【正文】 司外收申請(qǐng)審批流程，并由項(xiàng)目部專業(yè)工程師簽署意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。如果此申請(qǐng)通過(guò)后相應(yīng)的外收申請(qǐng)審批單將被生成，審批單由項(xiàng)目資料員歸檔，并傳閱其他相關(guān)人員知悉。如有需要，可以按照《工作聯(lián)系單》格式（詳見(jiàn)附件十三）進(jìn)行回復(fù)。 現(xiàn)場(chǎng)指令項(xiàng)目部以工作聯(lián)系單形式（詳見(jiàn)附件十三）向監(jiān)理、總包及分包發(fā)出現(xiàn)場(chǎng)指令。 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料管理詳見(jiàn)《甲供材現(xiàn)場(chǎng)管理流程》 外聯(lián)管理外聯(lián)管理主要涉及到：周邊鄰里的關(guān)系管理，以及相關(guān)政府部門的關(guān)系管理。 周邊鄰里的關(guān)系管理項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)決定了此項(xiàng)工作必然會(huì)涉及并影響到周邊鄰里，在某些時(shí)期，甚至?xí)苯佑绊懙巾?xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展。周邊鄰里關(guān)系的管理主要分為幾個(gè)階段：? 開(kāi)工前：做好各種通知和宣傳工作，尤其是對(duì)準(zhǔn)備采取的相關(guān)措施的宣傳，以此取得周邊鄰里的理解、支持和信任；? 施工中：各施工單位要合理布置現(xiàn)場(chǎng)，安排好工作周期和節(jié)奏，盡量避免打擾周邊鄰里；50 / 101? 施工尾聲：此期間與緊鄰建筑的交叉影響比較多，項(xiàng)目部土建以及相關(guān)負(fù)責(zé)人員需督促監(jiān)理以及各施工單位及時(shí)與周邊鄰里溝通協(xié)調(diào)，在不影響工期的前提下，盡量避免影響到周邊鄰里的正常生活、出行交通等。 相關(guān)政府部門的關(guān)系管理在項(xiàng)目前期發(fā)展、建設(shè)建造以及后期運(yùn)營(yíng)等階段，與各相關(guān)政府部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)存在很大的必要性，并具有決定性意義。相關(guān)的政府部門包括但不限于建設(shè)委員會(huì)、城市管理綜合行政執(zhí)法局、氣象局、消防局、民防局、居委會(huì)、街道辦事處、派出所等。在進(jìn)行相關(guān)政府部門的關(guān)系管理中，各相關(guān)部門需做到以下要求：? 施工單位需認(rèn)真學(xué)習(xí)各政府部門頒布的相關(guān)政策法規(guī)，并認(rèn)真執(zhí)行、積極配合；? 各施工單位需嚴(yán)格按照政府部門相關(guān)要求進(jìn)行相應(yīng)的資料保管，以備隨時(shí)抽查；? 項(xiàng)目部及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)與各項(xiàng)條款的落實(shí)工作進(jìn)行檢查和督促工作。51 / 1016 進(jìn)度管理 概述 進(jìn)度管理即對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理，是對(duì)其他相關(guān)的成本、質(zhì)量、安全等方面影響最大的因素。針對(duì)不同的要求，進(jìn)度計(jì)劃可以劃分為多個(gè)不同的層級(jí)，但是無(wú)論怎么劃分，進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)該考慮到所有的影響因素，如：資源、能力、政策等，而不能出現(xiàn)任何的漏項(xiàng)缺項(xiàng)。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)全面性的、綜合性的計(jì)劃，而不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的時(shí)間表。進(jìn)度管理主要從三個(gè)方面來(lái)操控：進(jìn)度計(jì)劃的制定、控制和調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)是每一個(gè)任務(wù)項(xiàng)的啟動(dòng)和結(jié)尾階段、相鄰相關(guān)任務(wù)項(xiàng)的銜接區(qū)間、以及多個(gè)任務(wù)項(xiàng)的交叉作業(yè)，這些時(shí)間段內(nèi)的任何小的因素變化都將引起連鎖反應(yīng)，且原因以及責(zé)任的區(qū)分相對(duì)困難和復(fù)雜。慣性在進(jìn)度控制中尤為重要，啟動(dòng)期間形成的流程工序是否順暢直接影響到整個(gè)任務(wù)項(xiàng)的執(zhí)行順暢性、銜接區(qū)間以及交叉作業(yè)期間范圍和責(zé)任區(qū)分的明確性、合作分工合理順利型以及不同施工單位之間形成合作的默契性等等。 進(jìn)度計(jì)劃的制定 進(jìn)度計(jì)劃的分類? 進(jìn)度計(jì)劃按制定和執(zhí)行方區(qū)分包括：甲方的總控計(jì)劃、總承包的施工計(jì)劃、各專業(yè)分包的招標(biāo)計(jì)劃、各專項(xiàng)專業(yè)分包的施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、大型設(shè)備的采購(gòu)和安裝計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃、以及驗(yàn)收移交計(jì)劃等。? 