【正文】 內(nèi)容：筆試40分，現(xiàn)場操作60分，由出題人員進(jìn)行打分。第十三條 　成績在80分以上為合格，90分及以上為優(yōu)秀。8. 獎勵與處罰第十四條　成績?yōu)閮?yōu)秀的獎勵導(dǎo)師500元，合格的獎勵導(dǎo)師400元。第十五條　成績不合格，導(dǎo)師、徒弟在當(dāng)年年底評優(yōu)選先中不能參與評選，導(dǎo)師延遲申報相關(guān)技術(shù)資格一年。9. 其它第十六條　在合約履行期間，導(dǎo)師或徒弟認(rèn)為已達(dá)到合約目標(biāo)可向綜合部培訓(xùn)專責(zé)提前提出出師申請。第十七條　在合約履行期間，徒弟參加省公司（或同級以上水平）的同級或更高級的技能考試考核中取得優(yōu)異成績，工區(qū)免考，徒弟提前進(jìn)入下一個級別的導(dǎo)師帶徒目標(biāo)，導(dǎo)師在年底兌現(xiàn)時按照優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。參加高級工及以下理論考試通過，工區(qū)理論考試免考，現(xiàn)場操作以處組織的考試為準(zhǔn)。10. 附則本辦法由檢修試驗(yàn)工區(qū)附則解釋。本辦法與公司相關(guān)要求不統(tǒng)一時以公司要求為準(zhǔn)。本辦法在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題由區(qū)務(wù)會確定解決辦法。本辦法在下發(fā)之日起執(zhí)行。 檢修試驗(yàn)工區(qū)新聞宣傳投稿獎勵辦法為了進(jìn)一步搞好檢修試驗(yàn)工區(qū)新聞宣傳工作，調(diào)動全體員工積極參與企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形塑造的宣傳力度，支持、鼓勵各班組多寫稿、寫好稿，加大對外宣傳報道力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況制訂以下獎勵措施：1．對外報道：①在國家級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵2000元（如新華社、人民日報、工人日報），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵1000元，其余每篇獎勵800元。②省部級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵1200元（如國網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、中國電力報、國家電力報、西北電力報、甘肅日報），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵1000元，其余每篇獎勵800元。③地市級各級新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵350元（如甘肅電力公司門戶網(wǎng)站、甘肅電力報、平?jīng)鋈請螅?，其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎勵200元，其余每篇獎勵100元。年內(nèi)對外發(fā)表新聞稿件在10篇及以上者，推薦為公司優(yōu)秀記者通訊員進(jìn)行獎勵，并評為檢修試驗(yàn)工區(qū)優(yōu)秀記者通訊員給予500表彰元獎勵。2．對內(nèi)報道：對在《平?jīng)龉╇姽酒髽I(yè)門戶網(wǎng)站》、《平?jīng)鲭娏蟆芳啊豆畔ⅰ钒l(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎勵100元，其余每篇獎勵50元。 3．稿酬兌現(xiàn)由綜合組進(jìn)行統(tǒng)計，作者本人認(rèn)真收集被刊登的稿樣為準(zhǔn)，按每月獎勵兌現(xiàn)一次。 檢修試驗(yàn)工區(qū)職工大會制度第一條 實(shí)行職工大會制度，是引導(dǎo)職工參與工區(qū)安全生產(chǎn)、“三重一大”事項(xiàng)，績效管理考核、勞動保護(hù)和教育培訓(xùn)等方面，行使民主管理,民主監(jiān)督, 民主決策,共謀發(fā)展的重要形式。第二條 職工大會實(shí)行民主集中制。工區(qū)職工大會一般采取全員參加的形式，每季召開一次，職工大會具有推選工區(qū)參加上級職工代表大會代表的職責(zé)。其職工代表占職工總數(shù)的5%至10%。代表的比例構(gòu)成是:工人代表占50%。技術(shù)人員和管理人員占50%。男女職工代表占一定比例. 職工代表每三年或五年改選一次,與工會會員代表選舉同時進(jìn)行,可以連選連任。第三條 職工大會必須針對季度工作進(jìn)行工區(qū)事務(wù)公開和工作分析。對職工提出的意見和建議職工大會要進(jìn)行采納和解決。，歸納上工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在職工大會上進(jìn)行報告和通過有關(guān)決議等。第四條：職工大會主要聽安全生產(chǎn)民主管理與民主監(jiān)督、有關(guān)于經(jīng)營方針,發(fā)展規(guī)劃,年度計劃,生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策,職工培訓(xùn)計劃落實(shí)情況,階段性活動和重點(diǎn)工作進(jìn)行報告，鼓勵職工提出意見和建議。第五條：職工大會要將季度生產(chǎn)工作、財務(wù)支出、人員獎罰等情況做出通報，并就職工提出的意見建議做出決議，決議落實(shí)情況在下次職工大會上做出履行報告。 檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)、行政辦公會議制度為保證安全生產(chǎn)秩序正常穩(wěn)定、各項(xiàng)工作有效、有序?qū)嵤a(chǎn)、行政辦公會議要努力做到各項(xiàng)管理決策科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以期達(dá)到會議質(zhì)量與實(shí)效，促進(jìn)、提升績效考核綜合管理能力和水平，特制定本制度。一、 生產(chǎn)、行政辦公會議內(nèi)容、春、秋檢生產(chǎn)計劃、年度專項(xiàng)技改大修計劃、正常生產(chǎn)維護(hù)。、大中型作業(yè)“三措”、職工安全教育培訓(xùn)、反事故演習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)比武。、上報；年度下達(dá)各項(xiàng)可控費(fèi)用的分解實(shí)施及生產(chǎn)、重點(diǎn)工作材料計劃編制、審核、上報采購計劃、自購材料審核。、季、月度培訓(xùn)計劃。檢查考核月度培訓(xùn)計劃實(shí)施。、專業(yè)化建設(shè)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理。