變電檢修班事跡-資料下載頁
2025-10-11 23:45本頁面
【正文】 長變紅外測溫工作。（四）其它工作：協(xié)助配電班做電纜頭；完成14臺新變壓器交接性試驗(yàn)，2組35KV電流互感器交接性試驗(yàn)。上報(bào)半年運(yùn)檢分析統(tǒng)計(jì)表；完成運(yùn)檢班工作負(fù)責(zé)人考試工作。完成運(yùn)管所臺區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn)；完成長潭河供電所一臺變壓器診斷性試驗(yàn)。參加州公司及公司績效管理培訓(xùn)。完成椒園供電所慶陽中臺區(qū)變壓器診斷性試驗(yàn)。二、存在的問題（一）PMS系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面目前大部分變電站設(shè)備是農(nóng)網(wǎng)改造一期項(xiàng)目,存在設(shè)備原始資料不完整，造成錄入系統(tǒng)時數(shù)據(jù)不全的問題。檢修流程不暢。（二）人員缺員，人員安全、技術(shù)素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)缺乏主動性，依賴思想強(qiáng)，對改革與省公司接軌認(rèn)識不夠，對新系統(tǒng)應(yīng)用不熟練。(三)設(shè)備現(xiàn)狀變電站綜自設(shè)備運(yùn)行已達(dá)八年以上，極不可靠，配件難以購置，檢修配件不能及時到貨。對檢修消缺難度加大，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。三、下步工作計(jì)劃針對上半年未完成的生產(chǎn)計(jì)劃、消缺、反措和春檢等項(xiàng)目，按輕重緩急程度進(jìn)行分類，擬定切實(shí)可行的整改方案，并將每項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化到個人，責(zé)任落實(shí)到個人，確保各項(xiàng)工作的順利完成。加大班組隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，努力提高安全意識，技術(shù)業(yè)務(wù)、政治思想、職業(yè)道德素質(zhì)。學(xué)習(xí)新技能、新知識、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今后的各項(xiàng)工作任務(wù)；積極配合運(yùn)檢部完成各站設(shè)備升級改造的儲備項(xiàng)目修編工作；根據(jù)大運(yùn)行項(xiàng)目及技改項(xiàng)目要求做好改造項(xiàng)目的施工，順利完成施工任務(wù)。變電運(yùn)檢班二〇一三年八月二日第五篇：變電檢修班班組基本信息變電檢修班班組基本信息一、班組基本信息運(yùn)維檢修部變電檢修班是****供電公司變電檢修的專業(yè)班組，主要承擔(dān)全區(qū)35kV及以上變電站一次設(shè)備的檢修、維護(hù)和事故搶修任務(wù)。檢修班是一支由7人組成的團(tuán)結(jié)實(shí)干、開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，曾多次受到公司及上級部門的表彰獎勵。近年來，檢修班按照上級的統(tǒng)一部署，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組 爭創(chuàng)工人先鋒號”活動，班組管理水平得到不斷提高。我們的管理理念是：“精在事前、細(xì)在過程、化在執(zhí)行”、檢修班在管理工作中的主要做法是：主要做法之一：基礎(chǔ)管理體系化，健全了班組基礎(chǔ)管理精細(xì)化體系；從職責(zé)、目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、資源配置、基礎(chǔ)資料、信息與記錄等六個方面做了全面嚴(yán)格的描述。主要做法之二：現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是積極組織發(fā)動：按照公司部署成立了工作小組，制定了實(shí)施方案，確保試點(diǎn)工作有序展開；二是進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化配置；三是認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行各種作業(yè)卡，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，檢修效率和質(zhì)量大大提高。主要做法之三：教育培訓(xùn)制度化。在教育培訓(xùn)方面班組歷來重視常規(guī)培訓(xùn)，基數(shù)比武效果顯著：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、各種培訓(xùn)班等均定時開展。主要做法之四：技術(shù)創(chuàng)新成果化。重視技術(shù)革新和“五小”活動，充分調(diào)動班組成員的創(chuàng)造力，在確保安全生產(chǎn)的前提下大大縮短了檢修作業(yè)時間，提高了檢修質(zhì)量。主要做法之五：績效管理常態(tài)化。制定了績效管理辦法，形成了班組業(yè)績指標(biāo)體系；建立起“溝通—計(jì)劃—評價—分配”的績效管理模式，實(shí)施獎金二次分配，對班組人員的各項(xiàng)工作起到了激勵和鞭策的作用。附班組人員基本信息一覽表：
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