競聘上崗的原理和規(guī)程-資料下載頁
2025-04-16 12:01本頁面
【正文】 市場的能力較弱，你用自己的短處去比別人的長處，是否會事倍功半? 4．如果搞技術(shù)的報酬高，有特別貢獻(xiàn)的技術(shù)人才報酬甚至高于總經(jīng)理，報酬機(jī)制很好，你還會再競聘市場部經(jīng)理嗎? 5．你從武夷山來到廈門，從山到海，談?wù)勀銓ι脚c海的看法?！ ?五)面試考官必須規(guī)避的錯誤 1．“眼緣”產(chǎn)生的錯誤判斷 考生一進(jìn)入考場，考官的第一印象是從“眼緣”開始的，有的考官第一眼看順眼了，甚至感到可愛、喜歡，那么下面的判斷就可能出現(xiàn)偏差，因此必須規(guī)避由“眼緣”產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)?！ ?．“心緣”產(chǎn)生的錯誤判斷 考生一開始談話，考官可能在興趣、愛好、價值觀等與考生“心有靈犀一點通”，這種“心緣”會導(dǎo)致考官與考生的“息息相通”，甚至有“知己”的感覺，這種感覺一旦產(chǎn)生，就可能使考官的判斷失之公正?！ ?．判分時“前緊后松”或“前松后緊” 給考生打分，前后尺度不一致，由于經(jīng)驗和對“申請池”的整體素質(zhì)認(rèn)識不清，經(jīng)常出現(xiàn)“前緊后松”或“前松后緊”，因此，考官必須認(rèn)真作記錄，必須用同一尺度去衡量各位考生，力求公平?！ ?．“近期效應(yīng)”或“重要事件效應(yīng)”產(chǎn)生判斷偏差 因為競聘上崗是內(nèi)部獲取人力資源，大部分考官均與考生認(rèn)識，因此，考生的近期表現(xiàn)可能會對考官產(chǎn)生重大的影響，使考官以偏概全，有時一些重要事件也會產(chǎn)生效應(yīng)，影響了考官的判斷，如某一次企業(yè)歌詠比賽，某考生得了第一名；某一次重要球賽，某考生表現(xiàn)得特別優(yōu)秀等。 面試考官必須規(guī)避的錯誤還有其他方面，如親戚、朋友、老同學(xué)，以及漣漪效應(yīng)等，最主要是以上四點，考官培訓(xùn)時必須予于指出。 結(jié)后語 優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取是每個企業(yè)面臨的最重要課題之一。面對競爭的市場，面對加入WTO之后人才的競爭和爭奪，優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取更成為最嚴(yán)峻的課題。人才競爭始終是各類競爭的制高點。因此，對優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取給予高度重視，并認(rèn)真加以研究是十分必要的?！ ‘?dāng)前，國企的人事制度改革正進(jìn)入高潮，“崗位競聘”是其中十分前衛(wèi)的課題，本文以這個熱點和難點問題作為研究對象，提出了人力資源獲取的一些方法和途徑?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們與企業(yè)一道共同來研究優(yōu)質(zhì)人力資源的獲取、保留和發(fā)展，使我國企業(yè)的人事制度改革快速地更上一層樓。
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