【正文】 公司設(shè)備管理規(guī)程46 / 462016年8月編制目 錄笫一章 設(shè)備管理制度總則第二章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第三章 巡回點(diǎn)檢制度第四章 設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度第五章 用電管理制度第六章 設(shè)備潤滑管理制度第七章 設(shè)備事故管理制度第八章 設(shè)備大、中修管理制度第九章 備品配件管理制度第十章 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度第十一章 設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度第十三章 自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第十四章 設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)故障停機(jī)管理辦法第十五章 工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 第一章 設(shè)備管理制度總則第一條 目的和基本思路 一、思想與原則 設(shè)備管理要全面貫徹“選型實(shí)用可靠，動(dòng)態(tài)保護(hù)有效，體系保障有力”思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管設(shè)備”的原則，提高以生產(chǎn)為中心的設(shè)備運(yùn)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全廠年運(yùn)轉(zhuǎn)率90%的目標(biāo)。 二、職能與責(zé)任 公司總經(jīng)理是設(shè)備、資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理具體抓好子公司的符項(xiàng)設(shè)備管理工作。 三、健全體系，與指標(biāo)落實(shí) 公司必須按集團(tuán)要求健全完善的設(shè)備管理制度體系，建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，分解落實(shí)管理指標(biāo)、職責(zé)，提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行能力，使公司設(shè)備整體完好，系統(tǒng)受控，運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，為計(jì)劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二條 總則 一、為加強(qiáng)本公司的設(shè)備管理，促進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造和更新，更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。結(jié)合本公司具體情況，制定本規(guī)程。 二、本規(guī)程適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備及一與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其他設(shè)備。 三、設(shè)備管理的基本任務(wù)，是通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維修、科學(xué)檢修、適時(shí)改造及更新，使設(shè)備長期保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高公司的裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 四、設(shè)備管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理的原則，建立相對(duì)心的管理責(zé)任制，加強(qiáng)各級(jí)管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 五、設(shè)備管理與維修，要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造．與使用相結(jié)合，日常維修保養(yǎng)．與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”。 六、積極采用先進(jìn)管理方法和科學(xué)技術(shù)，推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。 七、管好、用好、修好設(shè)備和適時(shí)進(jìn)行設(shè)備改造和更新。建立健全設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保證體系，是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門必須履行的重要職責(zé)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)列入各級(jí)主管的任期同標(biāo)中進(jìn)行考核。對(duì)在設(shè)備管理工作中成績突出者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟(jì)損失者，要據(jù)情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。