【正文】 省時間和精力。，購物氣氛熱烈，可以刺激購買。雄厚，重視商譽。這些優(yōu)勢的存在，使百貨商店仍然是我國零售業(yè)態(tài)的主要形式之一。(4)倉儲商店倉儲商店的出現(xiàn)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，前景看好。第一，90 年代以來，由于商品品種增加，包裝改善，標準化和商標工作的發(fā)展，適用于自選銷售的日用品和加工食品已有相當比重；第二，消費者商品知識增長，自主意識增強，人們購物除了取決于自身消費體驗外，更多的是受廣告宣傳的影響，對營業(yè)員協(xié)購服務的依賴大為減弱。第三，由于我國居民收入差距逐步拉開，且有繼續(xù)擴大的趨勢。不同收入的消費者要求有不同水平的消費，在社會中占絕大多數(shù)的中低收入消費者對價格比較敏感。在購物中，物美價廉、經(jīng)濟實惠是他們的基本要求。而一些較高收入者由于受崇尚節(jié)儉的傳統(tǒng)文化的影響，以及長期低消費的慣性作用也愿購買低價商品。倉儲商店正是順應了這種形勢變化和消費需求，它16 / 24通過一切手段從各個環(huán)節(jié)努力降低成本，以價格上的優(yōu)勢吸引消費者，達到薄利多銷的目的。所以說布局合理規(guī)模適當?shù)膫}儲式商店作為一種新興業(yè)態(tài)具有很大的發(fā)展?jié)摿?。在企業(yè)的組織形式上，連鎖商店將發(fā)展到各種零售業(yè)態(tài)。并在某些業(yè)態(tài)中居支配地位。對商業(yè)零售業(yè)來說，絕大多數(shù)企業(yè)都是小企業(yè)，我國商業(yè)企業(yè)（國有）大中型企業(yè)所占比例不到 15%，85%都是小企業(yè)。解決中國零售業(yè)問題的難點不是大中型企業(yè)，而是那些既沒有規(guī)模優(yōu)勢，也沒有資金優(yōu)勢的小企業(yè)。小企業(yè)如何在不改變現(xiàn)有設施，不進行大量投入的條件下與大百貨商店開展競爭？發(fā)達國家的實踐證明，行之有效的方法就是進行連鎖經(jīng)營，尋求規(guī)模優(yōu)勢。目前，我國的連鎖經(jīng)營局限于超市和少數(shù)的特色商店、快餐業(yè)等方面。但從國外連鎖店發(fā)展的歷程看，連鎖經(jīng)營最終是全方位的。大型百貨、各種專業(yè)商店都要走連鎖發(fā)展的道路。連鎖本身并不是一種獨立的零售業(yè)態(tài)，而是零售企業(yè)的組織形式，可以為任何一種業(yè)態(tài)所有，并在某些業(yè)態(tài)中可以占居支配地位。2 、重慶零售業(yè)業(yè)態(tài)的競爭趨勢對中國的零售業(yè)界來說，樂天集團還比較陌生，但在韓國，樂天是和三星、LG、現(xiàn)代汽車等企業(yè)齊名的韓國五大集團之一，同時也是世界 500 強企業(yè)。樂天業(yè)務涉及食品飲料、流通觀光、電子貿(mào)易等，旗下?lián)碛袠诽齑缶频?、樂天百貨、樂天超市等眾多在韓國本土排名第一的企業(yè)。韓國樂天集團 2022 年在中國開出首家賣場，目前在國內(nèi)擁有百貨、超市、購物中心、電影院、酒店等多種業(yè)態(tài)。樂天食品其實早在 1994 年就進入了中國，其生產(chǎn)的樂天口香糖、樂天巧克力派、樂天小熊餅等小食品早已在中國市場廣泛銷售。據(jù)了解，沃爾瑪和家樂福都曾敗走韓國。2022 年 4 月，家樂福將韓國的 32 家店鋪轉(zhuǎn)讓。一個月后，沃爾瑪也宣布將其在韓國的 16 家連鎖店轉(zhuǎn)讓。雖然兩大巨頭退出韓國市場有很多原因，但不可否認的是，當初韓國樂天在韓國的強勢地位對兩大巨頭都造成了不小壓力。對于韓國樂天即將進入重慶市場，已在重慶扎根多年的沃爾瑪和家樂福都表現(xiàn)平靜。他們認為，市場歡迎競爭，同時，要在一個全新的市場站穩(wěn)腳跟需要經(jīng)歷漫長的磨合期，特別是重慶的零售業(yè)競爭激烈，商圈布局需深入分析。17 / 24重慶零售業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的 SWOT 分析SWOT 分析法是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境戰(zhàn)略因素綜合分析的方法，于 20 世紀 60 年代由戰(zhàn)略管理設計學派（Design School）提出。