【正文】 油品必須放到指定地點(diǎn)保管，設(shè)備周邊或車間內(nèi)有潤(rùn)滑油品，每桶次扣加油工（或責(zé)任人）50元。 設(shè)備維修達(dá)不到技術(shù)數(shù)據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)，每次罰款30100元。 對(duì)巡檢不到位，發(fā)生設(shè)備問(wèn)題引起主機(jī)停機(jī)按第十四章第四條執(zhí)行（巡檢已報(bào)告發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未來(lái)得急處理除外）。 3)所有的檢定項(xiàng)目由生產(chǎn)部統(tǒng)一計(jì)劃、管理，及時(shí)下發(fā)檢定計(jì)劃通知單，檢定后做好記錄存檔。 2)生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備衛(wèi)生不合格的車間，下發(fā)計(jì)量設(shè)備整改通知單，車間限期整改，并拿出解決辦法報(bào)生產(chǎn)部預(yù)防再次出現(xiàn)問(wèn)題。 3)計(jì)量設(shè)備所屬車間每天自查。 使用范圍 各車間己安裝、運(yùn)行的計(jì)量設(shè)備。 6)操作員應(yīng)愛(ài)護(hù)鍵盤和鼠標(biāo)，操作之前應(yīng)保證手的清潔。 4)PLC現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜是否工作正常、UPS是否工作正常。 各車間、部室應(yīng)在每月1O號(hào)之前，將所需自動(dòng)化備品、備件上報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)2）采購(gòu) 生產(chǎn)部自動(dòng)化管理人員按照備品備件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或參數(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，必須報(bào)自動(dòng)化辦公室，經(jīng)生產(chǎn)總經(jīng)理助理同意后方可進(jìn)行。 2)嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用設(shè)備。 2)負(fù)責(zé)計(jì)量檢定工作的管理、控制和實(shí)施工作。 修理車間在接到生產(chǎn)部發(fā)出的正式檢修計(jì)劃和修理委派單后，全力組織實(shí)施設(shè)備的維修工作。 一、設(shè)備更新改造有時(shí)與設(shè)備大修理工程同時(shí)實(shí)施，在這種情況下，可以按照其具體內(nèi)容將其結(jié)合起來(lái)，確保設(shè)備大修理計(jì)劃和設(shè)備更新改造計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容。 五、實(shí)施計(jì)劃的編制 在完成可行性研究和選型工作后，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)立即組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的編號(hào)名稱、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方案、工程進(jìn)度、資金來(lái)源。 結(jié)合技術(shù)改造，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（軟件）和關(guān)鍵設(shè)備、檢查手段和生產(chǎn)線。 繪制和復(fù)制的一般零部件圖紙，應(yīng)進(jìn)行互相校對(duì)與審核。 動(dòng)力設(shè)備檔案，包括：電動(dòng)機(jī)、變壓器及電力系統(tǒng)、空壓機(jī)及供風(fēng)系統(tǒng)、水泵及供水系統(tǒng)、鍋爐及熱力系統(tǒng)。 一、因大修、技改而購(gòu)置的備件由生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)人簽字方可發(fā)放。 第六條 備件入庫(kù)和保管 一、備件經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)。 注：對(duì)同類批量較大的設(shè)備或配件（價(jià)值在30元以上者。 年度備件計(jì)劃的內(nèi)容心包括：年備件預(yù)計(jì)消耗金額，年度備件儲(chǔ)備金額，需當(dāng)年四季度訂貨的備件詳細(xì)計(jì)劃；年備件自制的材料計(jì)劃預(yù)計(jì)等。 (7)復(fù)雜、價(jià)高的電器備件。 三、備件管理是設(shè)備管理的重要組成部分，是生產(chǎn)部的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部要對(duì)備品配件管理全面負(fù)責(zé)。內(nèi)容包括：設(shè)備名稱，規(guī)格型號(hào)，出廠編號(hào)，出廠日期，配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單價(jià)、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用單位等。 大修理工程結(jié)算后，應(yīng)由項(xiàng)目提出單位在全面驗(yàn)收后，及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收的報(bào)告，并附現(xiàn)場(chǎng)施工記錄（包括解體及安裝技術(shù)數(shù)據(jù)）。如遇特殊情況時(shí)，由生產(chǎn)部拿出書面報(bào)告說(shuō)明理由，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)付總經(jīng)理及公司總經(jīng)理批復(fù)同意后實(shí)施。 2．生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)年度大修工程計(jì)劃的編制和組織實(shí)施，召集工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備會(huì)議和研究決策工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題及進(jìn)度等，負(fù)責(zé)合理使用大修費(fèi)用，組織大修工程的竣工驗(yàn)收及結(jié)算，負(fù)責(zé)與大修工程有關(guān)的涉外業(yè)務(wù)。