信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師及項(xiàng)目管理工程師沖刺模擬案例分析-資料下載頁
2025-04-16 22:59本頁面
【正文】 現(xiàn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？赡苁潜卷?xiàng)目的績效不好，已失去了本單位有關(guān)方面的支持?？赡苁侵匾上等巳缈蛻?、公司高層管理者內(nèi)定項(xiàng)目暫?；蛘呦埋R。（每點(diǎn)2分，最多8分）[問題二]如果經(jīng)評(píng)估后，認(rèn)為項(xiàng)目可為，就應(yīng)寫出充分準(zhǔn)備反映項(xiàng)目現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)的報(bào)告，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、說服和溝通，陳述該項(xiàng)目的重要性和預(yù)期的利潤，如果項(xiàng)目下馬會(huì)造成的損失等，以得到及時(shí)的和滿足要求的資源支持。因本項(xiàng)目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項(xiàng)目去社會(huì)招聘或外包。如果只剩下不到10%的工作，應(yīng)說服原來的團(tuán)隊(duì)加班趕工以期完成項(xiàng)目。（答對(duì)一點(diǎn)給3分，最多8分）[問題三]建議單位統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源，制定資源在項(xiàng)目之間分配的原則。定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和企業(yè)整體績效重新排定項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進(jìn)展良好的項(xiàng)目。外包。必要時(shí)，增加資源。建立項(xiàng)目管理體系，設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項(xiàng)目。（答對(duì)一點(diǎn)給3分，最多9分）試題五[問題一]1)投標(biāo)前的項(xiàng)目內(nèi)部啟動(dòng)會(huì)上，沒有邀請(qǐng)技術(shù)或?qū)嵤┎块T。2)沒有把以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、歸納和積累。3)沒有建立完善的內(nèi)部評(píng)審機(jī)制，或雖有評(píng)審機(jī)制但未有效執(zhí)行。4)項(xiàng)目中沒有實(shí)行有效的變更管理。5)公司級(jí)的項(xiàng)目管理體系不健全，或執(zhí)行得不好。（每條2分,如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實(shí)際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題二]1)改進(jìn)項(xiàng)目的組織形式，明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序。2)做好項(xiàng)目當(dāng)前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收集、歸納工作。3)明確項(xiàng)目工作的交付物，建立和實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)審機(jī)制。4)建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制，識(shí)別變更中的利益相關(guān)方并加強(qiáng)溝通。5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)人員的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。（每條2分，如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實(shí)際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題三]1)建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系和工作規(guī)范。2)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作記錄的管理。3)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理和相應(yīng)的評(píng)審制度。4)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集、歸納、積累和分享工作。5)引入合適的項(xiàng)目管理工具平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理工作效率。（每條1分，如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實(shí)際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）
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