運用 SWOT 分析方法，可一目了然地全面分析組織內(nèi)部條件的優(yōu)勢（S）與劣勢（W） 、外部環(huán)境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中做出更深入的分析評價。 （1）優(yōu)勢（Strength）外資大舉登陸本土零售市場，并不意味著本土零售企業(yè)已沒有生存空間。本土零售企業(yè)不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業(yè)所具有的地域、歷史、人文等方面的優(yōu)勢。 盡管外資零售企業(yè)擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優(yōu)勢，但從實際運作情況看，外資零售企業(yè)進入中國市場后會面臨陌生的文化，尤其是消費文化方面的沖突。例如“一站式購物” 雖然便捷，可以滿足現(xiàn)代化快節(jié)奏生活的需要。而在重慶，生活、工作節(jié)奏與上海、北京等國際大都市相比相對比較緩和，重慶城市小而生活便捷，市民更傾向于“在休閑中購物” 。因此，通過適當策略，一些有實力的本土商業(yè)企業(yè)同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。據(jù) 2022 年限額以上連鎖店（公司）商品銷售情況統(tǒng)計，重慶市的內(nèi)資企業(yè)在銷售額及店鋪數(shù)都遙遙領先。2022 年，內(nèi)資連鎖企業(yè)年銷售額為 億元，占全市限額以上連鎖店（公司）%；店鋪數(shù)為 530 家，占全市限額以上連鎖店（公司）的 %。 （2）劣勢(Weakness) 與本土零售企業(yè)相比，外資零售巨頭確實有許多明顯的優(yōu)勢，如遍布全球的進貨渠道、先進的經(jīng)營管理理念、雄厚的資金實力、統(tǒng)一的物流配送體系、巨大的經(jīng)營規(guī)模、先進的經(jīng)營業(yè)態(tài)、先進的供應鏈管理模式等等。特別是早期進入本土市場的跨國零售巨頭，已經(jīng)在國內(nèi)織就了一條高效的供應鏈，控制了一大批供貨商，這為它們在新一輪擴張中帶來更大的運營和價格優(yōu)勢，也對本土零售業(yè)的生存造成了巨大的威脅。本土零售企業(yè)則普遍存在融資困難及實力薄弱的問題。據(jù) 2022 年國家商務部商業(yè)改革發(fā)展司報告稱，國內(nèi)最大的流通企業(yè)百聯(lián)集團總18 / 24資產(chǎn)為 340 億元，僅為沃爾瑪?shù)?%。從 3 家國外著名零售商沃爾瑪、家樂福、麥德龍和 3 家排名前列的中國零售企業(yè)聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、北京華聯(lián)的長短期借款對比中，中國企業(yè)長短期負債總數(shù)明顯高于國外企業(yè)。前 10 名超市和連鎖百強的凈利潤留成，分別是 %及 %，而國外平均是 %。這種高負債、低利潤率的經(jīng)營方式，對本土零售企業(yè)的擴張形成了巨大障礙。另外根據(jù)景氣監(jiān)測資料，從 2022 年一季度至今，重慶市批發(fā)零售業(yè)企業(yè)融資指數(shù)一直在“低度不景氣”至“低度景氣”之間徘徊?？梢姡瑥B門市的批發(fā)零售業(yè)企業(yè)普遍存在融資不暢的問題，這也為企業(yè)的長期發(fā)展帶來困擾。同時，從目前來看重慶市零售市場趨于同質(zhì)化，差異性很小，不能滿足顧客的需求。隨便走進一家超市，如果不從門面辨認，很難知道這是哪一家超市。顯然，這種狀況不利于本土零售企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中求得生機。 （3）機遇（Opportunity）外資大商家的進入，較快地提升了重慶的零售業(yè)的整體水平。確切地說，外資零售商入駐的最大的積極作用在于“鯰魚效應” ，通過外資進入國內(nèi)市場競爭，激活了重慶本土零售企業(yè)。概括而言：外商帶來了國際上先進的現(xiàn)代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店○ 1面管理及各種業(yè)態(tài)的經(jīng)營方式等等。