第三條基本制度 結(jié)合公司制定的基本制度和要點(diǎn)，結(jié)合本公司特點(diǎn)，制定的基本制度包括： 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度 用電管理制度 設(shè)備潤滑管理制度 設(shè)備事故管理制度 設(shè)備大修管理制度 備品、配件管理制度 設(shè)備技術(shù)擋案資料管理制度 設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度 設(shè)備修舊利廢管理制度 1自動(dòng)化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第二章 設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度第一條總則 l、為了正確合理地使用設(shè)備，執(zhí)行以維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則，不斷提高設(shè)備的綜合效率，充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是以企業(yè)的管理制度為前提，通過改善人的素質(zhì)、保持設(shè)備最佳狀況，以達(dá)到設(shè)備無故障、無缺陷，徹底消除設(shè)備的事故損失和浪費(fèi)，提高設(shè)備的效率，增力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造文明生產(chǎn)的總目標(biāo)。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要建立班組、車間、公司三級(jí)管理網(wǎng)，實(shí)行專群結(jié)合，公司與車間管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要貫徹執(zhí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主、檢修為輔”的原則，推行生產(chǎn)操作者、維修人員、設(shè)備管理人員各負(fù)其責(zé)的預(yù)防維修體制。班組、車間、公司三級(jí)相結(jié)合的相結(jié)合的全員生產(chǎn)維修制，達(dá)到延長設(shè)備大、中修理周期，提高設(shè)備完好率和利用率。 積極推廣運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷新技術(shù)，做好監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)工作，提供設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)信息和資料，并建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案。 積極推廣新工藝、新材料和新技術(shù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量和技術(shù)素質(zhì)。第二條 職責(zé) 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)要建立部室、生產(chǎn)系統(tǒng)二級(jí)管理網(wǎng)；實(shí)行專群結(jié)合，部室與生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門相結(jié)合的原則，要求從上到下分工負(fù)責(zé)，定人定機(jī)，專人專管，做到自己的設(shè)備自己管，搞好設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。 一、生產(chǎn)技術(shù)處職責(zé) I、負(fù)責(zé)設(shè)備、潤滑等方面的管理及制度的制定與實(shí)施；監(jiān)督并協(xié)助使用單位正確使用和精心維護(hù)設(shè)備。 負(fù)責(zé)管理、檢查和督促全廠的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。每月組織對(duì)各車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行一次檢查，并書面反饋整改意見。 根據(jù)日常預(yù)防性檢查和設(shè)備故障率狀況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備的改善維修工作，完善設(shè)備的可靠性、安全性、操作性和維修性。 要做好設(shè)備故障、事故、運(yùn)行狀況的統(tǒng)計(jì)分析工作，采取有效措施和方法提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。 負(fù)責(zé)設(shè)備及配件的計(jì)劃、供應(yīng)與管理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的需要。 掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理工作，組織進(jìn)行重大以上設(shè)備事故分析會(huì)。 組織進(jìn)行設(shè)備更新改造，制訂、審核設(shè)備大、中修計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備計(jì)劃檢修。 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理，統(tǒng)計(jì)、考核設(shè)備使用情況。 協(xié)助企管部等部門搞好職工技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和維修新技術(shù)、新材料，幫助解決使用與維修中出現(xiàn)的難題，促進(jìn)文明生產(chǎn)。 二、生產(chǎn)部職責(zé) l、生產(chǎn)系統(tǒng)是設(shè)備的使用單位和基層管理單位，對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)全面負(fù)責(zé)。應(yīng)積極領(lǐng)導(dǎo)本部門全體職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書要求使用設(shè)備。做好日常維護(hù)與保養(yǎng)，做好本部門設(shè)備檔案的完善，與管理，并做好原始記錄、檢修記錄、潤滑和設(shè)備事故、職工培訓(xùn)等工作。提出設(shè)備檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃等資料，并按時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)處統(tǒng)一安排。參加由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備主管部門組織的設(shè)備會(huì)議。