20xx年某水泥廠設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 分工原則 充分利用生產(chǎn)中心內(nèi)部力量（生產(chǎn)車間和動力車間）。 水泥制造車間負(fù)責(zé)包括熟料庫底（包括熟料庫底）以后設(shè)備的點檢、巡檢及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行；負(fù)責(zé)電氣以外設(shè)備的潤滑、搶修和檢修工作；設(shè)備檔案的完善運行。 2 職責(zé) 生產(chǎn)中心 技術(shù)部 職責(zé) 為設(shè)備管理提供技術(shù)支持、技術(shù)決策、設(shè)備管理 考核；提供技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 檢修計劃的執(zhí)行 根據(jù)形成的檢修計劃，由檢修單位負(fù)責(zé)人按計劃要求組織實施，由使用單位負(fù)責(zé)人督促實施，由 技術(shù)部 負(fù)責(zé)考核。 技術(shù)部 專工對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀況進(jìn)行抽檢，并對抽檢設(shè)備的運行狀況及各車間上報的問題進(jìn)行記錄。 生產(chǎn)中心副經(jīng)理根據(jù) 技術(shù)部 巡檢結(jié)果與車間巡檢結(jié)果進(jìn)行比較，進(jìn)行考核。所有分析按照事故分析要求進(jìn)行，具體格式由技術(shù)部 提供； 電氣臨停由動力車間進(jìn)行分析。 協(xié)調(diào)原則：動力車間無力承擔(dān)的項目，人員力量不足、技術(shù)力量、設(shè)備手段達(dá)不到要求等 車間崗位（或中控）人員 中控操作人員 本車間維 修人員 動力車間 維修人員 調(diào)度員 外協(xié) 技術(shù)部 人 員確認(rèn) 車間崗位人員 中控操作人員 本車間維 修 人員 動力車間 維修人員 調(diào)度人員 外協(xié) 生產(chǎn)中心副經(jīng)理 技術(shù)部 電氣故 障 電氣故 障 機械故障 原則上全部由生產(chǎn)車間自行負(fù)責(zé)解決 需要協(xié)調(diào)的項目由調(diào)度室與 技術(shù)部 根據(jù)設(shè)備或工作需要進(jìn)行協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)原則：生產(chǎn)車間無力承擔(dān)的項目，人員力量不足、技術(shù)力量、設(shè)備手段達(dá)不到要求等 事故及事故分析程序 事故分析層次 一般事故由生產(chǎn)（動力）車間自行分析，分析報告各車間自行存檔。每班對當(dāng)班存在的非正常運行狀況進(jìn)行分析：投料量、質(zhì)量等；對存在的設(shè)備問題會同動力車間運行及維修人員一同拿出分析報告，提出解決辦
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