【總結】1郵政營業(yè)生產現場“6S”管理規(guī)范一、“6S”現場管理的定義、目的“6S”管理是加強企業(yè)基礎管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、安全(SAFE)、規(guī)范(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSIJKE)六個方面進行現場管理的方法。使生產現場達到“門類清楚、區(qū)隔整齊、標識
2024-12-16 20:40
【總結】第一篇:規(guī)范心靈—6S管理培訓心得 規(guī)范心靈 —“6S管理”培訓心得我們都知道: 不遵守交通規(guī)則就會出交通事故,或者撞到人,或者被人撞到; 不遵守法律法規(guī)就會受到制裁,或者罰款,或者拘留,或者...
2024-11-06 14:06
【總結】6S管理規(guī)范整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全16S的定義目的ー1整理:區(qū)分必要品與非必要品,將非必要品清除。10目的:①充分利用空間;②防止誤用誤送;③創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2整頓:必要品按規(guī)定分類放置,加以表示。
2024-12-31 23:53
【總結】國家煙草專賣局發(fā)布××××-××-××實施××××-××-××發(fā)布卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范6SmanagementcriterionofCigaretteindustrialenterprise(報批稿
2025-04-12 12:22
【總結】庫下載第一講6S管理概論及實例庫下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費保障安全
2025-05-21 17:47
【總結】6S管理規(guī)范整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 16S的定義目的ー1 整理: 區(qū)分必要品與非必要品,將非必要品清除。10目的:①充分利用空間;②防止誤用誤送;③創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2 整頓: 必要品按規(guī)定分類放置,加以表示。6S的定義目的ー2目的:①
2025-01-01 14:21
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現場標牌說明生產現場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結】第一篇:6s標語,6s管理宣傳標語 6s標語,6s管理宣傳標語 整理-區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西整頓-必須品分區(qū)放置,明確標識,方便取用清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生清潔-維持前3s的...
2024-10-11 14:52
【總結】辦公室6S管理一、6S管理定義:6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):對辦公室物品進行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間,防止誤用,提高工作效率。2S-
2025-08-05 00:44
【總結】6S管理掛圖中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖(寫實+漫畫):1套55張,規(guī)格:50*70cm,銅板紙印刷或相紙寫真。溫馨提示:中國第一套6S管理實戰(zhàn)掛圖由王尚文、宋涵、聶云楚等專家全過程指導設計,特點:基于豐田生產方式,以寫實的場景和標準化的漫畫人物,生動形象地展現了TPS的精華思想和管理手法:標準化、準時化、多能工、單元生產線、U形生產
2025-01-10 22:13
【總結】案例1某煤氣風機房固定式報警裝置突然報警,當班1名工人迅速背戴正壓式空氣呼吸器前去查找原因,進入風機房突然倒地,后經專業(yè)救援人員救出,送醫(yī)院搶救無效死亡。(提示:正壓式空氣呼吸器面罩內的壓力大于自然空氣壓力。)按精益生產分析死亡原因?答:設備的操作者對設備的原理、結構、操作方法都要懂。該員工死亡原因是空氣呼吸器氣瓶閥沒有打開。一是窒息死亡;二是氣瓶閥沒有打開,面罩內壓力并不大于自然空氣壓
2025-08-14 11:17
【總結】第一篇:6S管理 現場6S管理理論 6S概況 6S就是 整理(SEIRI) 整頓(SEITON) 清掃(SEISO) 清潔(SEIKETSU) 素養(yǎng)(SHITSUKE) 安全(SEC...
2024-10-21 14:45
【總結】第一篇:6S管理 6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行...
2024-10-24 19:15
【總結】第一篇:6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化...
2024-10-28 16:23
【總結】6S管理實戰(zhàn)第1講6S管理的定位(一)?【本講重點】6s管理概述品質文化及現場管理提升的基礎(上)?6S管理概論?6S的基本含義所謂6S,是指對生產現場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso
2025-04-16 00:15