【正文】 之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核維度月度考核的任務績效、管理績效數(shù)據(jù)以及態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。對作為長期指標的個人能力進行考核?？己酥黧w直接上級對基層管理人員個人能力進行考核?？己私M織人力資源管理部門負責年度個人能力考核的組織、過程監(jiān)督等工作。各部門負責部門內(nèi)基層管理人員月度任務績效、管理績效以及態(tài)度考核、個人能力考核得分的匯總統(tǒng)計工作。人力資源管理部門負責年度考核的綜合匯總工作?？己伺c薪酬綜合月度考核分數(shù)和年度個人能力考核分數(shù)得到年度考核綜合得分，影響該年度薪酬；具體參見《薪酬管理制度》考核表格（見附表）37 / 45表 733：基層管理人員個人能力考核評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 崗位序號 要素 權(quán)重 評分等級 得分1 人際交往能力 15%2 影響力 15%3 領(lǐng)導能力 15%4 溝通能力 15%5 判斷和決策能力 15%6 計劃和執(zhí)行能力 15%7 知識能力 10%個人能力加權(quán)平均備注 考核人 簽字： 年 月 日38 / 45表 734基層管理人員考核年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 崗位月份維度及考核項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12任務績效a%業(yè)績維度% 管理績效 b%態(tài)度維度%月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考核綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20% 備注：39 / 45四、一般員工一般員工是指除高層管理人員、部門負責人、基層管理人員以外的其他參與考核的人員。其考核分為月度考核和年度考核。（一）月度考核考核時間：月度考核在下個月的 5－10 日完成。考核維度：包括任務績效和態(tài)度維度考核?？己酥黧w：直接上級考核組織各部門負責部門內(nèi)一般員工月度任務績效、態(tài)度考核得分的匯總統(tǒng)計工作。人力資源管理部門負責月度考核的組織、過程監(jiān)督、綜合匯總等工作?？己伺c薪酬綜合任務績效考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到該月考核分，影響該月薪酬；具體參見《薪酬管理制度》考核表格（見附表）40 / 45表 741：一般員工任務績效、工作態(tài)度考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名 部門 崗位序號 指標 權(quán)重 完成情況 評分等 級 得分1 %2 %3 %4 %5 %6 %7 %“單項/一票否決”指標： 完成情況：任務績效85%加權(quán)合計 A1 積極性 25%2 協(xié)作性 25%3 責任心 25%4 紀律性 25%態(tài)度維度15%加權(quán)合計 B月度績效考核綜合評分：C=A85%+B15%考核人 簽字： 年 月 日41 / 45（二）年度考核考核時間元月 16－20 日完成個人能力考核。元月 30 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己司S度月度考核的任務績效、態(tài)度維度考核數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進入年度考核中。對作為長期指標的能力進行考核?？己酥黧w直接上級――對所轄所有員工的個人能力進行年度考核?？己私M織人力資源管理部門負責年度的個人能力考核的組織、過程監(jiān)督等工作。各部門負責部門內(nèi)一般員工月度任務績效、態(tài)度考核得分以及個人能力得分的匯總統(tǒng)計工作。人力資源管理部門負責年度考核的綜合匯總工作?？己伺c薪酬綜合各項考核分得到該年度總考核分，影響該年度薪酬。具體參見《薪酬管理制度》考核表格（見附表）42 / 45表 742： 一般員工個人能力考核評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名 部門 崗位序號 權(quán)重 評分等級 得分1 溝通理解能力 25%2 計劃和執(zhí)行能力 25%3 專業(yè)技能 25%4 學習能力 25%個人能力加權(quán)平均考核人 簽字： 年 月 日表 743一般員工考核年度統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月被考核人 部門 崗位月份維度及考核項1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12業(yè)績維度（任務績效）%態(tài)度維度%月度績效考核得分 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12年度績效考核綜合得分（80%）A=∑A/12考核人 考核分能力維度（20%） B年度綜合考核得分：C=A80%+B20%備注：43 / 45第三篇 附件附 件 一 ： 周 邊 績 效 考 核 指 標 評 定 表A B C D超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標主動性 及時主動的向有關(guān)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況響應時間 其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應解決問題時間 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預期時間盡快協(xié)助，解決問題在預期時間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預期時間對于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時 協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門/人員服務質(zhì)量 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意44 / 45附 件 二 ： 管 理 績 效 考 核 指 標 評 定 表A B C D超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標溝通效果與下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意；基本不能指導下屬工作業(yè)務指導對下屬的絕大多數(shù)問題都能提供比較滿意的指導對大部分問題能夠與成員進行有效討論對一部分問題能夠提供一定指導僅有一小部分問題能夠與成員進行有效討論并指導下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行