【正文】 的重要工作。第五條 員工在休假期間，如遇突發(fā)事件、緊急工作任務(wù)等情況，確需參與工作，休假人員應(yīng)服從單位安排，及時(shí)返回工作崗位。第四條 導(dǎo)師由班組長(zhǎng)指定，符合條件的專業(yè)人員不得推諉。7. 檢查、考試與考核第十條 導(dǎo)師帶徒合約的履行情況由工區(qū)績(jī)效考核小組每季度檢查一次，重點(diǎn)檢查技術(shù)講解、現(xiàn)場(chǎng)演練（依據(jù)綜合部當(dāng)月工作派工單）以及徒弟的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并在當(dāng)月按照“工作任務(wù)未完成”進(jìn)行考核兌現(xiàn)。參加高級(jí)工及以下理論考試通過(guò)，工區(qū)理論考試免考，現(xiàn)場(chǎng)操作以處組織的考試為準(zhǔn)。年內(nèi)對(duì)外發(fā)表新聞稿件在10篇及以上者，推薦為公司優(yōu)秀記者通訊員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并評(píng)為檢修試驗(yàn)工區(qū)優(yōu)秀記者通訊員給予500表彰元獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)人員和管理人員占50%。一、 生產(chǎn)、行政辦公會(huì)議內(nèi)容、春、秋檢生產(chǎn)計(jì)劃、年度專項(xiàng)技改大修計(jì)劃、正常生產(chǎn)維護(hù)。單位表彰的各類先進(jìn)集體和個(gè)人、有關(guān)涉及職工利益的事項(xiàng)；；、職工違紀(jì)處分上報(bào)；，制定單位中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)籌完善重要生產(chǎn)、安全、技改、大修、技術(shù)進(jìn)步、職工教育等重點(diǎn)工作和重點(diǎn)實(shí)施方案；“三重一大”制度，視會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排，需要黨政正職或副職專題安排的事項(xiàng)，應(yīng)在三個(gè)工作日之前進(jìn)行溝通安排，需要班組長(zhǎng)發(fā)言的應(yīng)在二個(gè)工作日之前進(jìn)行安排布置。（二）嚴(yán)格按照工作流程和決策程序組織實(shí)施。（二）主任辦公會(huì)應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)或支部委員牽頭負(fù)責(zé)，開(kāi)展調(diào)查研究，充分論證、充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。 1.“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)支委會(huì)議或主任辦公會(huì)議集體決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名成員牽頭。，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。 檢修試驗(yàn)工區(qū)先進(jìn)評(píng)選制度一、先進(jìn)集體評(píng)選：（1）認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，積極落實(shí)工區(qū)黨支部、行政各項(xiàng)工作部署，出色地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。二、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選%的比例進(jìn)行評(píng)選。（1）安全生產(chǎn)、設(shè)備管理工作發(fā)生責(zé)任上報(bào)事故的；（2）經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核指標(biāo)未完成的；（3）黨風(fēng)廉政建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題或工作中出現(xiàn)明顯問(wèn)題的；（4）社會(huì)治安綜合治理發(fā)生問(wèn)題的。本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起實(shí)施，并報(bào)公司紀(jì)委監(jiān)察部備案。 ，可以保留，但沒(méi)有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行，同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織反映意見(jiàn)。“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行集體決策的相關(guān)會(huì)議記錄應(yīng)立卷歸檔。班子成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見(jiàn)，并說(shuō)明理由。決策要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過(guò)程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。；、班組長(zhǎng)任免；、各類先進(jìn)集體、個(gè)人。二、“三重一大”事項(xiàng)的具體內(nèi)容及范圍（一）支委會(huì)第十四條 生產(chǎn)、行政辦公議監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)按照分工負(fù)責(zé)、督促檢查，抓好落實(shí)，實(shí)行定期溝通制。、管理崗位調(diào)整、推薦上報(bào)公司以上集體、個(gè)人的評(píng)優(yōu)評(píng)先、調(diào)崗調(diào)級(jí)、行政獎(jiǎng)勵(lì)，職稱考核評(píng)定、績(jī)效考核分配方案等重要事項(xiàng)。