、管理崗位調(diào)整、推薦上報公司以上集體、個人的評優(yōu)評先、調(diào)崗調(diào)級、行政獎勵，職稱考核評定、績效考核分配方案等重要事項(xiàng)。、各類先進(jìn)集體、個人。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；；、職工違紀(jì)處分上報；，制定單位中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)實(shí)施方案； “三規(guī)范”活動、生產(chǎn)安全、交通安全以及依法治企等重要事項(xiàng)。二、生產(chǎn)、行政辦公議程序，支部書記、副主任、工會主席，綜合組長、綜合組長和班長參加會議，有關(guān)人員視會議情況列席會議?！叭匾淮蟆敝贫龋晻h內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，需要黨政正職或副職專題安排的事項(xiàng)，應(yīng)在三個工作日之前進(jìn)行溝通安排，需要班組長發(fā)言的應(yīng)在二個工作日之前進(jìn)行安排布置。作出相應(yīng)決定，如遇重要分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。，會議的表決意見和理由等應(yīng)形成會議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要。對重要事項(xiàng)作出的決策結(jié)果，需要以書面形式上報有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門的應(yīng)及時和送達(dá)。第十四條 生產(chǎn)、行政辦公議監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)、督促檢查，抓好落實(shí)，實(shí)行定期溝通制。，班組長、管理人員實(shí)行分級負(fù)責(zé)、定期匯報，納入到月度績效考核，并按每月公示?！叭匾淮蟆?民主決策制度實(shí)施方案 根據(jù)黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和公司黨委“三重一大” 制度要求，為更好地落實(shí)“重大決策、重要干部任免獎懲、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）規(guī)定，即按照建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的要求和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《公司黨委關(guān)于執(zhí)行 “三重一大”制度（試行）》，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)，制定本實(shí)施辦法。一、基本要求（一）班子要堅持和健全民主集中制，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，通過集體討論、用會議形式作出決定，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。（二）嚴(yán)格按照工作流程和決策程序組織實(shí)施。（三）班子成員尤其是主要黨政負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力被濫用。（四）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由支委會、主任辦公會以會議形式討論作出應(yīng)急處理意見，隨后在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，應(yīng)召開職工聯(lián)席會議，取得共識，集體作出決定。不得以個別征求意見、相互告知等方式代替集體決策。二、“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容及范圍（一）支委會會議由支部書記主持，行政主要領(lǐng)導(dǎo)，支委員參加。討論具體事項(xiàng)：、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)工作的重要布置和事項(xiàng)； ；、文件精神的貫徹落實(shí)及需向上級黨委請示和報告的重大事項(xiàng)；、年度可控費(fèi)用、重要安全生產(chǎn)部署、重要活動安排等；；、班組長任免；、各類先進(jìn)集體、個人。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；、職工代表等候選人的推薦；、職工違紀(jì)處分上報；。（二）主任辦公會會議由處長主持，支部書記、副主任、工會主席，辦公室主任、班長、有關(guān)人員視會議情況列席會議。討論具體事項(xiàng)：，制定、修訂或廢止涉及本單位的全局性重要規(guī)定和相關(guān)實(shí)施意見，特別是關(guān)系職工合法權(quán)益的重要決策，以及需要報請上級部門批準(zhǔn)的重要事項(xiàng)；，制定單位中長期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目和重點(diǎn)實(shí)施方案； ； 、個人的評優(yōu)評先（調(diào)崗調(diào)級）、行政獎勵，職稱考核評定、績效考核分配方案等重要事項(xiàng)； “三規(guī)范”活動、生產(chǎn)安全、交通安全以及依法治企等重要事項(xiàng)。三、決策程序決策要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。（一）醞釀決策階段，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或支部委員牽頭負(fù)責(zé)，開展調(diào)查研究，充分論證、充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)應(yīng)上報主管部室進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、科學(xué)決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)、設(shè)置調(diào)整管理崗位、推薦后備干部，應(yīng)召開職工大會、職工聯(lián)席會議和結(jié)果公示制度，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。，應(yīng)先提請?zhí)幹饕I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行醞釀研究，或由支部委員、分管主任以適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。