mba入學(xué)考試復(fù)習(xí)題庫xxxx-資料下載頁
2025-04-16 12:32本頁面
【正文】 騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；五、相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。 惠普公司一直提倡“以人為本”，早在20世紀(jì)40年代，休利特和帕卡德兩位創(chuàng)始人就下決心不能讓惠普成為一家“雇用人和解雇人”的公司，而是一家“員工至上”的 思考： 您認(rèn)為在“惠普之道”中，哪些觀點(diǎn)是最核心的？對(duì)惠普有何深遠(yuǎn)的影響？ 中國的私營企業(yè)也像惠普一樣給予充分的“自由”是否可行？存在什么樣的困難？ 答：“惠普之道”最核心的觀點(diǎn)是：相信、尊重個(gè)人，尊重員工。 對(duì)惠普公司產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響主要表現(xiàn)在：A、 對(duì)做事的方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。充分信任員工，公司就會(huì)采取目標(biāo)管理的模式，不會(huì)過問細(xì)節(jié)、關(guān)心你每天在做什么。即便是日常的報(bào)銷，經(jīng)理也不會(huì)對(duì)費(fèi)用過多關(guān)注，而是相信其合理性。充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，使得公司最大限度的發(fā)揮員工的能力。B、 團(tuán)隊(duì)的合作氛圍。根據(jù)“惠普之道”，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶的靈活度和變化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，但它是在開放的環(huán)境下達(dá)成的——如果對(duì)經(jīng)理給你的業(yè)績(jī)指標(biāo)不滿意，你可以申訴，講出自己的理由。如果基層單位與各部門決策時(shí)，有些問題很難取舍，大家就會(huì)用價(jià)值觀來衡量，極大的平衡了公司、員工之間的利益沖突，是的雙方達(dá)到最大化的共贏狀態(tài)。中國私營企業(yè)也像惠普一樣充分的“自由”是不可行的。私營企業(yè)由于員工與企業(yè)之間沒有存在明顯的共同發(fā)展的關(guān)系，因此往往都懷著各取所需的態(tài)度在為公司工作，因此采用此方案難度較大。目前遇到的困難主要是： 中國企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過程。 《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求認(rèn)為，全世界最難管的就是中國人，因?yàn)橹袊硕己苈斆鳌６袊髽I(yè)里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英明的人基本上沒有。 中國的企業(yè)非常缺少管理工具和方法，我們企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則非常抽象籠統(tǒng)。很多企業(yè)員工手冊(cè)的第一條是“熱愛公司”，剩下的也都是些口號(hào)和空話。這是一本沒有用的手冊(cè)，連最基本的做事原則和方法都沒有。 中國企業(yè)的銷售員沒拿單子回來，會(huì)找很多理由，講“非戰(zhàn)之罪也”。就是因員工不夠自覺、素質(zhì)水平?jīng)]有到達(dá)一定的程度，尋找個(gè)種理由進(jìn)行推脫。 7 / 7
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