【正文】 同時實施，在這種情況下，可以按照其具體內(nèi)容將其結(jié)合起來，確保設(shè)備大修理計劃和設(shè)備更新改造計劃的全部內(nèi)容。第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度 第一條 總則 為了加強設(shè)備的綜合管理，搞好設(shè)備的維修、更新和技術(shù)改造，提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗、本著節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、保證安令生產(chǎn)、增加綜合經(jīng)濟效益的日的，對老舊設(shè)備進行全力修復(fù)，對確準報廢的設(shè)備進行充分利用，十分必要和關(guān)鍵，根據(jù)我公司情況，特制定本制度。 二、機構(gòu)與職責(zé) l、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部負責(zé)修舊利廢、更新改造的全面管理工作。 修理車間負責(zé)設(shè)備修舊利廢、更新技改方面的具體貫徹和實施。 各生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用部門和基層管理部門，負責(zé)管好、用好、維護好本車間的機電設(shè)備。 倉庫負責(zé)廢舊物資（含設(shè)備及配件等）的回收管理工作。 三、有關(guān)規(guī)定 I、各生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備運行情況，負責(zé)對本部門存在問題的設(shè)備進行詳細記錄，并認真進行車間級檢修。 各生產(chǎn)系統(tǒng)對存在問題的設(shè)備進行必要檢修后，仍不能使其正常投入運轉(zhuǎn)或無能力進行維修時，應(yīng)整理填寫檢修計劃，上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部全面核審后，整理出正式檢修計劃，對我公司無能力維修的設(shè)備，組織實施外協(xié)維修。 修理車間在接到生產(chǎn)部發(fā)出的正式檢修計劃和修理委派單后，全力組織實施設(shè)備的維修工作。 對設(shè)備在使用、維修過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊過時或雖經(jīng)全力維修仍不能修復(fù)使其投入正常運轉(zhuǎn)的及性能低劣、污染嚴暈、威脅人身安全且無改造價值的設(shè)備，由使用部門提出報廢書面申請，在副總工主持下，生產(chǎn)部組織修理車間、使用部門、全面核審、鑒定會簽，并報交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 經(jīng)批準的老舊，報廢設(shè)備，由使用部門到倉庫辦理設(shè)備倉庫的同庫手續(xù)，倉庫內(nèi)應(yīng)專設(shè)一區(qū)域，用于存放老舊、廢棄設(shè)備。 使用部門應(yīng)全力配合倉庫保管員和驗收員進行拿面認真的清點查驗，對確認可再利用的零部件、儀器元件、附件、電機等，進行詳細記錄匯總，并分類存放，其拆除工作由修理車間派人員進行。 對老舊、報廢設(shè)備的作價出售和廢物廢料的處理工作由生產(chǎn)部（倉庫配合）負責(zé)執(zhí)行，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批（大中型設(shè)備處理由總經(jīng)理核審批示），對處理所得收入留作設(shè)備更新改造基金，不可挪作它用。 第十三章自動化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第一條 自動化設(shè)備的使用和維護保養(yǎng) l、目的 為了正確合理地使用自動化設(shè)備，執(zhí)行以維護保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好的為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。 職責(zé) 自動化設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)要建立部室、班組二級管理網(wǎng)；實行專群結(jié)和，部室與班組相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負責(zé)，定人定機，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)工作。 