維修人員每天根據(jù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行2次／天巡回點(diǎn)檢工作，做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和事故隱患應(yīng)及時(shí)處理，處理有困難時(shí)應(yīng)逐級(jí)向上報(bào)告。同時(shí)要督促、檢查崗位工、巡檢工做好生產(chǎn)范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備管理技術(shù)員進(jìn)行1次／天巡回點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作，及時(shí)處理同常維護(hù)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在做好計(jì)劃性預(yù)防維修的列時(shí)，對(duì)故障率較高的零部件做好改善維修工作，延長零部件的使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。采用一定的現(xiàn)代化技術(shù)監(jiān)測(cè)手段，定期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)并記錄，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做好預(yù)防維修工作。在維護(hù)保養(yǎng)工作中要貫徹執(zhí)行設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和紅旗設(shè)備評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備經(jīng)常處于最佳性能狀態(tài)下運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行備配件的測(cè)繪及自加工工作。三、巡檢崗位人員責(zé)任制度l、設(shè)備操作使用和維護(hù)人員要具體執(zhí)行操作使用和維護(hù)設(shè)備的所有規(guī)章制度和管理辦法。崗位工、巡檢工要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、操作維護(hù)和保養(yǎng)方法及工藝流程，做到“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查，會(huì)排除故障”，管好、用好、維護(hù)好自己所管的設(shè)備，充分利用和發(fā)揮自己所管設(shè)備的效能。愛護(hù)設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備三級(jí)巡檢制，及時(shí)檢查掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度，按“四無”（無積灰、無雜物、無油污、無松動(dòng)）和“六不漏”（不漏氣、不漏電、不漏風(fēng)、不漏水、不漏油、不漏料）的要求維護(hù)設(shè)備，做到安全、文明生產(chǎn)，設(shè)備見底色，車間環(huán)境清潔、整齊、美觀。按設(shè)備的巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時(shí)定期對(duì)所轄范闈內(nèi)設(shè)備巡檢一次。做好潤滑巡檢與潤滑人員一起做好設(shè)備的潤滑工作，確保設(shè)備潤滑良好。出現(xiàn)設(shè)備異常狀況和事故隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理或報(bào)告。切實(shí)做好設(shè)備防火、防爆、防塵、防漏等專項(xiàng)工作。積極參加自己所管設(shè)備的檢修和改造工作，提高自己的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)、精心維護(hù)保養(yǎng)、使設(shè)備的零部件完整無缺、技術(shù)性能處于最佳狀態(tài)。清掃和整理環(huán)境等維護(hù)保養(yǎng)工作，1搞好設(shè)備衛(wèi)生及車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備達(dá)到“四無、六不漏”標(biāo)準(zhǔn)1做好巡檢記錄和交接班記錄。第三條 使用．與維護(hù)規(guī)則使用單位應(yīng)建立健全各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容包括：設(shè)備操作規(guī)程、使用．與維護(hù)規(guī)程、交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度和崗位責(zé)任制。任何單位和個(gè)人不得隨意更改設(shè)備主要結(jié)構(gòu)。如確需要改變結(jié)構(gòu)或技術(shù)參數(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)時(shí)，必須經(jīng)設(shè)備主管部門同意后方可進(jìn)行。設(shè)備使用．與維護(hù)人員應(yīng)做到“三懂”（懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理）和“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排除故障）。主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者必須持操作證上崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”制度并達(dá)到“四無”“六不漏”的要求。第三章 巡回點(diǎn)檢制度第一條 設(shè)備巡檢實(shí)行三級(jí)管理制度。I、一級(jí)為（班組）崗位工、巡檢工的巡回點(diǎn)檢。二緞為機(jī)、電維修人員的巡檢。三級(jí)為生產(chǎn)部管理人員的巡檢。第二條（班組）崗位工、巡檢工巡回點(diǎn)檢的內(nèi)容。l、設(shè)備機(jī)械傳動(dòng)聲響情況、振動(dòng)情況、負(fù)荷情況。設(shè)備潤滑情況：油路暢通、油位正常、油質(zhì)良好、密封不泄露。設(shè)備冷卻系統(tǒng)：冷卻水流暢、水溫正常、流量適宜，做到不溢不漏。設(shè)備緊固情況：螺栓、銷軸緊固可靠。