【導(dǎo)讀】安徽中鼎控股份(集團(tuán))公司合肥中鼎內(nèi)管字006號(hào)。合肥中鼎數(shù)字科技有限公司。技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法第2頁共23頁。大量管理資料下載。第二條績(jī)效考核周

　　

【正文】 考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，部門績(jī)效管理組保留進(jìn)一步調(diào)查處罰的權(quán)利。 第三條 申訴反饋 1．申訴提出之日起 5 個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給予爭(zhēng)議雙方 書面處理意見答復(fù)。 2．申訴評(píng)審會(huì)完成后的 2 個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果以書面形式反饋給申訴人。 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 17 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 第四條 考核結(jié)果的監(jiān)督 1．部門的績(jī)效考核原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗(yàn)。 2．每次考核結(jié)束以后，部門績(jī)效管理組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)主管根據(jù)個(gè)人關(guān)系的好壞為下屬員工進(jìn)行打分的現(xiàn)象，減少考核中的不公平。 3．對(duì)于考核結(jié)果疑問較多的部分，部門績(jī)效管理組有權(quán)查閱相關(guān)績(jī)效考核原始文件，如認(rèn)定該職位的績(jī)效考核中確實(shí)存在不公平現(xiàn)象，按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體文件由相關(guān)部門另行規(guī)定。 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 18 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 附 件 1：技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定 一、日常管理制度 遵守公司日常各項(xiàng)管理規(guī)定。對(duì)于違反規(guī)定的按公司規(guī)定進(jìn)行處理。 員工日?？记谛鑷?yán)格執(zhí)行《公司考勤管理制度》。按時(shí)上下班，不遲到不早退，不無故曠工。 為提高員工的閱讀量，提升員工的知識(shí)水平，規(guī)定每位員工每月至少通過MSN 群發(fā)布一篇美文（技術(shù)、管理、新聞、行業(yè)、幽默笑話）鏈節(jié)，題材不限。 員工在外出差變更出差地后，應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，以便項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及時(shí)了解員工出差信息。 愛護(hù)公共設(shè)備，節(jié)能降耗，保護(hù)良好的工作環(huán)境。 下班時(shí)需關(guān)閉個(gè)人電腦和 電源插座，部門公共用電設(shè)備（熱水器、空調(diào)、電燈電器）也應(yīng)及時(shí)關(guān)閉；工作時(shí)，離崗時(shí)間超過 5 分鐘的應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，確保電腦處于降能節(jié)耗狀態(tài)；節(jié)約使用紙張等辦公耗材； 部門人員使用 MSN 時(shí)，需將“工具”“選項(xiàng)”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的您的名稱”內(nèi)添加入本人的真實(shí)姓名，便于部門人員識(shí)別；使用 MSN時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的部門、組等，便于查找，如新建一個(gè)技術(shù)開發(fā)部組，將所有開發(fā)部人員歸納其中，使用時(shí)很容易查找到要找的人員；個(gè)人 MSN 在日常使用時(shí)，可以將本人的人生感悟、階段心情等加入到個(gè)人 MSN 的個(gè)人簽名中 。選中“工具”“選項(xiàng)”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的個(gè)人信息”中輸入你想輸入的信息即 可 。 部門在公司內(nèi)上班人員或外部有條件上網(wǎng)（工作時(shí)間內(nèi)）的，工作時(shí)間必需登陸 MSN。如遇到電腦系統(tǒng)重裝、病毒發(fā)作、網(wǎng)絡(luò)癱瘓和斷電等特殊情況時(shí)可不用登陸 MSN， 但必須及時(shí)通知績(jī)效考核執(zhí)行組組長未登錄 MSN 的原因。 對(duì)于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點(diǎn)”（如 : 設(shè)計(jì)新的技術(shù)文檔、管理流程、表格、網(wǎng)頁的 ）， 相關(guān)員工應(yīng) 主動(dòng)上報(bào)所在工作組領(lǐng)導(dǎo)，由其對(duì)員工提交的文件進(jìn)行評(píng)判，并將評(píng)判結(jié)果提交至執(zhí)行組組長處。最終由執(zhí)行組 組長對(duì)提交文件獲取的分值進(jìn)行確認(rèn)，并將結(jié)果進(jìn)行公布。 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 19 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 員工無特殊情況不得違反組織或領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。 二、培訓(xùn)管理制度 為提高項(xiàng)目組（新品開發(fā)組、數(shù)字倉儲(chǔ)組、數(shù)字防竄組、品質(zhì)檢驗(yàn)組，以下相同）成員能力水平，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，組織項(xiàng)目組成員積極參與培訓(xùn)工作。 