公司職工考核方案-資料下載頁
2024-10-27 12:55本頁面
【導讀】為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。本制度適用對象主要為公司各職能部門副經(jīng)理及以下員工。
【正文】 服從大局以保證公司整體利益的紀律性。注：本指標所指紀律性要與個人品性、品格區(qū)分開來。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①工作中始終按有關(guān)法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)章辦事②工作中能夠以公司整體利益為重，不因部門利益而作出有損公司利益的事③不因個人行為而作出有損公司客群關(guān)系、與相關(guān)機構(gòu)關(guān)系的事④不因個人而造成本部門的工作效率的低下不因個人而破壞與公司其它部門的合作伙伴關(guān)系與再次合作基矗工作責任心 本指標主要是考察員工為完成承擔的任務(wù)、課題而盡心盡力、排除困難等方面的表現(xiàn)。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①考核期內(nèi)工作的態(tài)度②員工對待工作困難的態(tài)度與表現(xiàn)③員工面對的行業(yè)環(huán)境對工作開展的難易勤政廉政與團隊協(xié)作 本指標是考察員工在工作中的廉潔自律、協(xié)作精神、團隊配合的概念。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①承擔任務(wù)時，能否與其它部門很好地合作②承接項目時，能否以公司整體利益為重，不能為了個人利益而損害公司利益。③是否在本部門推行團隊作業(yè)流程并為全體員工所接受④考核期內(nèi)，在項目招標、推行，課題開發(fā)等方面有無團隊合作的具體事實技術(shù)保密 根據(jù)技術(shù)職務(wù)的特殊性，技術(shù)保密性是考察員工在執(zhí)行研發(fā)任務(wù)中的保密意識與保密行為。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①對本部門的技術(shù)保密有相關(guān)的規(guī)章制度與紀律②部門員工的保密意識較好③員工在執(zhí)行工作時，無有意與無意的泄密行為④考核期內(nèi)，員工沒有發(fā)生泄密行為及給公司造成利益、信用、社會形象的損害11工作積極性 本項指標主要考核員工在考核期內(nèi)總體的工作態(tài)度。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①工作考勤、加班時的態(tài)度②主動、自覺的工作意識③主動協(xié)作、援助他人的表現(xiàn)（不影響本職前提）12專業(yè)職務(wù)技能 本項主要考察員工承擔職務(wù)所需具備的專業(yè)才能與發(fā)展?jié)摿Α７譃?個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①是否具有承擔本職所必備學歷，并能不斷進修②是否具有某項突出技術(shù)（或技術(shù)成果）③技術(shù)方面，是否有相關(guān)的知識且能有助工作④社會交際、溝通協(xié)調(diào)能力13創(chuàng)新意識與能力 本指標主要考察員工的技術(shù)創(chuàng)新能力。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①研發(fā)與項目推進中，是否有所創(chuàng)新以提高工作效率（工序上、材料上、成本上、利潤上等）②是否能有突破常規(guī)的技術(shù)表現(xiàn)③其它能得到業(yè)內(nèi)認同的技術(shù)創(chuàng)新意識與表現(xiàn)14工作計劃與統(tǒng)籌、內(nèi)部綜合管理、全面領(lǐng)導能力、授權(quán)指導、內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通（主管用） 本指標綜合考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務(wù)的規(guī)劃能力與對下屬的指導統(tǒng)籌、內(nèi)部管理能力及其它未提及能力。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關(guān)情況分析和外部調(diào)查研究基礎(chǔ)上，提出預見性方案與設(shè)想的能力②日常中，對承擔的業(yè)務(wù)是否能統(tǒng)籌計劃的能力③部門內(nèi)部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當激勵、指導、授權(quán)、管控的能力④溝通協(xié)調(diào)上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內(nèi)部員工溝通協(xié)調(diào)、調(diào)和沖突的能力15理解判斷與創(chuàng)新執(zhí)行（評價與設(shè)計類用） 本指標為綜合考察指標。主要從總體上考察員工對業(yè)務(wù)的準確理解、判斷分析、調(diào)查研究、工作報告、工作創(chuàng)新及其它未提及能力。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①表達溝通上，能與主管、團隊成員很好溝通交流，報告中能正確地表達自己的觀點，并能就不同意見與其它成員很好地協(xié)調(diào)②理解判斷上，對主管安排的任務(wù)能很好地理解與執(zhí)行，并能正確地運用各種資料、編排計劃③創(chuàng)新意識：能在工作中尋求創(chuàng)新，并有實際表現(xiàn)與效果16 評價報告質(zhì)量 指所編制的技術(shù)報告質(zhì)量是否達到相關(guān)行業(yè)標準要求。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①獲報告書評審組專家或相關(guān)主管部門的認可②順利通過專家組評審③未通過評審17 合同簽訂額 指本季度簽訂合同額是否達到目標計劃。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①完成目標計劃②完成目標計劃80%③完成目標計劃60%④完成目標計劃60%以下18 項目的回款 指是否按照合同簽訂條款中規(guī)定的時間回款。①按時回款②未按時回款19 營業(yè)凈利潤率 依據(jù)財務(wù)報表中的相關(guān)指標來考核利潤率是否達到規(guī)定比率。分為4個等級，本指標滿分為 分，考核人對以下要點綜合考察后按4個等級打分。①評價與工程施工類項目利潤率達到20%以上，設(shè)計類項目利潤率達到50%以上②評價與工程施工類項目利潤率達到15%以上，設(shè)計類項目利潤率達到40%以上③評價與工程施工類項目利潤率達到10%以上，設(shè)計類項目利潤率達到30%以上④評價與工程施工類項目利潤率10%以下，設(shè)計類項目利潤率30%以下
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