奧康公司部門負(fù)責(zé)人考評(píng)辦法-資料下載頁
2025-04-16 13:22本頁面
【正文】 能力5人員的開發(fā)能力合計(jì)得分個(gè)人品質(zhì)101工作事業(yè)心和進(jìn)取心2職業(yè)道德3價(jià)值觀合計(jì)得分考評(píng)人 簽字：年 月 日注：個(gè)人品質(zhì)僅由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。個(gè)人能力由所有高層參與評(píng)分。年度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表表726部門負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（年度）考評(píng)期間： 年 月至 年 月考評(píng)項(xiàng)上級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分年度績(jī)效70季度權(quán)重得分計(jì)入權(quán)重得分第一季度%第二季度%第三季度%第四季度%合計(jì)得分F1=個(gè)人品質(zhì)10分值計(jì)入A2=F2=A2個(gè)人能力20考評(píng)人權(quán)重考評(píng)分值得分總裁20%主管副總50%其他副總一：10%其他副總二：10%其他副總?cè)?0%其他副總四：合計(jì)得分A3=F3=A3年度總分=F1+F2+F3=備注：
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