【正文】 于子組大小為常數(shù)，故這里也可采用c圖代替u圖。單位產(chǎn)品不合格數(shù)0．70．60．50．40．30．20．10UCL=u=子組號(hào)2 4 6 8 10 12 14 圖10 表9數(shù)據(jù)的u圖管制圖之判讀法 :w Nelson 8個(gè)法則 : (1984,1985) w (1) 一點(diǎn)落在A區(qū)以外w (2) 連續(xù)九點(diǎn)在C區(qū)或C區(qū)以外w (3) 連續(xù)六點(diǎn)持續(xù)地上升或下降w (4) 連續(xù)十四點(diǎn)交互著上下跳動(dòng)w (5) 連續(xù)三點(diǎn)有兩點(diǎn)落在A區(qū)或A區(qū)以外w (6) 連續(xù)五點(diǎn)有四點(diǎn)落在B區(qū)或B區(qū)以外w (7) 連續(xù)十五點(diǎn)在管制中心在線下兩側(cè)之C區(qū)w (8) 連續(xù)八點(diǎn)在管制中心兩側(cè)但無(wú)點(diǎn)在C區(qū)制程準(zhǔn)確度Ca(Capability of accuracy)2. 制程能力評(píng)價(jià)方法 / 處理原則欲判斷一群體質(zhì)量好壞，可依據(jù)下幾項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行，諸如：(一)為平均數(shù)代表其集中趨勢(shì)(二)為標(biāo)準(zhǔn)差代表其離中趨勢(shì) (三)為超出規(guī)格之不良率 (四)為集中趨勢(shì)與離中趨勢(shì)之總合指數(shù)，制程能力評(píng)價(jià)也就是從這四方面來(lái)評(píng)價(jià)制程準(zhǔn)確度 Ca (capability of accuracy) : 各制程之規(guī)格中心值設(shè)定之目的，就是希望各工程制造出來(lái)之各個(gè)產(chǎn)品之實(shí)績(jī)值能以規(guī)格中心為中心，呈左右對(duì)稱之常態(tài)分配而制造時(shí)，也應(yīng)以規(guī)格中心值為目標(biāo)。若從生產(chǎn)過(guò)程中所獲得之資料其實(shí)績(jī)平均值(X)與規(guī)格中心值(181。)之間偏差之程度,稱為制程準(zhǔn)確度Ca,今我們可用下面方法將準(zhǔn)確度用數(shù)字表示出來(lái)，以利于評(píng)價(jià)偏差之程度制程能力指標(biāo)Ca平均值與規(guī)格中心值其間偏差的程度 平均值 － 規(guī)格中心值 Ｘ－μw Ca= = 規(guī)格公差 ／ ２ Ｔ／２ (雙邊規(guī)格時(shí)) (Ｔ= ＵＳＬ－ＬＳＬ)w Ca 愈小質(zhì)量愈好, Ca= 0 表示 平均值與規(guī)格中心完全一致 w 等級(jí)評(píng)定后之處置原則(Ca等級(jí)之處置)A級(jí) 作業(yè)員遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作并達(dá)到規(guī)格之要求,須繼續(xù)維持B級(jí) 有必要盡可能將其改進(jìn)為A級(jí)C級(jí) 作業(yè)員可能看錯(cuò)規(guī)格不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作或檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D級(jí) 應(yīng)采取緊急措施全面檢討所有可能影響之因素,必要時(shí)得停止生產(chǎn) 以上僅是些基本原則, 在一般應(yīng)用上, Ca如果不良時(shí), 其對(duì)策方法是制造單位為主, 技術(shù)單位為副, 品管單位為輔制程能力指標(biāo) Cp規(guī)格公差范圍與制程變異寬度兩者之間相差的程度 規(guī)格公差 Ｔ w Cp= = (雙邊規(guī)格時(shí)) 6 