mba入學(xué)考試復(fù)習(xí)題庫xxxx-wenkub
2023-05-01 12:32:50 本頁面
【正文】 話說“百密則疏”。熟話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。這兩者之間的管理模式是相互依存、相互制約，同時也是相互補充的關(guān)系。論述題:1. 制度化管理是指公司治理中強調(diào)依法治企，法制規(guī)章健全，在管理中事事處處都有規(guī)章制度約束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重視管理方法的科學(xué)化。作為一個蒸蒸向上的規(guī)模較大的企業(yè)來說就好像參天大樹，樹干強壯，根系發(fā)達，同時樹葉也茂盛，較少見腐敗的枝葉在樹干上長時間的停留，作為優(yōu)勝劣汰的法則，能夠留下來的必然是一些優(yōu)秀的樹葉（人性管理方法）。在沒有制度和在這種制度下實行按部就班的管理，這個企業(yè)就不能正常運轉(zhuǎn)，就不能產(chǎn)生效益。制度化管理雖然克服較多的人性管理弊端帶來的諸多不良影響，但是他本身也存在著一些不利于企業(yè)發(fā)展的弊病。近4個月來，豐田公司接連曝出油門踏板、駕駛座腳墊、剎車等部件缺陷，先后宣布在全球范圍內(nèi)召回多款車輛合計850萬輛。本材料提供的是2010年的豐田召回事件，但是在此前也發(fā)生了豐田汽車大規(guī)模的召回事件，豐田公司如此大力的召回，又一次的事件重演。可能沒有對質(zhì)量問題引起的一系列問題采取相關(guān)嚴(yán)厲的制度規(guī)范。由于豐田是跨國性的企業(yè)，因此協(xié)同的團隊工作相對較差，一些看似完善的制度可能因為區(qū)域的不同執(zhí)行難度較大，最終導(dǎo)致了管理制度的無法貫徹，從而導(dǎo)致了此事件的發(fā)生。泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的根本目的是謀求最高勞動生產(chǎn)率，最高的工作效率是雇主和雇員達到共同富裕的基礎(chǔ)，要達到最高的工作效率的重要手段。一方面用健全的規(guī)章制度把人們的行為嚴(yán)格納入一定規(guī)范,從行動上強制約束。管理從某種程度上說就是激勵。人們進行社會活動直接或間接的都是為了物質(zhì)利益。因為經(jīng)濟效益與社會效益是相輔相成的。案例分析題：1． 耐克決策的成功與阿迪達斯決策的失誤 如果你是一名認(rèn)真的長跑者，那么在20世紀(jì)60年代或70年代初，你只有一種合適的鞋可供選擇——阿迪達斯（Adidas）。（2）產(chǎn)品風(fēng)格式樣多樣化：Nike的研究開發(fā)活動包括人體運動高速攝影分析，對300個運動員進行試穿試驗等等，根據(jù)不同的性別、骨骼構(gòu)架，作出不同式樣的鞋滿足消費者。（5）采用分銷商的銷售模式，甚至設(shè)廠，大大降低了成本。阿迪達斯專注于生產(chǎn)競技跑鞋而沒有把握住市場的趨勢，隨著旅游運動鞋的不斷熱銷、旅游鞋市場的不斷擴大而無動于衷不采取積極的措施擠進這一廣闊的市場，最終白白的放棄了稱霸的機會。 （5）、公司沒有充分的國際化也是造成不良決策的制約因素之一。 2．布拉德利服裝公司的激勵艾麗斯?約翰遜是布拉德利服裝公司（婦女服裝和衣著用品的生產(chǎn)者）的人事經(jīng)理，她剛從一個管理開發(fā)研
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