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工程建筑工程管理與實(shí)務(wù)模擬測(cè)試題(案例題)-資料下載頁(yè)

2025-04-17 00:53本頁(yè)面
  

【正文】 、孔洞及表面麻面等施工質(zhì)量問題造成返工,使D工作拖延了5d。 事件3:設(shè)計(jì)院根據(jù)甲方要求進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更,使F工作拖延了9d。在建筑工程施工過程中,對(duì)前300d完成的工程進(jìn)行了檢查統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1: 前300d工程成本統(tǒng)計(jì)表 表1工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算成本BCWS(萬(wàn)元)已經(jīng)完成工作(%)已完工作實(shí)際成本ACWP(萬(wàn)元)掙得值BCWP(萬(wàn)元)A800100820B30001002920C409539D26585245E3103合計(jì)問題: (本小題共2分)該工程的計(jì)劃工期是多少?指出關(guān)鍵線路。 (本小題共7分)施工單位就事件1~事件3要求甲方給予工期補(bǔ)償,施工單位的工期補(bǔ)償要求是否成立?說(shuō)明理由。 (本小題共2分)施工單位可獲得補(bǔ)償?shù)墓て诠矠槎嗌偬??假定其他工作的工作持續(xù)時(shí)間不變,實(shí)際工期應(yīng)為多少? (本小題共8分)從技術(shù)角度分析事件2中混凝土產(chǎn)生蜂窩、孔洞和表面麻面等質(zhì)量問題的原因。 (本小題共2分)假設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只有J工作可以壓縮20天,每天的趕工費(fèi)低于工期獎(jiǎng)(罰)金額,施工單位為獲得最高的工期獎(jiǎng)勵(lì),可將J工作壓縮多少天?工期獎(jiǎng)是多少? (本小題共3分)計(jì)算截止到第300d的合計(jì)BCWS值、ACWP值和BCWP值。 (本小題共3分)計(jì)算第300d的成本偏差值CV值,并根據(jù)CV值進(jìn)行分析。 (本小題共3分)計(jì)算第300d的成本偏差值SV值,并根據(jù)SV值進(jìn)行分析。11建筑工程管理實(shí)務(wù)案例測(cè)試 第11頁(yè)(共11頁(yè))
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