【正文】 識的培訓。（五）考核和獎懲考試不及格者將進行處罰，連續(xù)2月不及格者，立即停工進行培訓，經培訓考核合格方可上崗作業(yè)；對考試成績優(yōu)異者，要對其進行獎勵，并在例會上通報。，并進行獎懲，抽查及獎懲結果在例會上通報。，積極配合開展各項安全培訓工作，不得敷衍了事或者搪塞推阻，否則按照公司《安全培訓管理制度》進行處罰。二十八、師傅帶徒弟管理制度、法規(guī)和公司安全培訓管理規(guī)定，結合本公司實際，特制定本制度。，公司的每一位師傅，都有帶教學徒的責任和義務，其工資中本身都含有帶教學徒的酬金部分，因此，帶教學徒是其不可推卸的責任和神圣的任務，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學徒任務者或不認真履行帶教學徒的責任的，不僅工資中的帶徒費不再計發(fā)，而且企業(yè)有權按規(guī)定給于處罰。結對安排由培訓科牽頭會同各科隊具體負責師傅與學徒的學教組織工作，有權給師傅下達帶教學徒的任務，師徒也可以自愿結合成教學對子，報告培訓科批準備案；一個師傅可以帶教學徒一名至多名，具體帶多少，由培訓科統(tǒng)籌安排。每位師傅必須自覺遵照國家有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。，師徒關系確定后，一要全公司公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按相關法律法規(guī)的規(guī)定，簽定師傅帶教徒弟協(xié)議，雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經濟責任，還要承擔相應的行政法律責任。、責任和要求（１）技術過硬，在本單位崗位上業(yè)務比較精通；（２）思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；（３）語言表達能力、溝通交流技巧較好，檢查監(jiān)督及時。（１）首要是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；（２）幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產經驗傳給徒弟；（３）嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；（4）要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（1）原則上新的年輕工人均視為學徒工；（2）徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；（3）尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；（4）勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；（5）能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；（6）善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨所在崗位的技術的關鍵、門道，把師傅的絕活絕技學到手；（7）通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。、獎懲，公司培訓科要對學教情況進行考核，并登記備案。，公司每月發(fā)給200元的基本帶徒費，凡服從公司帶徒弟安排的均有（不考慮帶徒弟數(shù)量），不服從帶學徒安排的隨時停發(fā)；多帶學徒的多得，少帶少得，沒有帶的不得。，經過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經隊組同意和培訓科批準即可。在延期學教階段，師傅無償?shù)睦^續(xù)帶教。 ，給師傅和學徒各獎勵500元；考核成績在倒數(shù)后3名的，扣罰師傅100元，處罰學徒100元；，獎勵師傅500元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。二十九、培訓檔案管理制度為進一步推進我公司培訓檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學化，根據(jù)長治公司要求，結合公司實際，特制定本制度。：教學檔案、培訓檔案及員工一人一檔，各類檔案要分類存放。，隊組學習培訓檔案由隊組負責培訓的人員負責管理。3. 培訓檔案內容（1）上級頒發(fā)的各類培訓教學文件及培訓教材；（2）各項培訓教學管理制度、教學計劃、會議記錄、教學調查表、工作總結、培訓試卷等（1）舉辦的各種培訓資料（含外出培訓）：培訓通知、學員名冊、簽到表、培訓登記表、培訓效果評估表；（2）學員培訓檔案（學員個人受培訓的記錄）；（3）證書及花名冊。（1）全體職工個人培訓情況；（2）學員個人培訓信息表、身份證復印件、上崗證復印件、學歷職稱復印件等。，歸檔以便保存，凡經審核的歸檔材料，任何人不得私自涂改。，都要統(tǒng)一存入培訓檔案，按明碼順序分類存放，擺放整齊，存放處有防火、防盜、防潮、防塵、防光、防霉、防鼠咬等設施。，應履行借閱登記手續(xù)，用后及時歸還。查閱時不得污損、卷折，不得在卷內畫線、打圈，批注涂改。若需要復印，請示有關領導批準后復印。查閱，借閱歸檔材料，須經過培訓科負責人批準，借閱時間不得超過一周。，建立一期一檔。按期裝訂成冊，標題簡明確切，書寫整齊，編好明碼。，管理好檔案，培訓科各類安全培訓檔案必須長期保存。三十、“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作制度為了進一步強化廣大職工的職業(yè)技能，增強領導干部帶頭講安全、促培訓的自覺性，營造我公司安全生產的良好氛圍。根據(jù)長治公司的要求，我公司將在全礦范圍內持續(xù)開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，為保證培訓的持續(xù)有效，特制定本制度，各科隊認真遵照執(zhí)行。（一）指導思想牢固樹立以“安全第一、預防為主、適應變化、與時俱進、現(xiàn)場第一、注重結果”的指導思想，堅持“誰包保、誰管理、誰培訓、誰評價、誰負責”的原則，以安全培訓為重點，以技術人員培訓為主體，強力推進干部上講臺，培訓到現(xiàn)場活動，強化職工安全意識，促進職工安全行為養(yǎng)成，提升職工隊伍素質，強化崗位技能培訓，推動企業(yè)安全有序發(fā)展。（二）工作目標1. 開展全方位的職工培訓，做到兩個100%，沒有一個不上講臺的干部，沒有一個不被培訓的職工。2. 增強干部履職盡責的能動性，提升員工的操作技能和安全意識，提高職工隊伍的綜合素質。3. 使職工掌握本崗位和相鄰崗位58個典型事故案例，清楚事故原因、經過和防范措施，掌握本崗位操作要點和手指口述標準。（三）組織機構為對本項工作統(tǒng)一領導、高度重視、認真組織，確?！案刹可现v臺、培訓到現(xiàn)場”工作落到實處，現(xiàn)成立領導組。組 長：李澤龍 副組長：張繼兵 趙小東 馮金龍 劉水秀 郭忠平 溫和軍成 員：常建彪 張紅光 馮紅云及各科室負責人領導組辦公室設在安全科，科長孫少華兼任辦公室主任。負責工作的具體策劃、實施。（四）管理制度“干部上講臺”活動，原則上定在每月安全辦公會議后進行。，做到職工安全培訓達標率100%，每月培訓次數(shù)不少于1次。技術員負責培訓方案的具體落實和組織。，針對各科隊關鍵崗位，進行業(yè)務技能培訓。，加強本崗位所轄區(qū)域內的隱患排查、危險源的控制，并制定整改措施和復查。，每月組織一次操作崗位安全專項檢查，將不能及時解決的問題及時上報。，對干部上講臺活動進行總結和分析，提出整改方案。并對下季度活動提出計劃。，明確培訓對象，明確具體要求，建立健全培訓資料和培訓檔案；，并認真總結分析培訓過程中的不足和漏洞。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。