如設(shè)備全部損壞不能修復(fù)時(shí)，則按新添同樣設(shè)備之調(diào)撥價(jià)格計(jì)算。 凡事故發(fā)生車間沒(méi)有按所規(guī)定的時(shí)間向主管部門報(bào)送所規(guī)定的事故報(bào)告和報(bào)表均按隱瞞事故論處。 對(duì)造成設(shè)備事故輯要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。 1)事先主動(dòng)掌握設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，而未造成辜故。 4)設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下者。 2)凡動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠停電、停循環(huán)水、停氣等不足20分鐘的或一個(gè)電力室停電不足25分鐘者。如：電動(dòng)機(jī)、變壓器及供風(fēng)、供電、供氣、供水設(shè)備發(fā)生的損壞。 為保持良好的流動(dòng)性，冬季貯存高粘度油的容器可設(shè)置加熱設(shè)備，但嚴(yán)禁用明火加熱，以兔油品變質(zhì)和引起火災(zāi)。 采購(gòu)人員必須按車間報(bào)送的計(jì)劃，包括潤(rùn)滑油（脂）的品種、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、數(shù)量，保證供應(yīng)。 1如遇潤(rùn)滑裝置有損壞、不齊全或油路不通加不進(jìn)油等，要及時(shí)向車間報(bào)告，并督促及時(shí)處理以免造成事故。 負(fù)責(zé)設(shè)備維修前的放油和維修后的加油工作（巡檢或崗位責(zé)任制人員配合），放出的廢油應(yīng)妥善保管，不得擅自處理。 督促、檢查崗位工按時(shí)合理進(jìn)行設(shè)備加油。 第四條 車間主任、技術(shù)人員的職責(zé)范圍 l、車間段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹執(zhí)行公司制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度。 采購(gòu)設(shè)專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑材料的采購(gòu)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管、發(fā)放工作及廢油回收工作。編制設(shè)備潤(rùn)滑卡片和收集潤(rùn)滑技術(shù)資料，指導(dǎo)操作者和維修人員搞好設(shè)備保養(yǎng)。 第四條 用電計(jì)量和外包及施工單位用電管理 l、外包及施工單位用電要以簽定的合同為準(zhǔn)，并寫出用電申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部核準(zhǔn)，電氣維修車間實(shí)施裝表計(jì)量，方可供電． 電氣裝置的設(shè)計(jì)、安裝根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定辦理。 受電電壓和周波： l)受電電壓 lOkv+% 2)受電周波 50+ Hz 電氣工作人員應(yīng)按職責(zé)范圍維護(hù)好負(fù)責(zé)的電氣設(shè)備，職責(zé)范圍以外的設(shè)備未經(jīng)對(duì)方同意，不得更動(dòng)或操作，但遇到緊急情況時(shí)，有權(quán)處理。第二條 節(jié)約用電不斷改進(jìn)工藝、改革設(shè)備、改進(jìn)操作，采用新技術(shù)、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力降低生產(chǎn)單耗。笫六條 大修理工程竣工后，維修單位應(yīng)及時(shí)填寫試車驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，為竣工驗(yàn)收提供依據(jù)。4)并生產(chǎn)系統(tǒng)自身實(shí)施的檢修項(xiàng)目，按本部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并作好檢修記錄，妥善保管。各車間在編制大檢修項(xiàng)同計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)制定施工方案，并在修前向施工人員做技術(shù)交底。 由于意料不到的原因，設(shè)備狀況惡化，不能堅(jiān)持到預(yù)定的檢修日期，經(jīng)生產(chǎn)部鑒定并報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以提前檢修，不按事故處理，但應(yīng)分析原因采取措施，防止今后不再發(fā)生類似情況。 設(shè)備大檢修計(jì)劃由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理，并組織安排好大修、中修、小修和事故性修復(fù)工作。 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照《大修理管理制度》。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)組織力量處理，不得拼設(shè)備搶生產(chǎn)。然后按設(shè)備巡檢細(xì)則，定時(shí)每小時(shí)定時(shí)巡檢一次。設(shè)備潤(rùn)滑情況：油路暢通、油位正常、油質(zhì)良好、密封不泄露。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者必須持操作證上崗作業(yè)。切實(shí)做好設(shè)備防火、防爆、防塵、防漏等專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行備配件的測(cè)繪及自加工工作。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，做好本部門設(shè)備檔案的完善，與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤(rùn)滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。 