信息系統(tǒng)項目管理師及項目管理工程師沖刺模擬案例分析-資料下載頁
2025-04-16 22:59本頁面
【正文】 現(xiàn)所帶來的風險?？赡苁潜卷椖康目冃Р缓?，已失去了本單位有關(guān)方面的支持?？赡苁侵匾上等巳缈蛻?、公司高層管理者內(nèi)定項目暫?；蛘呦埋R。（每點2分，最多8分）[問題二]如果經(jīng)評估后，認為項目可為，就應(yīng)寫出充分準備反映項目現(xiàn)狀與前景預測的報告，向主管領(lǐng)導匯報、說服和溝通，陳述該項目的重要性和預期的利潤，如果項目下馬會造成的損失等，以得到及時的和滿足要求的資源支持。因本項目要保密，所以要用本單位可靠又能干的人員。如果單位人手不夠，盡量讓本單位的其他非涉密項目去社會招聘或外包。如果只剩下不到10%的工作，應(yīng)說服原來的團隊加班趕工以期完成項目。（答對一點給3分，最多8分）[問題三]建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制定資源在項目之間分配的原則。定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。外包。必要時，增加資源。建立項目管理體系，設(shè)立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目。（答對一點給3分，最多9分）試題五[問題一]1)投標前的項目內(nèi)部啟動會上，沒有邀請技術(shù)或?qū)嵤┎块T。2)沒有把以往的經(jīng)驗教訓收集、歸納和積累。3)沒有建立完善的內(nèi)部評審機制，或雖有評審機制但未有效執(zhí)行。4)項目中沒有實行有效的變更管理。5)公司級的項目管理體系不健全，或執(zhí)行得不好。（每條2分,如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題二]1)改進項目的組織形式，明確項目團隊和職能部門之間的協(xié)作關(guān)系和工作程序。2)做好項目當前的經(jīng)驗教訓收集、歸納工作。3)明確項目工作的交付物，建立和實施項目的質(zhì)量評審機制。4)建立項目的變更管理機制，識別變更中的利益相關(guān)方并加強溝通。5)加強對項目團隊成員和相關(guān)人員的項目管理培訓。（每條2分，如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）[問題三]1)建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范。2)加強對項目工作記錄的管理。3)加強項目質(zhì)量管理和相應(yīng)的評審制度。4)加強項目經(jīng)驗教訓的收集、歸納、積累和分享工作。5)引入合適的項目管理工具平臺，提升項目管理工作效率。（每條1分，如考生的答案與上述各條有出入，則根據(jù)考生的實際解答與上述解答中有聯(lián)系的每條酌情給1分）
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