【總結(jié)】49/50企業(yè)流程重組中技術(shù)一覽表階段任務(wù)技術(shù)階段1構(gòu)思設(shè)想得到管理者的承諾和愿景·快速全員參與變化法·研討會(huì)·愿景·說(shuō)服技巧發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組的機(jī)會(huì)·前提假設(shè)暴露法·核心流程分析·頭腦風(fēng)暴法·作用因子分析·企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃·
2025-07-30 05:13
【總結(jié)】企業(yè)流程重組中技術(shù)一覽表階段任務(wù)技術(shù)階段1構(gòu)思設(shè)想得到管理者的承諾和愿景·快速全員參與變化法·研討會(huì)·愿景·說(shuō)服技巧發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組的機(jī)會(huì)·前提假設(shè)暴露法·核心流程分析·頭腦風(fēng)暴法·作用因子分析·企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃·競(jìng)爭(zhēng)分析
2025-06-27 08:25
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2025-01-26 22:20
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密業(yè)務(wù)流程重組案例解讀副總經(jīng)理資深咨詢師周彥平機(jī)密目錄和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、困境和原因市場(chǎng)成熟度
2025-01-20 23:35
【總結(jié)】1BPR的關(guān)鍵思想驅(qū)動(dòng)力?企業(yè)戰(zhàn)略?流程遠(yuǎn)景?顧客需求目標(biāo)?績(jī)效產(chǎn)生戲劇性改善改造對(duì)象?流程主要任務(wù)?根本反省?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?實(shí)施改進(jìn)IT技術(shù)組織管理一、BPR概念的提出2BPR的主要原則?從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變
2025-05-11 05:08
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組案例分析案例—福特汽車公司北美財(cái)會(huì)部的BPR?福特汽車公司是世界第一大卡車生產(chǎn)廠家,也是世界第二大汽車廠商。福特在財(cái)富全球500家按銷售額排名的最大公司中名列第二。?福特在世界各地30多個(gè)國(guó)家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。福特卡車與轎車的銷售網(wǎng)遍及6大洲、200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)銷商超過(guò)15,800家。福特在全球的人力及
2025-05-13 05:20
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下
2025-01-20 23:19
【總結(jié)】企業(yè)流程重組?企業(yè)流程重組的概念?為什么要進(jìn)行企業(yè)流程重組?如何進(jìn)行企業(yè)流程重組變化管理(changemanagement)?八十年代初—BPI?企業(yè)過(guò)程改善(BusinessProcessImprovement)?企業(yè)尋求過(guò)程連續(xù)的、漸進(jìn)的變化和改善。?八十年代后期—“Re”的浪潮?重用(Reu
2025-02-18 07:24
【總結(jié)】《兼并與重組》案例分析報(bào)告中遠(yuǎn)并購(gòu)眾城實(shí)業(yè)報(bào)告目錄1. 引言 22. 公司背景介紹 2. 中遠(yuǎn)集團(tuán) 2. 眾城實(shí)業(yè) 33. 并購(gòu)過(guò)程 4. 未雨綢繆----制定多元化“登陸”戰(zhàn)略 4. 隨風(fēng)而起----抓住機(jī)遇 4. 水到渠成----實(shí)現(xiàn)并購(gòu) 4. 生花妙筆----眾城獲得新生 54. 并購(gòu)分析 5. 市場(chǎng)環(huán)境 5
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】pwc清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)并購(gòu)與重組企業(yè)并購(gòu)與重組講義版§認(rèn)識(shí)企業(yè)資本運(yùn)作的意義與作用§了解企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)與本質(zhì)§介紹企業(yè)并購(gòu)的流程及關(guān)鍵步驟§關(guān)注相關(guān)過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)§分享我們的經(jīng)驗(yàn)演講目的時(shí)間安排第一部分:重組、并購(gòu)及資本運(yùn)營(yíng)的原則和基本概念
2025-01-07 10:16
【總結(jié)】企業(yè)重組企業(yè)重組及方式?企業(yè)重組,是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置,構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。?1、合并?2、兼并?3、收購(gòu)?4、接管或接收?5、標(biāo)購(gòu)?6、剝離
2025-03-04 23:16
【總結(jié)】企業(yè)重組企業(yè)重組及方式?企業(yè)重組,是對(duì)企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置,構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,使企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。?1、合并?2、兼并?3、收購(gòu)?4、接管或接收?5、標(biāo)購(gòu)?6、剝離?7
2025-05-02 00:01
【總結(jié)】第一篇:案例7:企業(yè)債務(wù)重組 案例7:企業(yè)債務(wù)重組 2004年4月以來(lái),由德隆系控股“老三股”股價(jià)持續(xù)下跌,造成德隆系信用體系徹底崩潰,資金鏈紛紛斷裂,并拖累了其控制的實(shí)業(yè)資產(chǎn)(生產(chǎn)型企業(yè)),債權(quán)...
2025-10-08 23:34
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚(yú)吃慢魚(yú)“物競(jìng)天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚(yú)吃小魚(yú);在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒(méi)有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚(yú)卻能吃掉大魚(yú)。
2025-01-19 01:19
【總結(jié)】BPR正本清源----BPR的真相----BPR(業(yè)務(wù)流程重組)和ERP已經(jīng)成了孟良和焦贊一樣打死不分的親兄弟。隨著信息化的熱潮,從媒體的報(bào)道中,從業(yè)人員的言談中,甚至朋友間的茶酒閑談之中,BPR一詞越來(lái)越多地出現(xiàn)。在上信息系統(tǒng)之前,經(jīng)歷這樣一次天翻地覆的變革,似乎已經(jīng)成為大家的共識(shí)和習(xí)以為常的事情。----正如中國(guó)的很多事和人一樣,BPR也被賦予越來(lái)越神奇的色彩,使得這樣一個(gè)
2025-06-27 02:05