積極推廣運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷新技術(shù)，做好監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提供設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息和資料，并建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。建立健全設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門必須履行的重要職責(zé)。第二條 總則 一、為加強(qiáng)本公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)程。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)主管的任期同標(biāo)中進(jìn)行考核。 積極推廣新工藝、新材料和新技術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織進(jìn)行重大以上設(shè)備事故分析會(huì)。提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一安排。三、巡檢崗位人員責(zé)任制度l、設(shè)備操作使用和維護(hù)人員要具體執(zhí)行操作使用和維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。積極參加自己所管設(shè)備的檢修和改造工作，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”制度并達(dá)到“四無(wú)”“六不漏”的要求。設(shè)備冷卻系統(tǒng)：冷卻水流暢、水溫正常、流量適宜，做到不溢不漏。巡檢記錄要全面、清楚，每月報(bào)送一份。車間要根據(jù)巡檢情況，制定計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度：對(duì)組織機(jī)構(gòu)、檢修工藝、修理方法、檢修計(jì)劃的編制、竣工驗(yàn)收等做出了相應(yīng)的規(guī)定。由生產(chǎn)部組織召開(kāi)有公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、車間負(fù)責(zé)人參加的檢修前工作會(huì)，會(huì)上必須就大檢修的施工安全、工種、人員搭配、生活保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等做出安排。 設(shè)備大檢修計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)備后，一般情況下不追補(bǔ)大的修理項(xiàng)目，但由于特殊原因造成設(shè)備運(yùn)行不良，以生產(chǎn)部鑒定并報(bào)公司批準(zhǔn)后方可予以追補(bǔ)。為了確保安全檢修質(zhì)量，檢修單位必須遵守如下幾條原則： 1)貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時(shí)必須切除設(shè)備電源，確保人身和設(shè)備安全。5)自動(dòng)化檢測(cè)計(jì)量?jī)x器儀表設(shè)備的檢修由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第七條 關(guān)于設(shè)備外協(xié)修理的管理辦法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞，而公司修理力量又不具備足夠的修復(fù)能力時(shí)，可依該辦法由生產(chǎn)部組織辦理外協(xié)修理：設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，由維修車間負(fù)責(zé)全力檢查，如確需外協(xié)修理，則填寫作出外協(xié)修理報(bào)告報(bào)使用部門和生產(chǎn)部。合理選用電氣設(shè)備容量，降低線路損失，防止開(kāi)空車和大馬拉小車現(xiàn)象。 定期進(jìn)行電氣設(shè)備安全檢查，對(duì)有威脅人身及電力系統(tǒng)安全的重大缺陷，應(yīng)限期處理，要有記錄。 增加設(shè)備容量應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部同意，不得任意更改電氣設(shè)備用途。檢查潤(rùn)滑和冷卻材料的質(zhì)量。第三條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑管理人員的職責(zé)范圍 l、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，貫徹落實(shí)潤(rùn)滑管理制度，總結(jié)推廣設(shè)備潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 機(jī)修車間直接負(fù)責(zé)舞車間的設(shè)備潤(rùn)滑工作，潤(rùn)滑員認(rèn)真填報(bào)潤(rùn)滑記錄和潤(rùn)滑卡片，每半年向供應(yīng)處申報(bào)一次潤(rùn)滑油（脂）用量。 保證有合適的加油工具和加油設(shè)備，潤(rùn)滑裝置齊全、正常。加油時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三過(guò)濾”，嚴(yán)禁將貯油直接注入設(shè)備中，加油量和牌號(hào)按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。 1如遇設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)有滲油情況，要想辦法采取暫時(shí)措施，不允許潤(rùn)滑油流到基礎(chǔ)上，造成設(shè)備隱患。若計(jì)劃用油的品種暫缺，須經(jīng)過(guò)設(shè)備管理部門研究代用油（脂）品種，不得擅自隨意采購(gòu)。 做好潤(rùn)滑油（脂）入庫(kù)，領(lǐng)用、庫(kù)存的臺(tái)帳監(jiān)督，嚴(yán)格進(jìn)行潤(rùn)滑油（脂）的消耗定額控制，杜絕濫用多領(lǐng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。 