mba入學(xué)考試復(fù)習題庫xxxx-免費閱讀
【正文】 很多企業(yè)員工手冊的第一條是“熱愛公司”，剩下的也都是些口號和空話。如果基層單位與各部門決策時，有些問題很難取舍，大家就會用價值觀來衡量，極大的平衡了公司、員工之間的利益沖突，是的雙方達到最大化的共贏狀態(tài)。HP Way有五個核心價值觀：一、相信、尊重個人，尊重員工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；四、公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；五、相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。因此管理顧問說，約翰遜女士對人的激勵觀念想象得過于簡單了。 （6）、產(chǎn)品品類單一也是其不良決策造成市場分額的極大減少的原因。 （6）耐克產(chǎn)品所針對的客戶群體相當廣泛，在大量群體的客戶中不斷發(fā)展自身具有較強的發(fā)展空間。阿迪達斯是德國的一家公司，是為競技運動員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。第四,管理者與工人相結(jié)合。另一方面通過思想教育和道德教育,從思想上灌輸引導(dǎo)。(會議匯報多，實地調(diào)查少？？？) 公司內(nèi)部企業(yè)文化管理，重數(shù)量不重質(zhì)量弗雷德里克2009年前10個月，豐田已在全球召回了9次，涉及車輛達到625萬余輛。如企業(yè)中制度執(zhí)行太嚴格的話會挫傷員工的積極性等問題，都需要通過人性化的管理和溝通解決。同時若一棵樹上的某一樹干枯萎，那么必然的與長在該樹枝上的樹葉有密不可分的關(guān)系。思考： 如何看待公司以制度化管理和人性管理的關(guān)系？答：對于公司以制度化管理與人性管理的關(guān)系就好像樹與枝葉的關(guān)系。但在另一方面制度也取決于公司領(lǐng)導(dǎo)制定的水準，企業(yè)中是否能夠建立起一整套完善的規(guī)章制度來進行制度化管理，取決于領(lǐng)導(dǎo)層。思考：從企業(yè)內(nèi)部管理角度談?wù)勀銓ωS田召回事件的看法？答：根據(jù)日本豐田公司召回事件可以看出其公司內(nèi)部存在著嚴重的質(zhì)量管理問題。汽車銷售是第一線，豐田公司在內(nèi)部消息溝通方面存在著極大的問題，每次汽車故障都會通過汽車銷售或者售后進行反饋，汽車生產(chǎn)總部應(yīng)該及時的得到消息進行研究分析，如果這樣做的話就可以極大的減少公司損失的同時減小對社會的影響。在管理實踐中普遍加強了定額定員管理、標準化管理、成本管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理,建立健全了各種規(guī)章制度和組織機構(gòu),逐步走上了依法治廠的軌道,收到了顯著成效。由于人的需要有物質(zhì)方面的也有精神方面的,激勵也分為物質(zhì)激勵和精神激勵。同樣,企業(yè)為社會提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),就會贏得社會的承認和市場份額,從而獲得更大的經(jīng)濟效益。（4）利用明星效應(yīng)宣傳自己的產(chǎn)品，Nike請了美國著名藍球運動員邁克沒有生產(chǎn)決策出關(guān)于阿迪達斯相關(guān)產(chǎn)業(yè)的鞋類產(chǎn)品或者體育產(chǎn)品，是的品牌效應(yīng)只存在于跑鞋這一狹小的空間內(nèi)。她欣賞這兩種激勵方法簡單易用，并且覺得公司的工資和薪水水平在本行業(yè)中間已是最好的了 思考：你認為這個計劃為什么會引起這么多的爭
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