進度款：是指根據(jù)采購合同約定必須由供應商履行一定交付義務或其他約定義務時，由公司支付給供應商的部分款項。3、結
2025-08-16 18:49
【總結】----目錄第一部分計量與支付管理程序...................................................5第一節(jié)、計量管理程序..............................................................5一、計
2025-05-29 19:43
【總結】 物資采購支付管理制度 第一章：總則第二章：物資采購具體內(nèi)容第三章：采購業(yè)務原則和權限管理第四章：采購流程 第一章 總則 為了規(guī)范公司采購業(yè)務流程，防范采購業(yè)務風險，控制采購支出，保證公司正...
2025-09-16 21:27
【總結】第一篇：基建工程款支付管理制度 基建工程款支付管理制度 為加強基建財務管理工作，規(guī)范工程款支付程序，提高資金使用效率，保證工程質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行相關財務規(guī)定，特制定本制度。 一、工程款支付依據(jù) 基...
2024-10-17 22:15
【總結】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設區(qū)市特種設備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標志有效期屆滿前1個月向特種設備監(jiān)督檢驗機構提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），
2025-04-07 21:54
【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632建設工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。三、公司的建設工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結】房地產(chǎn)公司工程月進度款支付管理制度制度為XX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司北京國際中心項目工程月進度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度，適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。2．管理體系工程進度款支付審核工作在公司總經(jīng)理，工程主管副總經(jīng)理領導下，工程部負責組織、計劃合約部、財務部協(xié)作，監(jiān)理公司，測量師
2024-11-04 13:44
【總結】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工，作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制，為公司對外樹立良好的形象，工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務合同、技術附件、施工合同、采購合同內(nèi)容，對合同中規(guī)定的技術要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉，對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
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