1培訓(xùn)工作應(yīng)做好記錄管理工作。實(shí)施培訓(xùn)工作前組織人員應(yīng)編制《培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)做好培訓(xùn)記錄工作，授課完成后應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估（評(píng)估可通過技能比賽、考試等方式進(jìn)行）。 三、工作報(bào)表管理 制度 1項(xiàng)目組人員需將每日工作情況進(jìn)行匯總形成《工作日志》，在每周最后一個(gè)工作日下班前將本周的《工作日志》全部上傳至項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人處（ 如存在人員出差在路上或是周末加班等特殊情況的，可將提交時(shí)間延長至下周一下班前 ）。在外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況上報(bào)到項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人處。 1 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項(xiàng)目組工作周報(bào)表》，并在每周最后一個(gè)工作日下班前將其提交至部門內(nèi)勤處。由部門內(nèi)勤整理、統(tǒng)計(jì)后提交部門主管審閱。 1每周項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人需根據(jù)部 門工作內(nèi)容和實(shí)際工作情況制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃，將計(jì)劃填入《項(xiàng)目組工作周報(bào)表》內(nèi)。 四、會(huì)議管理制度 1每周各項(xiàng)目組應(yīng)召開一次項(xiàng)目組工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容不限。如項(xiàng)目組在公司人員少于 3 人的可不召開。 1項(xiàng)目組召開會(huì)議應(yīng)做好記錄管理工作。重要會(huì)議參與人員需填寫《簽到表》，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)記錄在《會(huì)議紀(jì)要》內(nèi)?！稌?huì)議紀(jì)要》需在第二日以郵件方式上傳至部門負(fù)責(zé)人處。 1召開會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員需遵守公司《會(huì)議管理制度》。 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 20 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 五、文檔管理制度 1部門文檔的命名、編號(hào)、存檔、傳達(dá)、復(fù)制和作廢等管理措施需遵循公司文檔管理制 度。相關(guān)制度 ：《文件控制程序》（ HZKQP01）、《記錄控制程序》（ HZKQP02）、《保密協(xié)議》 1部門流通的文檔（紙質(zhì)或電子），文檔名稱按如下結(jié)構(gòu)進(jìn)行編排： 文件名 +時(shí)間 +代號(hào) +版本號(hào) 例：勁酒防竄貨述標(biāo)文件：“ 勁酒防竄貨述標(biāo) 080818 GYH V1 .ppt” 注：文件版本號(hào)第一次為可選項(xiàng)。 部門所有正式流通技術(shù)性文件（圖紙、軟件說明、測(cè)試報(bào)告、工藝等）都應(yīng)加蓋相對(duì)應(yīng)的受控章。紙質(zhì)文檔應(yīng)加蓋紙質(zhì)文檔受控章，電子文件需加蓋電子文件受控章。 受控章一般由各工作共組管或 部門內(nèi)勤等進(jìn)行加蓋。電子章一般加蓋在頁眉或頁腳處。 2部門內(nèi)流通的文檔都需注明三要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物。人物可采用姓名拼音首字母；技術(shù)性文檔可免注地點(diǎn)；三要素在文檔內(nèi)體現(xiàn)格式不限，一般放置頁眉頁腳內(nèi)， 2部門及項(xiàng)目組指派專人對(duì)部門或項(xiàng)目組內(nèi)的文檔進(jìn)行統(tǒng)一管理。所有重要文檔必需在規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行存檔。 六、項(xiàng)目管理制度 詳見部門各項(xiàng)目組管理激勵(lì)制度 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 21 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 附件 2 工作日志 工 作 日 志 （ HZKQR103 ） 時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 姓 名 項(xiàng)目組 日 期 工作地 點(diǎn) 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度 備注 1 2 3 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 22 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 附件 3 項(xiàng)目組工作周報(bào)表 組工作周報(bào)表 （ HZKQR104 ） 時(shí)間： 年 月 日 至 年 月 日 月份第 周 單位 工作安排 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 本周工作內(nèi)容 下周工作計(jì)劃 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 本周工作內(nèi)容 工作地點(diǎn) 技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第 23 頁 共 23 頁 大量管理資料下載 附件 4 會(huì)議紀(jì)要 會(huì) 議 紀(jì) 要 （ HZKQR105） NO. 單 位 會(huì)議時(shí)間 會(huì)議主題 會(huì)議地點(diǎn) 參會(huì)人員 會(huì)議紀(jì)要