自控設(shè)備事故，指生產(chǎn)過(guò)程中所使用的電子計(jì)算機(jī)（軟件、硬件）程序邏輯控制器、數(shù)控裝置及熱工儀表、計(jì)量?jī)x表、檢測(cè)設(shè)備等發(fā)生損壞。 3)（直接損失）。 5)凡屬同定資產(chǎn)，洲事故造成報(bào)廢者。 2)三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備停轉(zhuǎn)l小時(shí)以下或非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備，㈥故障影響該機(jī)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本班產(chǎn)量在25%以下的零星事故。做到原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。若有特殊情況應(yīng)事先向主管部門說(shuō)明理由，方可延長(zhǎng)一天報(bào)送報(bào)表。 第七條 事故責(zé)任人或單位經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰 對(duì)避免事故發(fā)生的有功人員給予50至500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 第三條 大修理范圍 一、下列各項(xiàng)列入大修理范圍 l、確需大部或全部拆換修理的主要零部件。 第五條 大修理資金的使用與管理 l、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)大修理基金提取和使用規(guī)定，確保有關(guān)資金用于設(shè)備大修理，不得挪作他用。 大修理工程的驗(yàn)收，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)技術(shù)處組織有關(guān)部門及施工單位、設(shè)備使用單位有關(guān)人員參加按照設(shè)備技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試車合格后交付使用單位。 制定配件消耗定額。 第二條 備件的范圍和管理分工 一、凡是為保持或恢復(fù)設(shè)備良好狀態(tài)和工作性能所需的零、部件，備品都視為備件。 2，生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)公司備件的保管與管理工作。 二、月、季備件計(jì)劃 每月10同前生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部報(bào)送下月備件需用計(jì)劃。）及單臺(tái)設(shè)備或配件價(jià)值在30萬(wàn)元以上者按公司規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。 二、備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人或倉(cāng)庫(kù)管理員及時(shí)辦理“入庫(kù)驗(yàn)收單”或“收料單”等相應(yīng)的入庫(kù)上帳手續(xù)。 第八條 備件的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和資金管理 一、倉(cāng)席管理員應(yīng)編制出每月的備品備件入庫(kù)、出庫(kù)、消耗、庫(kù)存數(shù)量及金額統(tǒng)計(jì)報(bào)表（備品備件統(tǒng)計(jì)報(bào)表）及時(shí)報(bào)送生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人。 自動(dòng)控制和監(jiān)測(cè)設(shè)備檔案，包括：計(jì)算機(jī)、儀器儀表等。圖紙的修改專職測(cè)繪人員要經(jīng)常深入車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理圖紙上的問(wèn)題和毛病，不斷提高圖紙質(zhì)量，對(duì)測(cè)繪草圖、車間提供的草圖或進(jìn)行復(fù)制圖樣，應(yīng)盡可能深入調(diào)查核對(duì)保證圖樣的準(zhǔn)確和可靠。 為防止職業(yè)病和人身事故，對(duì)設(shè)備采取的勞動(dòng)安全保護(hù)措施。 六、組織施工 l、設(shè)備的采購(gòu)或制作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，自制或外委加工設(shè)備要加強(qiáng)質(zhì)量檢查。第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度 第一條 總則 為了加強(qiáng)設(shè)備的綜合管理，搞好設(shè)備的維修、更新和技術(shù)改造，提高技術(shù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)、本著節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本、保證安令生產(chǎn)、增加綜合經(jīng)濟(jì)效益的日的，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行全力修復(fù)，對(duì)確準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行充分利用，十分必要和關(guān)鍵，根據(jù)我公司情況，特制定本制度。 對(duì)設(shè)備在使用、維修過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備老舊過(guò)時(shí)或雖經(jīng)全力維修仍不能修復(fù)使其投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)的及性能低劣、污染嚴(yán)暈、威脅人身安全且無(wú)改造價(jià)值的設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢書面申請(qǐng)，在副總工主持下，生產(chǎn)部組織修理車間、使用部門、全面核審、鑒定會(huì)簽，并報(bào)交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。