對(duì)于各方制定的進(jìn)度計(jì)劃又分為以下幾個(gè)層次：總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、以及季度（月度、雙周、周）進(jìn)度計(jì)劃。? 除以上計(jì)劃外，為了更好的加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控，輔以追蹤計(jì)劃（見(jiàn)附件十四：追蹤計(jì)劃樣板）。為了避免對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的頻繁調(diào)整、并保持該計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)于短期內(nèi)或者局部范圍內(nèi)的可采用趕工計(jì)劃。52 / 101 制定的原則和依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定就是將任務(wù)項(xiàng)逐級(jí)分解，化繁為簡(jiǎn)、化大為小、化虛為實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃制定要遵循全面、綜合、可執(zhí)行、可操作、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)濟(jì)的原則。進(jìn)度計(jì)劃制定的主要依據(jù)如下：? 相關(guān)的政策法規(guī)要求及各種臨時(shí)性的政策或規(guī)定，如考試、防塵等；? 項(xiàng)目的實(shí)際情況，如場(chǎng)地的自然狀況，包括地下水位、土質(zhì)，周邊的人文環(huán)境和自然環(huán)境；? 政府部門的辦公規(guī)律、效率以及某些通常做法；? 項(xiàng)目的定位，包括面向的人群、品質(zhì)的要求等；? 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)的市場(chǎng)資源可獲取狀況以及各種資源的供給速度和質(zhì)量，尤其是大型長(zhǎng)周期設(shè)備、材料的生產(chǎn)運(yùn)輸狀況；? 最終使用者的要求、特點(diǎn)以及一般性做法，如最終業(yè)主；? 潛在的或已經(jīng)確定的顧問(wèn)、總包、設(shè)計(jì)以及轉(zhuǎn)向分包等的能力、效率與實(shí)際操控能力、資源的占有率及可調(diào)動(dòng)能力等；? 初步的設(shè)計(jì)意向；? 可研階段的工期預(yù)測(cè)以及公司管理層確定的各關(guān)鍵性時(shí)間節(jié)點(diǎn)；? 其他。 進(jìn)度計(jì)劃的審核和確認(rèn)? 甲方的總控計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下完成，并上報(bào)集團(tuán)管理層討論、審核、通過(guò)，一旦通過(guò)即作為整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段的綱領(lǐng)性文件。? 各施工單位（包括總包單位、專業(yè)專項(xiàng)分包單位）和供應(yīng)商應(yīng)該遵循合同中約定的工作范圍、時(shí)間區(qū)間等，制定相應(yīng)對(duì)于該單位的總控計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)正式開(kāi)工前一周上報(bào)監(jiān)理以及甲方。監(jiān)理以及甲方需在一周內(nèi)審核并反饋意53 / 101見(jiàn)及建議，經(jīng)修正重新提交并得到監(jiān)理以及甲方的最終批準(zhǔn)后，依照?qǐng)?zhí)行落實(shí)。對(duì)于某些工期較短的專項(xiàng)工作，可縮短相應(yīng)的審核批準(zhǔn)時(shí)間。? 月度計(jì)劃在每月最后一個(gè)周四由各施工單位及供應(yīng)商上報(bào)監(jiān)理及甲方，計(jì)劃中若有對(duì)其批準(zhǔn)的總控計(jì)劃的微調(diào)，應(yīng)特別標(biāo)注提出，但微調(diào)不可影響到關(guān)鍵性時(shí)間節(jié)點(diǎn)。監(jiān)理以及甲方需在一周內(nèi)完成審核批準(zhǔn)工作，若期間需要修正，則相應(yīng)的施工單位及供應(yīng)商要積極配合完成。審核批準(zhǔn)后，需依照?qǐng)?zhí)行。? 雙周計(jì)劃以及周計(jì)劃需于每周四由各施工單位及供應(yīng)商上報(bào)監(jiān)理及甲方，周五審核批準(zhǔn)后依照?qǐng)?zhí)行。 進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制分為靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。作為關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)態(tài)控制相對(duì)比較復(fù)雜，也是工作的重點(diǎn)。動(dòng)態(tài)控制即對(duì)變化的控制管理。產(chǎn)生變化的因素有很多種，大概可以分為可控制因素、可影響因素和非可控因素?？刂乒芾淼哪康木褪抢卫握瓶乜煽匾蛩?，努力將可影響因素轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽匾蛩?