倍標(biāo)準(zhǔn)差 ６σ 規(guī)格上限－平均值 ＵＳＬ－Ｘ w Cp= = (單邊規(guī)格時(shí)) 3 倍標(biāo)準(zhǔn)差 3σ 平均值－規(guī)格下限 Ｘ－ＬＳＬ 或 Cp= = 3 倍標(biāo)準(zhǔn)差 3σw Cp 愈大質(zhì)量愈好, 表示制程的變異寬度愈小于規(guī)格公差(4) 等級(jí)評(píng)定后之處置原則(Cp等級(jí)之處置) A級(jí) 此一制程甚為穩(wěn)定, 可以將規(guī)格許容差縮小或勝任更精密之工作 B級(jí) 有發(fā)生不良品之危險(xiǎn), 必須加以注意, 并設(shè)法維持不要使其變壞及迅速追查 C級(jí) 檢討規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 可能本制程不能勝任如此精密之工作 D級(jí) 應(yīng)采取緊急措施, 全面檢討所有可能影響之因素, 必要時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)以上也是與Ca一樣, 僅是一些基本原則, 在一般上Cp如果不良時(shí)其對(duì)策方法是技術(shù)單位為主, 制造單位為副, 品管單位為輔3》綜合評(píng)價(jià)(不良率P) 某制程生產(chǎn)實(shí)績(jī)是否達(dá)到規(guī)格之要求, 是要Ca及Cp均很好, 因?yàn)橛袝r(shí)Ca雖很好但Cp不好, 結(jié)果實(shí)績(jī)也會(huì)有很多落規(guī)格外或是Cp很好, 但Ca很差時(shí)那也有很高之不良率之可能, 總評(píng)就是用Ca及Cp對(duì)整個(gè)制程質(zhì)量之綜合評(píng)價(jià)Cpk 制程能力指數(shù)(總合指數(shù))(1) Cpk是總合 Ca(k) 和 Cp 二值之指數(shù) 其計(jì)算式為設(shè) k =|X181。|/T/2=|Ca| Cpk=(1k)*T/6σ=(1|Ca|)Cp 當(dāng)Ca=0時(shí) Cpk=Cp 單邊規(guī)格時(shí)Cpk即以Cp值計(jì)但需取絕對(duì)值 (2) 等級(jí)評(píng)定(3) 等級(jí)評(píng)定后處置原則 ( Cpk 等級(jí)之處置 ) A級(jí) 制程能力足夠 B級(jí) 制程能力尚可 應(yīng)再努力 C級(jí) 制程應(yīng)加以改善如: 三部不同機(jī)械生產(chǎn)之零件之分配A機(jī)制程能力B機(jī)制程能力C機(jī)制程能力零件公差說(shuō)明: 如上圖, A機(jī)變化寬度超過(guò)零件公差, B機(jī)變化寬度比零件小一點(diǎn), C機(jī)之變化比零件公差小得很多? 如選用C機(jī)當(dāng)然很好, 不過(guò)當(dāng)C機(jī)如需用于其它更精密的加工時(shí), 則宜選擇B機(jī), 如只有A機(jī)有空, 不得不使用時(shí), 制造出來(lái)之零件則可能需要全數(shù)檢查挑出不良品制程能力評(píng)價(jià)方法 :Ｃａ等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)Ｃａ 值A(chǔ)｜Ｃａ｜≦ １２﹒５％B１２﹒５％＜｜Ｃａ｜≦２５％ C ２５％＜｜Ｃａ｜≦５０％D５０％ ＜｜Ｃａ｜w Ｃｐ等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)Ｃｐ 值A(chǔ)１﹒３３≦ ＣｐB(yǎng)１≦Ｃｐ＜１﹒３３C０﹒８３≦Ｃｐ＜ １D Ｃｐ＜ ０﹒８３w Ｃｐｋ等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)Ｃｐｋ 值A(chǔ) １﹒３３≦ＣｐｋB１≦Ｃｐｋ＜１﹒３３ C Ｃｐｋ＜１﹒３３1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參