公司總經理在年終總結大會上的講話-資料下載頁
2024-10-27 12:56本頁面
【導讀】各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的2020年已經過去，充滿希望的2020年已經到來。內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現走上大發(fā)展的關鍵性一年。司全體員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。㎡，竣工面積X㎡；新開工程產值X億元，新開工程面積X㎡；成產值X萬元，XX單位完成產值X萬元。二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。經營，尋求新的經濟增長點，在2020年初，公司新成立了裝飾公司，料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據。須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。
【正文】 變化，創(chuàng)新經營模式 2020 年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經營模式并存的方法 ，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成能力。 三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收 2020 年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。 四、繼續(xù)抓好人才建設 2020 年，公 司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。 五、積極推進項目成本核算工作 搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現成本管理 目標，體現項目施工中責、權、利相結合的原則，體現項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。 六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。 設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。 七、建立能獨立運行的勞務公司。 以上是 2020 年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1