1)自動化設(shè)備管理及制度的制定與實施；對自動化設(shè)備進行管理和控制；負責(zé)自動化設(shè)備的維修維護；監(jiān)督使用單位正確使用和精心維護設(shè)備；協(xié)助綜合辦搞好職工技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 2)負責(zé)計量檢定工作的管理、控制和實施工作。 3)負責(zé)自動化設(shè)備及配件的計劃、供應(yīng)．與管理，保證生產(chǎn)的需要。 4)掌握自動化設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、進行設(shè)備事故分析。 5)制定自動化設(shè)備的大中修計劃，并進行實施。 6)進行自動化設(shè)備更新改造，協(xié)助車間進行設(shè)備的維護保養(yǎng)。 7)負責(zé)自動化設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計、考核設(shè)備使用情況。 1)生產(chǎn)系統(tǒng)是自動化設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對設(shè)備的使用和維護全面負責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職工管好、用好、維護好設(shè)備。 2)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用設(shè)備。做好日常維護與保養(yǎng)，作好設(shè)備檔案管理，并做好原始記錄、檢修記錄，潤滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。 3)參加由生產(chǎn)副總經(jīng)理或生產(chǎn)部組織的自動化設(shè)備會議。 1)執(zhí)行維護設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。 2)愛護設(shè)備、精心維護設(shè)備及時檢查設(shè)備的運行狀態(tài)。 3)嚴格潤滑制度，做到五定（定人、定點、定時、定質(zhì)、定量），設(shè)備的維護做到四無（無積灰、無雜物、無油污、無松動）和六不漏（不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）并做好安全文明生產(chǎn)。 使用．與維護規(guī)則 l)使用單位應(yīng)健全作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括；設(shè)備操作規(guī)程、使用與維護、交接班制度、巡同點檢制度和崗位責(zé)任制。 2)任何單位和個人不得隨意更改自動化設(shè)備主要結(jié)構(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或參數(shù)，推廣先進經(jīng)驗和新技術(shù)時，必須報自動化辦公室，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理助理同意后方可進行。 3)設(shè)備使用與維護人員應(yīng)做到三懂和四會（三懂：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。四會：會操作、會保養(yǎng)、會修理、會排除故障） 4)嚴格執(zhí)行潤滑“五定”制度，使設(shè)備達到“四無”、“六不漏”的要求。 獎勵．與懲罰 l)公司根據(jù)各單位對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、修理等情況進行全面評比（評比辦法另定），評出設(shè)備管理先進個人，先進班組、紅旗設(shè)備崗位，并給于獎勵。 2)對設(shè)備使用和維護工作差的單位提出批評和懲罰。 第二條 自動化設(shè)備備品、備件管理 I、目的 保證生產(chǎn)系統(tǒng)自動化設(shè)備的正常運行：保證自動化設(shè)備備品備件的合理庫存；保證自動化設(shè)備備品備件的質(zhì)量與合理的價格。 適用范圍 全廠自動化設(shè)備。 內(nèi)容 1)計劃 生產(chǎn)部自動化管理人員根據(jù)生產(chǎn)實際情況，定制當月的備品、備件采購計劃。 各車間、部室應(yīng)在每月1O號之前，將所需自動化備品、備件上報生產(chǎn)部，由生產(chǎn)2）采購 生產(chǎn)部自動化管理人員按照備品備件計劃進行采購。 對于通用的自動化備品備件應(yīng)采取招標采購，貨比互家，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；對于特殊備品備件力爭做到源頭定貨，減少中間環(huán)節(jié)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成小。 3)領(lǐng)用 對于生產(chǎn)需要領(lǐng)用的自動化設(shè)備備件，由使用部門出庫，記入生產(chǎn)成本。 