20xx年職工工資制度試行方案-資料下載頁
2025-05-26 08:07本頁面
【導讀】，特制定本制度。指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項。職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。理每月對相關研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%。項目完成情況由公司技術戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成，項目津。貼自完成當月停發(fā)。如項目完成率高于60%，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止。代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。公司根據(jù)不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。行政工資系列適于于從事行政、財務、生產(chǎn)等日常管理或事務工作的職員。管領導審核，總經(jīng)理批準確定。
【正文】 職員的工資條應采用逐級發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工及助理部長的工資條由副總級主管領導發(fā)放 ，副總級領導工資由總經(jīng)理發(fā)放。 職員請假、休假時工資標準，按相關制度的規(guī)定執(zhí)行。 職員離職時的工資結算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。 八、其它事項 所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處 100— 500 元的處罰。 本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會審定，總經(jīng)理簽字生效。 6 附：不同工資系列工資計算案例 例 1：設一 名享受行政工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資 合計 2100 浮動工資合計 840 應發(fā)工資合計 2940 例 2：設一名享受技術工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，項目考核系數(shù)為 ，則其工資項目分別為 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=1200 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 項目津貼 3000**=480 固定工資合計 2100 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 3420 例 3：設一名享受營銷工資系列的職員，薪級為第 48 級，工資標準為 3000 元，當月考勤考核系數(shù)為 ，績效考核系數(shù)為 ，效益系數(shù)為 ，則其工資項目分別為： 固定工資項目 應發(fā)金額（元） 浮動工資項目 應發(fā)金額 基本工資 3000*=600 考勤工資 3000**=240 技能工資 3000*=600 績效工資 3000**=360 住房補貼 3000*=240 效益工資 3000**=240 醫(yī)療補貼 3000*=60 / / 固定工資合計 1500 浮動工資合計 1320 應發(fā)工資合計 2820
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