第五條：職工大會(huì)要將季度生產(chǎn)工作、財(cái)務(wù)支出、人員獎(jiǎng)罰等情況做出通報(bào)，并就職工提出的意見(jiàn)建議做出決議，決議落實(shí)情況在下次職工大會(huì)上做出履行報(bào)告。其職工代表占職工總數(shù)的5%至10%。②省部級(jí)各級(jí)新聞媒體發(fā)表的新聞稿件，頭版頭條每篇獎(jiǎng)勵(lì)1200元（如國(guó)網(wǎng)公司門戶網(wǎng)站、中國(guó)電力報(bào)、國(guó)家電力報(bào)、西北電力報(bào)、甘肅日?qǐng)?bào)），其它版面字?jǐn)?shù)在600字以上者，每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元，其余每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元。9. 其它第十六條　在合約履行期間，導(dǎo)師或徒弟認(rèn)為已達(dá)到合約目標(biāo)可向綜合部培訓(xùn)專責(zé)提前提出出師申請(qǐng)。新下廠一年內(nèi)履行合約后應(yīng)當(dāng)達(dá)到初級(jí)工技能水平；兩年后達(dá)到中級(jí)工技能水平；三年后達(dá)到高級(jí)工技能水平。第二條 本辦法所指的導(dǎo)師（師傅：以下稱導(dǎo)師）為我處相關(guān)專業(yè)具有技師、工程師（同等或以上水平）以及公司及省公司技能人才且本專業(yè)連續(xù)工作五年以上的具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能的專業(yè)人員。第四條 各班、組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度，認(rèn)真做好月度考勤考核，對(duì)于員工各類休假要認(rèn)真填寫(xiě)，注明請(qǐng)假類別。第3章 附則 本考勤辦法自公布之日起執(zhí)行，在工區(qū)考勤過(guò)程中弄虛作假、不按要求及時(shí)上報(bào)者將按工區(qū)制度嚴(yán)肅處理。 因工作需要占用員工雙休日、節(jié)假日，事后視班組工作繁重程度應(yīng)盡快由班長(zhǎng)安排輪休，輪休假最遲在次月消化，超過(guò)期限作廢。 請(qǐng)假： 員工若請(qǐng)半天假（不能連續(xù)請(qǐng)），須班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，一月累計(jì)達(dá)4次半天假若再需請(qǐng)假，須主任批準(zhǔn)。 簽名：工區(qū)全體員工采取“統(tǒng)一在指定地點(diǎn)簽名”辦法考勤，上午上班簽到時(shí)間7:508:40，簽退時(shí)間11:2012:00，下午上班簽到時(shí)間14:0014:40,簽退時(shí)間16:5017:30（17:2018:00）,按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)簽名。 第十二條 所有會(huì)議必須進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與不足，并安排好會(huì)議未盡事宜，及時(shí)完善記錄、收還和歸檔會(huì)議文件資料。（八）月安全生產(chǎn)分析會(huì)主辦：綜合組通知：綜合組提前1天通知與會(huì)人員。（七）每周二生產(chǎn)例會(huì)主辦：綜合組通知：每周二召開(kāi)，變動(dòng)時(shí)綜合組提前通知。會(huì)議召開(kāi)后，職工代表小組負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦。（二）主任辦公會(huì)議主任辦公會(huì)議，議題由主任提出，或副主任建議，經(jīng)主任同意后，確定會(huì)議召開(kāi)時(shí)間和議題，由綜合組通知與會(huì)人員。第六條 嚴(yán)格控制與會(huì)人數(shù)，減少人員集中開(kāi)會(huì)的次數(shù)。表6檢修試驗(yàn)工區(qū)車輛日常管理流程車輛管理駕駛安全每周一次安全活動(dòng)每月一次車輛檢查做好記錄維修申請(qǐng)維修審批實(shí)施登記報(bào)賬車輛使用使用班組申請(qǐng)綜合組、生計(jì)組派車出發(fā)前檢查準(zhǔn)備正常出車收車后檢查并記錄有問(wèn)題日常保養(yǎng)根據(jù)各車保養(yǎng)要求按時(shí)檢查保養(yǎng)無(wú)問(wèn)題入庫(kù)檢修試驗(yàn)工區(qū)會(huì)議管理細(xì)則（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)工區(qū)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，根據(jù)新修訂的《平?jīng)龉╇姽緯?huì)議管理細(xì)則》，制定檢修試驗(yàn)工區(qū)會(huì)議管理細(xì)則。2. 交通事故、違章責(zé)任在我方造成經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi)的，以及違反本辦法的，按照《檢修試驗(yàn)工區(qū)月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。七、事故處理，駕駛員、乘車人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向交警、汽車班長(zhǎng)及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做好善后工作。3．需要維修的車輛，每車每次維修費(fèi)用在500元以下的，由本車駕駛員填寫(xiě)維修單，汽車班長(zhǎng)審定，綜合組組長(zhǎng)審核，分管主任批準(zhǔn)后駕駛員跟車維修；每車每次維修費(fèi)用在500元及以上的，由本車駕駛員填寫(xiě)維修單，汽車班長(zhǎng)審定，綜合組組長(zhǎng)審核，由主任批準(zhǔn)后駕駛員跟車維修。 ，堅(jiān)持“三勤”（勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗）和“三檢”（出車前檢查、途中檢查、收車后檢查）使車輛處于良好狀態(tài),定期開(kāi)展安全檢查和特殊天氣出車前的檢查，并做好記錄。