【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),特制定本制度。本制度適用對(duì)象主要為公司各職能部門副經(jīng)理及以下員工。
【總結(jié)】最新公司職工安置方案 公司職工安置方案范文1 由于某公司資產(chǎn)巨虧、經(jīng)營(yíng)困難、包袱沉重,按照省委省政府的指示,將對(duì)公司實(shí)施依法解散。根據(jù)國(guó)家和湖北省有關(guān)文件精神,比照同類型企業(yè)的職工安置方式,結(jié)...
2024-12-07 00:12
【總結(jié)】 通鋼二小2015年教職工崗位績(jī)效考核 實(shí)施方案 為深化教育人事制度改革,有效提高管理水平,切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理,根據(jù)《市直教育系統(tǒng)事業(yè)單位教職工崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法》,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本方...
2024-11-19 05:58
【總結(jié)】公司職工教育培訓(xùn)、鑒定考核管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn)、鑒定、考核管理,有效地組織開展員工的教育培訓(xùn),開展適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)理念,提高專業(yè)技術(shù),經(jīng)營(yíng)管理,技能人才隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所指員工培訓(xùn)教育,是指對(duì)在職員工所實(shí)施的政治理論、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)等方面的教育。
2025-04-16 04:20
【總結(jié)】公司職工履行職責(zé)工作總結(jié)與公司職工績(jī)效考核述職述廉匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 公司職工履行職責(zé)工作總結(jié) 20**年,我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的總體部署和工作要求,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠...
2024-11-20 04:30
【總結(jié)】公司職工年度個(gè)人工作總結(jié)與公司職工績(jī)效考核述職述廉匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 公司職工年度個(gè)人工作總結(jié) 光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千。在各位領(lǐng)導(dǎo)的...
【總結(jié)】某公司公司績(jī)效考核方案(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)
2025-04-25 02:06
【總結(jié)】15/16公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企
2025-05-04 12:37
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839公司整體考核方案文件編號(hào):版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號(hào):目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以
【總結(jié)】**公司績(jī)效考核方案一、總則:1、目的:明確公司各崗位工作目標(biāo),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升公司和員工的績(jī)效;調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性;科學(xué)的評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果;通過考核將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);通過績(jī)效考核加強(qiáng)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)公司整體管理考核方案一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性,及時(shí)解決工作中的問題,提高工作效率,并吸引到高層次的人才,是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在
2025-08-30 17:15
【總結(jié)】H公司廚師考核方案一、考核目的通過有效的績(jī)效考核機(jī)制使食堂廚師的收入與工作業(yè)績(jī)掛勾,以提高廚師的廚藝水平,從而更好地為廣大職工服務(wù)。二、考核周期月度考核:對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核時(shí)間為下月10日前,遇節(jié)假日順延。三、考核小組組長(zhǎng):XXX成員:XXX、XXX、XXX、XX
2025-10-05 08:45
【總結(jié)】員工考核方案一、考核目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通;2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況,為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù);3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù);4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求;5、從員工角度,了解公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)及期望,明確自己改進(jìn)工作的方向,并找出改進(jìn)績(jī)
2025-05-13 18:02
【總結(jié)】公司整體管理考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長(zhǎng)期以來,績(jī)效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長(zhǎng)企業(yè)的難題。如何做到使績(jī)效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤,
【總結(jié)】XX公司職工考核表(之一)姓名職稱工作部門到職日期考績(jī)項(xiàng)目說明最高分考績(jī)分?jǐn)?shù)工作表現(xiàn)實(shí)行力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識(shí)解決問題的知識(shí)、
2025-08-04 07:53