第三條 自動化管理巡檢規(guī)程 l、 目的 及時發(fā)現(xiàn)自動化設(shè)備隱患；維護保養(yǎng)設(shè)備；監(jiān)督使用部門對自動化設(shè)備的衛(wèi)生清掃情況。 適用范圍 全廠自動化設(shè)備。 內(nèi)容 I)自動化管理人員應(yīng)定期對關(guān)鍵設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，把事故處理在萌芽狀態(tài)。 2)油氣管道是否暢通以及有滲漏現(xiàn)象。 3)定量給料機、電子皮帶秤皮帶是否跑偏、傳感器是否卡死。 4)PLC現(xiàn)場機柜是否工作正常、UPS是否工作正常。 第四條 關(guān)于機房管理 l、目的 為了保證計算機的穩(wěn)定運行，延長設(shè)備的使用壽命。 適用范圍 本制度適用于中央數(shù)據(jù)中心、PC控制室。 內(nèi)容 1)機房是生產(chǎn)系統(tǒng)的控制核心，除操作員、調(diào)度員及系統(tǒng)維護人員外，其他人禁止入內(nèi)，如工作需要必須進入機房，需經(jīng)當班負責(zé)人批準后方可入內(nèi)。2)進入機房人員必須更換拖鞋。3)機房內(nèi)嚴禁吸煙。 4)機房內(nèi)應(yīng)保持整潔、安靜，不得在機房內(nèi)喧鬧。 5)操作員負責(zé)機器的衛(wèi)生。 6)操作員應(yīng)愛護鍵盤和鼠標，操作之前應(yīng)保證手的清潔。 7)操作員應(yīng)愛護機房內(nèi)的公共財物，不得故意損害。 8)不得用工業(yè)電視收看．與生產(chǎn)無關(guān)的電視節(jié)目。 9)嚴禁在操作臺上放置盛水容器。 10)機房的窗戶除特殊情況外，禁止打開，以防止灰塵的進入。 11)機房室溫應(yīng)保持在23℃+3。 監(jiān)督與實施：以上條例由生產(chǎn)部進行監(jiān)督實施。 第五條 計量設(shè)備管理辦法 l、目的 保證計量設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保證計量精度，延長其工作壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 使用范圍 各車間己安裝、運行的計量設(shè)備。 管理內(nèi)容： 1)部門應(yīng)有兼職或?qū)Ｂ氂嬃繂T，負責(zé)計量稱的標定和管理。 2)計量員在每次標定前一個月的生產(chǎn)情況作出標定計劃，上報生產(chǎn)部。 3)標定時部門計量員負責(zé)現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)。 4)計量設(shè)備所屬部門負責(zé)聯(lián)系標定用車輛及人員。 5)生產(chǎn)部負責(zé)標定的具體實施，監(jiān)察與確認。 6)標定完成后，生產(chǎn)部．與部門計量員共同簽字認可標定結(jié)果，由生產(chǎn)部填寫標定記錄報送相關(guān)部門存檔。 1)生產(chǎn)部定期、不定期的對計量設(shè)備運行狀況和維護情況進行檢查； 2)車間主管領(lǐng)導(dǎo)定期檢查。 3)計量設(shè)備所屬車間每天自查。 4)崗位人員每班都要對計量設(shè)備進行多次巡檢。 5)崗位人員應(yīng)定期檢查機械部分的潤滑情況，及時加油，并采取必要的維護與保養(yǎng)手段。 6)崗位人員應(yīng)保證計量設(shè)備的衛(wèi)生狀況良好，當班巡檢發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格應(yīng)及時清掃，交接班前應(yīng)對所屬計量設(shè)備進行一次徹底的清掃。 7)生產(chǎn)部自動化管理人員每周一、三、五對計量設(shè)備進行大巡檢。 8)生產(chǎn)部自動化管理人員負責(zé)對計量設(shè)備的控制柜、電機、機旁按鈕盒等電氣部分進行維修、維護。 9)生產(chǎn)部自動化管理人員慮對計量設(shè)備建立設(shè)備檔案，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。 ： 1)參考各項衛(wèi)生評比表對班組進行獎勵或罰款。 2)生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)計量設(shè)備衛(wèi)生不合格的車間，下發(fā)計量設(shè)備整改通知單，車間限期整改，并拿出解決辦法報生產(chǎn)部預(yù)防再次出現(xiàn)問題。 3)生產(chǎn)部對整改情況進行監(jiān)督檢查。 4)如計量設(shè)備因缺油造成設(shè)備事故，將按照其對生產(chǎn)造成的實際損失對崗位進行處罰。 