各測(cè)點(diǎn)：溫度、壓力、電流、電壓、流量。儀器儀度表靈敏：準(zhǔn)確可靠。有無其它異常現(xiàn)象，如氣味、開焊、掉裂、撕裂、斷裂、斷股、變形、間隙、位移變化、速度、周期變化等。跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。第三條 班組崗位工、巡檢工巡同點(diǎn)檢要求l、接班后馬上進(jìn)行全面、認(rèn)真、細(xì)致的點(diǎn)檢，并做好記錄。然后按設(shè)備巡檢細(xì)則，定時(shí)每小時(shí)定時(shí)巡檢一次。巡檢記錄要全面、清楚，每月報(bào)送一份。巡檢發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)報(bào)告車間。情況緊急，可采取非常安全措施，之后再匯報(bào)詳情。對(duì)巡檢不負(fù)責(zé)任造成設(shè)備事故，要追究有關(guān)人員經(jīng)濟(jì)、行政、法律上的責(zé)任。笫四條 機(jī)、電維修工巡檢職責(zé)l、機(jī)、電維修人員，要掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定本單位各設(shè)備巡檢細(xì)則，檢查落實(shí)崗位工、巡檢工的巡檢情況。每天要對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行至少二次全面巡檢，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。車間主任每周要親自對(duì)本單位設(shè)備進(jìn)行一次全面巡檢，同時(shí)核查機(jī)、電人員或巡檢工的巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)組織力量處理，不得拼設(shè)備搶生產(chǎn)。車間要根據(jù)巡檢情況，制定計(jì)劃檢修內(nèi)容。第五條 生產(chǎn)部巡檢職責(zé)l、生產(chǎn)部每月2025日對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次巡檢，檢查各車間、班組的巡檢情況和設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)狀況。生產(chǎn)：部的巡檢主要檢查全廠設(shè)備的運(yùn)行狀況、完好狀況，同時(shí)檢查、落實(shí)各車間設(shè)備管理工作的開展情況。并根掘巡檢情況提出書面反饋意見，限期整改。三、負(fù)責(zé)研究制訂全公司設(shè)備巡檢制度、巡檢技術(shù)。積極吸收、推廣、應(yīng)用設(shè)備巡檢新技術(shù)、新設(shè)備、新經(jīng)驗(yàn)、新辦法。 第四章 設(shè)備計(jì)劃檢修管理制度第一條 總則為了減少設(shè)備故障、事故，延長設(shè)備的壽命，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率；縮短檢修時(shí)間，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；確保檢修質(zhì)量，搞好設(shè)備計(jì)劃檢修而制定本制度。 設(shè)備計(jì)劃檢修是指改善和恢復(fù)設(shè)備的部分或全部性能，而進(jìn)行的有計(jì)劃的技術(shù)性活動(dòng)，包括中修理、小修理；涉及設(shè)備大修理范圍的參照《大修理管理制度》。 設(shè)備計(jì)劃檢修制度：對(duì)組織機(jī)構(gòu)、檢修工藝、修理方法、檢修計(jì)劃的編制、竣工驗(yàn)收等做出了相應(yīng)的規(guī)定。 全廠性（或整條生產(chǎn)工藝線）的設(shè)備大檢修原則上每年安排一次（時(shí)間為1012天）主要用于集中解決修理難度大、工期較長的項(xiàng)目，并對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的維護(hù)保養(yǎng)，同時(shí)結(jié)合檢修對(duì)生產(chǎn)線上的設(shè)備進(jìn)行更新改造。 全廠性和設(shè)備大檢修要提前一季度做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（即：技術(shù)資料的準(zhǔn)備、備品配件及材料的準(zhǔn)備、施工方案的準(zhǔn)備以及勞動(dòng)組織的準(zhǔn)備），使檢修能保持、保量、按時(shí)全面完成任務(wù)。 下達(dá)檢修計(jì)劃的同時(shí)，做好檢修前準(zhǔn)備工作，做到“三定”、“四交底”、“五落實(shí)“，即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定人員；工程任務(wù)交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、檢修標(biāo)準(zhǔn)交底、施工及安全措施交底；組織、資金、檢修方案、材料、工具技術(shù)資料落實(shí)。 第二條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) l、公司主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)處和各生產(chǎn)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人，作為本單位設(shè)備檢修工作的負(fù)責(zé)人；對(duì)設(shè)備檢修工怍進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和決策。 生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)全廠主要生產(chǎn)設(shè)備制定大、中修理的范圍和周期（參見《主要設(shè)備檢修規(guī)程》），作為編制檢修計(jì)劃的依據(jù)；按專業(yè)匯總后編制出詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃表、大檢修工程網(wǎng)絡(luò)圖和總的施工進(jìn)度表。 生產(chǎn)技術(shù)處做好設(shè)備大檢修的技術(shù)檔案，做到內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全、記錄詳細(xì)、