mba入學(xué)考試復(fù)習(xí)題庫xxxx(文件)
【正文】 究班回來，在那里對激勵理論特別是馬斯洛和赫茨伯格【層次需求理論】的理論相當(dāng)注意。本案例中，約翰遜首先缺乏對員工的激勵需求分析，在制定新的激勵措施時(shí)其實(shí)已經(jīng)主觀假定公司中的員工的需求層次和需求強(qiáng)烈程度完全相同，這是完全不符合現(xiàn)實(shí)的。C、分析后形成針對每個(gè)崗位的激勵政策。 惠普的文化常常被人們稱為“HP Way（惠普之道）”。充分信任員工，公司就會采取目標(biāo)管理的模式，不會過問細(xì)節(jié)、關(guān)心你每天在做什么。根據(jù)“惠普之道”，強(qiáng)調(diào)對客戶的靈活度和變化，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，但它是在開放的環(huán)境下達(dá)成的——如果對經(jīng)理給你的業(yè)績指標(biāo)不滿意，你可以申訴，講出自己的理由。目前遇到的困難主要是： 中國企業(yè)里面的員工往往認(rèn)為管理是少數(shù)人的事情，而與組織的其他人員無關(guān)。 中國的企業(yè)非常缺少管理工具和方法，我們企業(yè)的制度建設(shè)、管理規(guī)則非常抽象籠統(tǒng)。就是因員工不夠自覺、素質(zhì)水平?jīng)]有到達(dá)一定的程度，尋找個(gè)種理由進(jìn)行推脫。這是一本沒有用的手冊，連最基本的做事原則和方法都沒有。 《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求認(rèn)為，全世界最難管的就是中國人，因?yàn)橹袊硕己苈斆?。中國私營企業(yè)也像惠普一樣充分的“自由”是不可行的。充分發(fā)揮員工的能動作用，使得公司最大限度的發(fā)揮員工的能力。 惠普公司一直提倡“以人為本”，早在20世紀(jì)40年代，休利特和帕卡德兩位創(chuàng)始人就下決心不能讓惠普成為一家“雇用人和解雇人”的公司，而是一家“員工至上”的 思考： 您認(rèn)為在“惠普之道”中，哪些觀點(diǎn)是最核心的？對惠普有何深遠(yuǎn)的影響？ 中國的私營企業(yè)也像惠普一樣給予充分的“自由”是否可行？存在什么樣的困難？ 答：“惠普之道”最核心的觀點(diǎn)是：相信、尊重個(gè)人，尊重員工。E、推出適合每個(gè)崗位員工的近期計(jì)劃，以便潛移默化的促使其完成。 面對這樣的困局首先應(yīng)該做的是： A、對公司員工進(jìn)行實(shí)際需求調(diào)研。她欣賞這兩種激勵方法簡單易用，并且覺得公司的工資和薪水水平在本行業(yè)中間已是最好的了
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1