、主任辦公會審議的重要事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定的程序提出，支部書記、主任根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，在充分聽取支部委員或分管主任意見的基礎(chǔ)上，確定會議議題。，保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認(rèn)真閱讀，作好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）集體決策階段，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見或建議。，最后發(fā)表意見。，會議主持人作出相應(yīng)決定。如遇重大分歧，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須決定并按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，一般應(yīng)暫緩決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，再提交討論。，班子成員的表決意見和理由等應(yīng)形成會議記錄，并根據(jù)需要編發(fā)會議紀(jì)要。對重要事項(xiàng)作出的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。，可以根據(jù)議題內(nèi)容，可邀請相關(guān)職能部門參加；“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體決策的相關(guān)會議記錄應(yīng)立卷歸檔。（三）執(zhí)行決策階段 1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)支委會議或主任辦公會議集體決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名成員牽頭。 ，可以保留，但沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行，同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。 ，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策，如遇重要突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向支部書記、行政主要報告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新決策執(zhí)行。四、監(jiān)督檢查“三重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監(jiān)督的有效性，需每季召開職工大會落實(shí)有關(guān)五項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行報告制和處務(wù)公開公示事項(xiàng)；，分別由支部委員和班子成員按照分工負(fù)責(zé)督促檢查，抓好落實(shí)，定期向支委會和主任辦公會報告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況，并將執(zhí)行情況列入年度班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)，應(yīng)及時向單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門報告。 五、責(zé)任追究“三重一大”事項(xiàng)的；拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的；對集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。、組織處理、紀(jì)律處分和司法處理等。六、附則本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，并報公司紀(jì)委監(jiān)察部備案。過去有關(guān)規(guī)定與本實(shí)施辦法不一致的，以本實(shí)施辦法為準(zhǔn)。 檢修試驗(yàn)工區(qū)先進(jìn)評選制度一、先進(jìn)集體評選：（1）認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極落實(shí)工區(qū)黨支部、行政各項(xiàng)工作部署，出色地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。（2）重視黨建和精神文明建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)黨建和思想政治工作制度。班組安全教育活動正常，班組全員凝聚力強(qiáng)。職工隊伍團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定，風(fēng)氣正、作風(fēng)硬。（3）重視安全生產(chǎn)管理工作，注重班組全員參與工作管理，班組職工素質(zhì)顯著提高。（4）積極參與各項(xiàng)活動，顧全大局，堅決維護(hù)職工隊伍和生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。（1）安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作發(fā)生責(zé)任上報事故的；（2）經(jīng)營責(zé)任制考核指標(biāo)未完成的；（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)問題或工作中出現(xiàn)明顯問題的；（4）社會治安綜合治理發(fā)生問題的。班組在對年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照評比標(biāo)準(zhǔn)和一票否決條件進(jìn)行自評，凡認(rèn)為符合評選標(biāo)準(zhǔn)的班組，可向工區(qū)綜合組提供自薦申報材料，材料要條理清晰，以實(shí)例和數(shù)字說話，評選工作按照有關(guān)程序，在職工大會上進(jìn)行民主評選，評選結(jié)果經(jīng)綜合組提交有關(guān)會議認(rèn)定。二、先進(jìn)個人評選%的比例進(jìn)行評選。對象以班組生產(chǎn)一線職工和管理、技術(shù)人員為主。原則上在工作表現(xiàn)突出、思想素質(zhì)好、群眾滿意的職工中評選，評選名額要從嚴(yán)掌握、寧缺毋濫，杜絕搞平均主義和輪流坐莊。 （1）模范遵守處規(guī)處紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)工區(qū)各項(xiàng)工作部署、管理要求，思想政治和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較高，有廣泛群眾基礎(chǔ)者；（2）