關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案及生產(chǎn)問題的分析報告-資料下載頁
2025-04-16 23:32本頁面
【正文】 2. 盤點時作業(yè)人員根據(jù)“盤點內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 3. 盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理。 4. 盤點時需要盡量保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。5. 盤點初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé)。6. 每年底執(zhí)行年度物料大盤點7. 每月底執(zhí)行物料月度盤點8. 每日核對物料是否與賬目、標(biāo)識卡相符產(chǎn)品名稱不統(tǒng)一1． 編制詳細(xì)的物料清單添加標(biāo)題 部門與員工的溝通 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通 對供應(yīng)商的溝通跨部門的溝通 對員工的溝通 2． 規(guī)定物料與圖紙名稱一致 溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊合作方面缺乏溝通與合作員工供應(yīng)商總經(jīng)理中高層工作反饋eCompany中層部門職員雙向溝通改善方法： 陳青松 14,6,10
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