例如沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r” 、 “一站式購物”等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經(jīng)得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。外商的進入，不可避免會出現(xiàn)“技術外溢” ，如帶來了國內(nèi)商業(yè)缺乏的供○ 2應鏈管理、超市防損技術及信息技術的導入等等。大量的人員在與外商企業(yè)的接觸和工作中，學習到許多先進的管理知識，形成在業(yè)內(nèi)的傳播。國外大型零售企業(yè)入駐重慶，也產(chǎn)生了一定的吸引和幅射效應，帶動了周○ 3邊地區(qū)居民的消費欲望，為重慶的零售市場帶來極大商機。 (4)威脅（Threat）隨著競爭的加劇，重慶市原有的零售業(yè)格局可能會被打破。在國內(nèi)外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到?jīng)_擊的會是單獨支撐的單店。由于不能形成規(guī)模效應，單店在成本、廣告、經(jīng)驗等方面都缺乏優(yōu)勢，同時在資金運轉(zhuǎn)上也不如連鎖19 / 24賣場便利，一旦資金鏈上出現(xiàn)問題，就可能“牽一發(fā)而動全身” ，導致全面癱瘓。通過 SWOT 分析了解到，與外資零售企業(yè)相比，重慶本土企業(yè)雖然在資金實力、技術等方面存在著差距，但仍有著得天獨厚的文化、地域等優(yōu)勢。因而，如何挖掘自身的優(yōu)勢、尋求市場競爭的著力點是企業(yè)的首要思量。結(jié)論本文通過了解重慶市零售業(yè)的不足之處和所具有的優(yōu)勢，結(jié)合重慶市本地零售業(yè)的特點，結(jié)合自身所學的市場營銷的知識，提出有見解的措施或方法促進重慶市零售業(yè)的發(fā)展。根據(jù)重慶地區(qū)零售業(yè)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及發(fā)展進行深入的分析和研究，必須對重慶地區(qū)熟悉和對零售業(yè)業(yè)態(tài)的掌握，因此，需要分析人員具有良好的知識水平和較高的分析能力，才能對重慶地區(qū)零售業(yè)業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀及發(fā)展充分的了解和分析。20 / 24致謝在此次畢業(yè)論文寫作中得到了翁群芬老師的耐心指導和幫助，在翁老師的耐心幫助和細心指導下，我才能圓滿的完成這次畢業(yè)論文寫作。在此我衷心的感謝我的指導老師翁群芬老師對我的指導！21 / 24參考文獻[1]重慶市商委，直轄十年重慶商貿(mào)流通發(fā)展規(guī)模迅速擴張，2022（5）[2]梁寰，劉力，重慶零售業(yè)從容應對“外來狼” ，重慶時報，2022（12）[3]冉凈斐從先導到創(chuàng)新：流通經(jīng)濟學研究的新進展，商業(yè)經(jīng)濟與管理，2022（2）[4]趙凡禹，零售巨頭沃爾瑪：零售業(yè)連鎖經(jīng)營的成功奧秘，北京：民主與建設出版社，2022（2）[5]景衛(wèi)東，重慶零售業(yè)的發(fā)展趨勢探討，2022（6）[6]孫俠．對我國零售商開發(fā)自有品牌的思考，經(jīng)濟研究導刊，2022（6）[7]黃學錦．以特色經(jīng)營構(gòu)建中國百貨業(yè)新的競爭模式，商場現(xiàn)代化，2022（4）[8]重慶郵電大學學報（社會科學版）犕犪狔，2022 年 5 月[9]，商業(yè)研究,2022,(1)[10]陳仲常、重慶大學出版究,2022,(1)[11],中國經(jīng)濟出版社,2022[12],中國紡織出版社,2022[13],商業(yè)研究,2022[14]，科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2022[15]:現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，南開經(jīng)濟研究 2022 [16]梁燕君. 激活本土零售業(yè) 中國市場,2022