第六條 自動化設(shè)備檔案、資料管理制度 l、設(shè)備檔案的管理 1)關(guān)鍵的自動化設(shè)備應(yīng)由生產(chǎn)部建立設(shè)備檔案，委派專人保管。 2)設(shè)備檔案應(yīng)記錄詳細的設(shè)備及主要備件的規(guī)格型號、對該設(shè)備進行的大、中修情況說明、備品備件的使用和庫存情況、技術(shù)改造、參數(shù)修改等內(nèi)容。 3)設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，至少每月一次。 技術(shù)資料的管理 I)對于強檢計量設(shè)備、儀器儀表的檢定合格證，原件由生產(chǎn)部保管，復(fù)印件由所屬車間或部門存留。 2)自檢設(shè)備的檢定記錄應(yīng)為一式二份，分別由生產(chǎn)部和車間或部門存留。 3)所有的檢定項目由生產(chǎn)部統(tǒng)一計劃、管理，及時下發(fā)檢定計劃通知單，檢定后做好記錄存檔。第十四章 設(shè)備運行系統(tǒng)故障停機處罰第一條系統(tǒng)設(shè)備停機指生產(chǎn)正常運行時因設(shè)備或工藝問題造成系統(tǒng)停產(chǎn)。 第二條生產(chǎn)巡檢過程中已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患需停產(chǎn)處理時先報告生產(chǎn)部，經(jīng)批準后停機處理的責(zé)任按減半處罰。第三條生產(chǎn)過程突發(fā)設(shè)備或工藝故障引起系統(tǒng)停產(chǎn)（末預(yù)先報告故障有隱患），按第四條計算公式對當班巡檢責(zé)任人（巡檢或崗位，機修、電修）進行處罰。第四條停產(chǎn)處罰計算公式（不足l小時按1小時計算）： 處罰金額=系統(tǒng)停機次數(shù)每次停機扣款數(shù)+系統(tǒng)停機時間每小時停機扣款數(shù)。 造成生產(chǎn)系統(tǒng)停電、停水、停氣，事故責(zé)任街按被停機系統(tǒng)相應(yīng)標準處罰。第十五章 工作質(zhì)量考核標準 第一條 機、電修人員考核標準 l、晚上值班必須在指定地點待命，并保持通訊暢通，脫離崗位找不到當班人員，每人次扣50元。 巡檢記錄未作、記錄不清，缺頁、亂涂、亂改等，每次扣20元。 對巡檢不到位，發(fā)生設(shè)備問題引起主機停機按第十四章第四條執(zhí)行（巡檢已報告發(fā)現(xiàn)問題未來得急處理除外）。 因設(shè)備維修質(zhì)量問題引起主機停機（1個月內(nèi)），按第十四章第四條執(zhí)行。 當班人員設(shè)備維修完，對維修完剩余的各種材料，配件，必須清理入席，否則，每件扣10元。 當班人員下班前（或設(shè)備修完后），所用氧氣、乙炔（液化器）閥門必須關(guān)閉，否則，每瓶次扣50元。設(shè)備修完后所用照明、插座及時通知電工拆除歸還，未通知或未折除每次扣30元。 生產(chǎn)線開機時檢修，相關(guān)設(shè)備需停機，先．與中控聯(lián)系被檢修設(shè)備按鈕能否切換到0位(OFF)，在得到允許指令后才能停機，未經(jīng)允許擅自停機，造成生產(chǎn)線系統(tǒng)跳停，每次扣50元。 生產(chǎn)線停機檢修，被檢修設(shè)備現(xiàn)場按鈕必須切換到0位( OFF)，相應(yīng)開關(guān)柜必須斷電，否則每次扣100元。 設(shè)備維修時，因方法不當，造成零部件損壞，每次扣30元；并按被損壞零部件價值大小進行賠償。 設(shè)備維修達不到技術(shù)數(shù)據(jù)要求標準，每次罰款30100元。 1設(shè)備檢修時違反操作規(guī)程，發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故按相關(guān)設(shè)備事故及安全事故管理辦法處理。 1巡檢不到位或維修質(zhì)量差，造成設(shè)備事故，每次扣100500元；并按設(shè)備事故管理辦法處理。 1維修器工器具丟失，按被丟失器具價值大小賠償；設(shè)備檢修后，借用工具及時歸還，遇期不還，按工具價值大小賠償。從每月工資中扣除，直到扣完為止。 第二條 潤滑人員考核標準 l、如設(shè)備因缺油損壞，根據(jù)損壞程度，按設(shè)備事故管理辦法追究加油工、當班巡檢工、當班機電巡檢工責(zé)任。 未按潤滑標準要求（牌號、時間、周期、油量、油位等）加、換油，每臺次扣責(zé)任人10元。 設(shè)備潤滑記錄不清，漏記每次扣責(zé)任人1O元，多記每次扣責(zé)任人50元，字跡不清每次扣責(zé)任人10元。 油品必須放到指定地點保管，設(shè)備周邊或車間內(nèi)有潤滑油品，每桶次扣加油工（或責(zé)任人）50元。 設(shè)備加油嘴（加油日）未裝（未蓋），每個扣加油工（或責(zé)任人）10元，設(shè)備放油口漏油，每個扣加油工（或責(zé)任人）10元。 因潤滑原因造成系統(tǒng)停產(chǎn)按第十五章第四條處罰。