，將非可控因素轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎绊懸蛩?。進(jìn)度控制的核心是控制關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差。關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路是相對(duì)的，一旦非關(guān)鍵線路的自由時(shí)差為零即轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，但是通常情況下，有些主要的關(guān)鍵性的任務(wù)并不一定都在關(guān)鍵線路上，所以要將所有的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)設(shè)為里程碑事件，加以特別關(guān)注和管控，同時(shí)需在進(jìn)度計(jì)劃中將所有的里程碑項(xiàng)單獨(dú)列出。需要注意的是對(duì)于月度以下的計(jì)劃，即月計(jì)劃、雙周計(jì)劃和周計(jì)劃，不再區(qū)分關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路，而是將每一項(xiàng)都視為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加以管控，以確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和執(zhí)行落實(shí)的緊迫性。為了有利于監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況并及時(shí)解決各種問(wèn)題，需設(shè)定進(jìn)度周例會(huì)和月度例會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)施工期間，周例會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，月例會(huì)由甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。周例會(huì)的與會(huì)人員一般包括甲方的項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、總包單位、專54 / 101項(xiàng)或?qū)I(yè)分包單位，以及視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際可添加的其他相關(guān)單位。月度例會(huì)除周例會(huì)參加單位的主要負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)包括甲方的設(shè)計(jì)部和成本合約部。進(jìn)度計(jì)劃控制管理的主要方法是任務(wù)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人。相應(yīng)資源落實(shí)到位，不留空白區(qū)及死角，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。 任務(wù)及責(zé)任落實(shí)? 對(duì)于各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的所有任務(wù)項(xiàng)均有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人或單位，每個(gè)任務(wù)項(xiàng)均需要分解到可操作的具體執(zhí)行層面。對(duì)應(yīng)的起始及完成時(shí)間要明確，銜接處的責(zé)任區(qū)分要明晰合理。針對(duì)每個(gè)執(zhí)行層面的工作要有相對(duì)應(yīng)的操作指導(dǎo)或工法詳述，并且，該層面的負(fù)責(zé)人需是執(zhí)行或操作層面的負(fù)責(zé)人或單位。? 所有任務(wù)項(xiàng)的責(zé)任和執(zhí)行線路應(yīng)一目了然，且各級(jí)銜接連續(xù)、沒(méi)有斷點(diǎn)。過(guò)程文件需清晰、完整并進(jìn)行妥善保管。 資源控制? 資源主要是指人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料等，對(duì)應(yīng)于每一級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，必須制定與之相匹配的資源計(jì)劃，即人力資源計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、以及材料供應(yīng)計(jì)劃等。? 對(duì)于資源的控制主要分為任務(wù)項(xiàng)開(kāi)始前、進(jìn)行中和執(zhí)行完成后三個(gè)階段。? 任務(wù)項(xiàng)開(kāi)始前需確認(rèn)所有所需資源已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，即確認(rèn)：所需人員的數(shù)量；人員的培訓(xùn)及各種附屬安排是否已到位；對(duì)于機(jī)械的各項(xiàng)檢查是否已經(jīng)完成并達(dá)標(biāo)；必要的日常維修器件是否已經(jīng)安排就緒；材料的生產(chǎn)是否已經(jīng)就緒，具體的生產(chǎn)日期、包裝運(yùn)輸以及到場(chǎng)日期是否已經(jīng)確定并有書(shū)面性的文件保障。? 