【摘要】第1講企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題常見的處理問題的方式分析生產(chǎn)問題的產(chǎn)生根源生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題及錯誤的解決方式企業(yè)在其成長過程中,常常會經(jīng)歷各種不同的階段和遇到不同層面的許多問題點(diǎn)。對于企業(yè)來說,發(fā)展戰(zhàn)略是成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但是企業(yè)往往失敗在戰(zhàn)術(shù)方面。所謂的戰(zhàn)術(shù)失敗,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)沒能得到及時(shí)、有效的解決,從而也相應(yīng)的使
2025-06-10 01:27
【摘要】生產(chǎn)問題分析與解決102/102第一部分分析問題的本質(zhì)第一講?企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題1.生產(chǎn)現(xiàn)場常見的問題2.探尋生產(chǎn)問題的源頭3.案例分析:管理袋鼠?第二講?職責(zé)是什么1.職責(zé)是交易平臺2.職責(zé)是工作內(nèi)容和范圍3.常見的誤區(qū)?第三講?職責(zé)是一種能力要求1.職責(zé)不僅僅是工作內(nèi)容
2025-03-26 02:50
【摘要】生產(chǎn)效率改善的途徑1課前啟迪:學(xué)習(xí)是快樂的一.懂與不懂的四種境界1.不知道自己不懂。2.知道自己不懂。3.知道自己懂了。4.不知道自己懂了。百聞不如一見,一見不如練2二.管理資訊傳播的六種工具:資訊不對等于是一切痛苦的源頭。比語言更有
2025-01-26 13:11
【摘要】中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、精益生產(chǎn)管理專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人。(請手機(jī)“收聲”,有急事請到室外接聽)。,互動學(xué)習(xí)。(但不要偏離主題或鉆牛角尖)。(允許小磕睡、短時(shí)外出,但須保持安靜)。。謝絕課堂錄音、錄像。,這也是許多成功者學(xué)習(xí)的關(guān)鍵秘訣之一。,切勿流連忘返。課程一認(rèn)識
2025-05-14 22:11
【摘要】(70研修教材)豐田汽車株式會社人事部目錄第1章企業(yè)目的與降低成本1.企業(yè)目的
2025-07-14 17:11
【摘要】《透過成本分析現(xiàn)場改善》分享:petter一、企業(yè)成本分析二、總經(jīng)銷成本的定義三、成本降低的手段和管理工具課程綱要第一節(jié):企業(yè)成本分析思考題:什么叫成本?成本包括哪些方面???了解成本結(jié)構(gòu)有必要嗎????總制銷成本制造成本材料成本人工費(fèi)用制造費(fèi)用管理費(fèi)用
2025-04-30 07:07
【摘要】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的特點(diǎn):w消除一
2025-01-20 09:13
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館四樓郵政編碼:518008://E-MAIL:TEL:0769-85092880QQ;1425983954FAX:0769-89026070生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善
2025-05-15 12:21
【摘要】第一篇:關(guān)于改善民生問題的分析(時(shí)政論文) 關(guān)于改善民生問題的分析 改善民生是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本目的。只有著力保障和改善民生,經(jīng)濟(jì)發(fā)展才有持久的動力,社會進(jìn)步才 有牢固的基礎(chǔ),國家才能長久治安。而近...
2025-09-12 20:21
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-18 14:48
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:26
【摘要】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請各位將手機(jī)調(diào)為振動或關(guān)機(jī),如需接電話請?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
2025-01-07 13:33
【摘要】百思瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining生產(chǎn)績效分析與改善ProductionPerformanceManagement百思瑞培訓(xùn)BESTWAYTraining內(nèi)容第一天上午9:00~12:00基礎(chǔ)篇午餐12:00下午1:00~4:30體系審核篇第二天上午9:00~12:0
2025-02-18 01:28
【摘要】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各
2025-02-13 19:15
【摘要】揚(yáng)聲器(喇叭)生產(chǎn)中的問題分析及改善措施揚(yáng)聲器音低,靈敏度低:原因1:音圈局部短路,但仍有磁力產(chǎn)生作用??赡苁蔷植繜苟搪泛徒^緣漆脫落部分短路。預(yù)防措施:a:生產(chǎn)前要檢查好音圈有無短路。b:讓在它額定的功率內(nèi)工作,以免大功率燒壞音圈。c:檢查音圈直流阻抗是否偏差過大。原因2:音圈定位太高,太低。預(yù)防措施:a:音圈定位時(shí)音圈的卷面高度中心要與華司高度中心在同一平
2025-03-25 02:25