20xx年某水泥廠設(shè)備管理標準規(guī)范-資料下載頁
2025-05-26 08:25本頁面
【導(dǎo)讀】備的安全穩(wěn)定運行，特制定本管理標準。生產(chǎn)運行、設(shè)備的日常點檢、維護和電氣以外設(shè)備的潤滑、維修。運行；計量設(shè)備臺帳的完善運行。各單位上報計劃的準時性及計劃的全面性、可執(zhí)行性由技術(shù)部負責統(tǒng)計，并進行考核；理及各專業(yè)工程師的考核內(nèi)容。收和項目完工后的驗收，以及設(shè)備運轉(zhuǎn)72小時后的設(shè)備驗收。技術(shù)部及相關(guān)車間進行考核。包括計劃的完成率、現(xiàn)場三清等。進行檢查，對巡檢中存在的重大問題上報技術(shù)部。生產(chǎn)中心副經(jīng)理不定期抽查技術(shù)部的巡檢記錄。轉(zhuǎn)狀況，組織崗位工及操作員，根據(jù)操作狀況提出工藝問題，并對工藝問題進行積極分析，每班對當班存在的非正常運行狀況進行分析：投料量、質(zhì)量等；每周將本周沒有得到。及時解決的工藝問題匯總到技術(shù)部，由技術(shù)部與車間一道提出解決辦法，并由車間組織實施，技術(shù)部負責監(jiān)督、檢查、驗收和問題的跟蹤監(jiān)控，形成閉環(huán)控制。需要協(xié)調(diào)的項目由調(diào)度室與技術(shù)部根據(jù)設(shè)備或工作需要進行協(xié)調(diào)。
【正文】 動力車間 維修人員 調(diào)度員 外協(xié) 技術(shù)部 人 員確認 車間崗位人員 中控操作人員 本車間維 修 人員 動力車間 維修人員 調(diào)度人員 外協(xié) 生產(chǎn)中心副經(jīng)理 技術(shù)部 電氣故 障 電氣故 障 機械故障 原則上全部由生產(chǎn)車間自行負責解決 需要協(xié)調(diào)的項目由調(diào)度室與 技術(shù)部 根據(jù)設(shè)備或工作需要進行協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)原則：生產(chǎn)車間無力承擔的項目，人員力量不足、技術(shù)力量、設(shè)備手段達不到要求等 事故及事故分析程序 事故分析層次 一般事故由生產(chǎn)（動力）車間自行分析，分析報告各車間自行存檔。 涉及到回轉(zhuǎn)窯臨停的事故，由 技術(shù)部 組織各車間人員進行集中分析，并由 技術(shù)部 對分析結(jié)果進行整理，形成分析報告，經(jīng)生產(chǎn)中心審核同意后，下發(fā)到各車間，各單位根據(jù)報告要求進行處罰、整改，分析報告由 技術(shù)部 進行存檔。最后由 技術(shù)部 根據(jù)分析報告要求，對整改結(jié)果進行檢查驗收。 較大的事故由 技術(shù)部 進行組織分析 重大事故由生產(chǎn)中心組織分析 分析內(nèi)容 工藝、機械臨停由生產(chǎn)車間進行分析。所有分析按照事故分析要求進行，具體格式由技術(shù)部 提供； 電氣臨停由動力車間進行分析。所有分析按照事故分析要求進行，具體格式由 技術(shù)部提供； 檢查與考核 根據(jù)調(diào)度室所報臨停或故障作為分析的依據(jù) 按照設(shè)備管理考核的要求進行考核 對由于機械、電氣、工藝等原因造成的其他專業(yè)故障的發(fā)生，經(jīng)過分析確認后，由引 發(fā)故障專業(yè)承擔主要責任。 4 相關(guān)文件 設(shè)備管 理點檢標準、巡檢標準、潤滑標準 5 記錄 《設(shè)備點檢（巡檢）問題記錄表》 《設(shè)備臨停分析報告》 《潤滑記錄》
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