任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行中，主要是對(duì)已經(jīng)開(kāi)始工作的人員素質(zhì)抽查，已確定達(dá)到工程所需標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)數(shù)量的流動(dòng)性進(jìn)行監(jiān)控，保證充足的人力供應(yīng)，對(duì)于過(guò)程中的各種所需培訓(xùn)等進(jìn)行監(jiān)控記錄；機(jī)械的定期維護(hù)檢修，操作人員的素質(zhì)和數(shù)量的監(jiān)控檢查和記錄；對(duì)于材料的監(jiān)控主要是貨物到場(chǎng)的時(shí)間尤其是對(duì)于關(guān)鍵性的材料供應(yīng)，堆放場(chǎng)地的安排、維護(hù)，材料的保管，到場(chǎng)材料的數(shù)量質(zhì)55 / 101量檢查和相應(yīng)的各種文件的檢查、保存。該階段的各項(xiàng)檢查記錄均反映在項(xiàng)目檢查的日?qǐng)?bào)/周報(bào)中。? 任務(wù)項(xiàng)執(zhí)行完成后的資源控制：人員的有序撤離，必要的維護(hù)、保管人員的留守?cái)?shù)量和素質(zhì)；機(jī)械的拆卸、運(yùn)輸及轉(zhuǎn)運(yùn)安全、及時(shí)，不影響接連工序的正常工作；材料的控制是重點(diǎn)，特別是建筑工程最終完成面相關(guān)的材料，如外立面材料、室內(nèi)地面材料、墻面材料等，對(duì)于運(yùn)輸或加工時(shí)間比較長(zhǎng)的材料更要加以特別關(guān)注，要保證剩余材料的妥善保管，做到不損壞、不缺失、隨需隨取等。 進(jìn)度查驗(yàn)及糾偏? 對(duì)于各級(jí)各類進(jìn)度計(jì)劃（包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等）的查驗(yàn)，由各負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人通過(guò)進(jìn)度日?qǐng)?bào)和周報(bào)的形式而上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，同時(shí)，各對(duì)應(yīng)管理單位或管理者需實(shí)際抽查部分工作項(xiàng)，以確定日?qǐng)?bào)和周報(bào)的準(zhǔn)確性。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度查驗(yàn)一般由監(jiān)理上報(bào)日?qǐng)?bào)和周報(bào)予甲方項(xiàng)目部。項(xiàng)目部通過(guò)每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視以及會(huì)同其他部門（包括監(jiān)理、施工方、設(shè)計(jì)部等部門）每周的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查而確定日?qǐng)?bào)及周報(bào)的準(zhǔn)確性，并實(shí)際查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況。項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的執(zhí)行狀況定期的更新到追蹤計(jì)劃（每周或每月），并在每周或每月的進(jìn)度例會(huì)上報(bào)討論并形成決議。? 進(jìn)度計(jì)劃查驗(yàn)流程：? 在進(jìn)度查驗(yàn)過(guò)程中，若實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃一致，則存檔通過(guò)。若存在偏差，則針對(duì)偏差的工作項(xiàng)做出深入分析研究，并確定出偏差的原因、引起的后果各負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人上報(bào)日?qǐng)?bào)周報(bào)及更新的追蹤計(jì)劃對(duì)應(yīng)的管理者通過(guò)抽查、每天現(xiàn)場(chǎng)巡視、每周聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)巡檢確定周報(bào)/日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確性更新追蹤計(jì)劃，上報(bào)周/月進(jìn)度例會(huì)討論并形成決議日?qǐng)?bào)/周報(bào)準(zhǔn)確日?qǐng)?bào)/周報(bào)與實(shí)際不一致56 / 101以及對(duì)下一步工作的影響。對(duì)于偏差，不論是提前還是延后，均應(yīng)有相應(yīng)的分析。如進(jìn)度提前，主要分析應(yīng)集中于：質(zhì)量、安全等相關(guān)方面的措施是否到位；原計(jì)劃中對(duì)于該工序的時(shí)間安排是否合理；由于偶然因素還是必然因素造成的進(jìn)度提前；進(jìn)度計(jì)劃中類似的工作項(xiàng)時(shí)間是否可以縮短。如進(jìn)度延后，主要分析應(yīng)集中于造成延后的主因：客觀因素還是主觀因素；可預(yù)見(jiàn)性還是突發(fā)性；資源使用安排不當(dāng)還是資源供應(yīng)不到位等等。所有的偏差分析均應(yīng)形成正式性的文件，并由該工作項(xiàng)的負(fù)責(zé)單位或負(fù)責(zé)人起草、整理、并上報(bào)對(duì)應(yīng)管理單位。