成本管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)-資料下載頁
2025-04-17 01:21本頁面
【正文】 本計(jì)算方法有什么影響？6．成本考核的指標(biāo)有那些？六、計(jì)算分析題1．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1530千克，每千克3．50元，甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為100。單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1．50千克；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。2．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)步驟，原材料在開始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。 產(chǎn)量資料項(xiàng)目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100在產(chǎn)品完工程度50%50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接工資8101017220890制造費(fèi)用122015208154125合計(jì)1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第二步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出半成品成本在產(chǎn)品成本第三步驟產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)單位成本轉(zhuǎn)出完工成品成本在產(chǎn)品成本3．某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件100元，從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用120000元，1800件產(chǎn)品本月全部完工。要求采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品的實(shí)際成本。4．某企業(yè)有關(guān)資料如下：項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價(jià)元54材料費(fèi)用元10 5009 600要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費(fèi)用的影響。 5．某企業(yè)本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單 位 成 本(元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品165022001009089乙產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)和實(shí)際完成情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)可比計(jì)劃單位成本總 成 本降 低 任 務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)量上年計(jì)劃上年計(jì)劃降低額降低率甲乙合計(jì)可比產(chǎn)品成本實(shí)際完成情況可比實(shí)際單 位 成 本總 成 本完 成 情 況產(chǎn)品產(chǎn)量上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際降低額降低率甲乙合計(jì)6．某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn) 品 別實(shí)際產(chǎn)量（件）計(jì)劃單位成本（元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品200120110乙產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品300600520要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況表”。全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析表產(chǎn) 品 名 稱總成本（元）差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算降低額（元）降低率（%）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品合計(jì)不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品合 計(jì)七、論述題1．試述產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解。2．如何進(jìn)行功能成本預(yù)測?3．成本控制有哪些特點(diǎn)?12 / 12
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