如現(xiàn)場(chǎng)施工工期延誤，則由相應(yīng)的總包或者專業(yè)分包起草整理分析報(bào)告，上報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在審核后簽署意見(jiàn)后，上報(bào)甲方項(xiàng)目部。甲方討論后形成一致性意見(jiàn)后，該文件可下發(fā)予監(jiān)理，并由監(jiān)理下發(fā)予總包單位或?qū)I(yè)分包。根據(jù)最終的偏差分析報(bào)告，并依據(jù)相應(yīng)的合同，對(duì)于造成偏差的責(zé)任方進(jìn)行處理。? 造成進(jìn)度偏差的方面一般分為：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)部門、突發(fā)的自然條件影響、施工方、供貨方等。? 偏差分析報(bào)告（對(duì)于大的偏差，其處理時(shí)間可相應(yīng)延長(zhǎng)，但流程應(yīng)保持不變） ? 偏差分析的最終目的是為了明確根源，從而為下一步的糾偏工作提供依據(jù)。根據(jù)分析，針對(duì)造成進(jìn)度偏差的各個(gè)原因采取相應(yīng)的趕工措施（包括資源的計(jì)劃查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)單位分析并提交分析報(bào)告監(jiān)理單位審核并提交給甲方甲方審核并將最后意見(jiàn)下發(fā)監(jiān)理根據(jù)最終偏差分析報(bào)告追責(zé)處理監(jiān)理下發(fā)給對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)單位1 天內(nèi)1 天內(nèi)1 天57 / 101調(diào)整、工序的調(diào)整等等）。同時(shí)，趕工計(jì)劃也應(yīng)提交，并在關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)不受影響的前提下，在下一個(gè)工序或者一定的時(shí)期內(nèi)將實(shí)際進(jìn)度追趕至原計(jì)劃進(jìn)度。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對(duì)于不同層級(jí)的計(jì)劃，其調(diào)整的原則和方法均不同。 甲方總控計(jì)劃的調(diào)整? 原則上，甲方總控計(jì)劃一旦確定，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不能對(duì)總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出調(diào)整，而只能對(duì)細(xì)部的計(jì)劃做一些微調(diào)，通過(guò)對(duì)資源、技術(shù)方案、工序銜接交叉等調(diào)整來(lái)消化相應(yīng)的變化?？偪赜?jì)劃調(diào)整的前提是公司高層對(duì)于項(xiàng)目的最終用途以及最終完成標(biāo)準(zhǔn)等作出修改或調(diào)整；或者根據(jù)市場(chǎng)以及政策的變化，從公司層面做出的戰(zhàn)略性應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變；或者來(lái)自政府的一些強(qiáng)制性政策法規(guī)要求。可通過(guò)對(duì)上述調(diào)整變化因素的甄別和論證，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出調(diào)整并上報(bào)公司管理層批準(zhǔn)、備案。 次級(jí)計(jì)劃的調(diào)整? 次級(jí)計(jì)劃包括施工總包單位、專業(yè)專項(xiàng)分包單位、供應(yīng)商等制定的總控計(jì)劃，該計(jì)劃調(diào)整的條件如下：1) 甲方總控計(jì)劃的更改調(diào)整及甲方對(duì)功能、工序等調(diào)整；2) 設(shè)計(jì)變更；3) 突發(fā)的自然條件變化；4) 政府新頒布的及臨時(shí)性政策法規(guī)；5) 其他非有經(jīng)驗(yàn)施工方能夠預(yù)料的因素影響。? 該計(jì)劃調(diào)整流程如下：計(jì)劃調(diào)整前提條件成立提交計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)給監(jiān)理/甲方提報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃申請(qǐng)通過(guò)58 / 101詳見(jiàn)附件十六之計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表 月度以下計(jì)劃的調(diào)整? 在不影響關(guān)鍵線路和里程碑節(jié)點(diǎn)的前提下，月度計(jì)劃和雙周計(jì)劃可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際發(fā)生狀況、資源現(xiàn)狀等而被調(diào)整時(shí)間段或工序。? 對(duì)于周計(jì)劃，除重大突發(fā)事件外，原則上不可進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理/ 甲方審核并發(fā)還審核意見(jiàn)根據(jù)審核意見(jiàn)調(diào)整修改重新提交備案存檔，依照?qǐng)?zhí)行甲方/監(jiān)理未批準(zhǔn)甲方/監(jiān)理批準(zhǔn)59 / 1017 質(zhì)量管理 總則 管理目的規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的