，由汽車班長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行，各駕駛員應(yīng)積極配合；統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)工區(qū)月度績(jī)效考核小組，作為單位油耗考核依據(jù)。 ，車輛一律入庫(kù)（定位）存放。三、車輛管理 、各種行車手續(xù)辦理、維修保養(yǎng)、加油、交通事故處理等，汽車班長(zhǎng)負(fù)責(zé)駕駛員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，健全資料檔案管理，并依據(jù)本辦法及相關(guān)規(guī)定對(duì)駕駛員安全行車進(jìn)行考核。 (二)車輛使用程序 。，負(fù)責(zé)工區(qū)駕駛員管理、車輛維修、保養(yǎng)等工作，生計(jì)組統(tǒng)籌安排生產(chǎn)車輛的調(diào)配、使用和管理，確保工區(qū)車輛高效率之需要。發(fā)現(xiàn)不合格或超試驗(yàn)周期的應(yīng)另外存放，做出不準(zhǔn)使用的標(biāo)志，停止使用。紅外成像儀應(yīng)使用經(jīng)校驗(yàn)的水銀溫度表進(jìn)行比較法對(duì)比（標(biāo)準(zhǔn)狀況下20℃、）。認(rèn)真搞好儀器儀表維護(hù)保養(yǎng)和定位存放，保持清潔，保持溫濕度符合本身規(guī)定值。為了搞好質(zhì)量監(jiān)督管理，確保內(nèi)部?jī)x器儀表量值傳遞的有效性、準(zhǔn)確性，特制定本管理辦法。，應(yīng)首先聯(lián)系工區(qū)PMS及ERP專責(zé)處理，同時(shí)應(yīng)以書(shū)面格式上報(bào)。適用于工區(qū)各班組的PMS及ERP運(yùn)行維護(hù)和日常管理工作。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“工作票制度”。、預(yù)試過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，檢修人員應(yīng)及時(shí)及時(shí)通知運(yùn)行人員做好相關(guān)的記錄。第十八條 本辦法解釋權(quán)屬檢修試驗(yàn)工區(qū)。各級(jí)管理人員及工作班組成員必須認(rèn)真履行《安規(guī)》規(guī)定的安全責(zé)任，安全管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全員、全過(guò)程、全方位跟蹤監(jiān)督檢查，防止安全措施漏項(xiàng)和人員習(xí)慣性違章的發(fā)生，要絕對(duì)保證作業(yè)人員的人身安全。第七條 雖然屬于中型工作，但需要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或是三項(xiàng)措施的，由工區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，由工作負(fù)責(zé)人編制相關(guān)文件，報(bào)工區(qū)專責(zé)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，按照《平?jīng)龉╇姽倦娏ιa(chǎn)工作類型劃分及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定》，本著結(jié)合實(shí)際，講求實(shí)效，便于操作的目的，制定本辦法。 金屬氧化物避雷器在線帶電監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)納入設(shè)備的缺陷管理范疇。 判斷依據(jù)（見(jiàn)附表4） 診斷方法； 目前我公司紅外檢測(cè)的診斷方法應(yīng)主要以相對(duì)溫差法為主，因?yàn)橄鄬?duì)溫差法最大限度的排除了外部激勵(lì)的強(qiáng)弱和環(huán)境條件優(yōu)劣直接比較彼此之間的運(yùn)行狀況。 每次監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)緊急缺陷，應(yīng)立即上報(bào)；重大缺陷應(yīng)在一天之內(nèi)向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)；屬于附表（3）、（4）范圍內(nèi)的，應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的定期跟蹤。內(nèi)控指標(biāo)參照（表2）規(guī)定執(zhí)行。為確保有效監(jiān)督、積極預(yù)防，準(zhǔn)確分析，以做到科學(xué)綜合評(píng)價(jià)運(yùn)行設(shè)備的安全可靠性，現(xiàn)對(duì)變電一次設(shè)備安裝運(yùn)行中的絕緣油色譜在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)及其跟蹤分析等措施和技術(shù)指標(biāo)作出相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，望各專業(yè)班在充分學(xué)習(xí)消化有關(guān)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行本制度。檢查搶修任務(wù)全部完成，安全措施全部拆除，搶修現(xiàn)場(chǎng)全部清理，搶修人員全部撤離，設(shè)備具備帶電條件后，向事故應(yīng)急指揮部匯報(bào)，待同意后，向調(diào)度申請(qǐng)恢復(fù)供電。第四章 任務(wù)接收 第9條 當(dāng)接到公司生技部事故搶修指令后，迅速啟動(dòng)檢修試驗(yàn)工區(qū)應(yīng)急預(yù)案，綜合部應(yīng)立即通知搶修隊(duì)所有人員進(jìn)入搶修狀態(tài)，同時(shí)迅速了解事故的地點(diǎn)、時(shí)間、性質(zhì)、參數(shù)，并盡快組織搶修隊(duì)員準(zhǔn)備好搶修工具器、材料、備品、備件、車輛等。第2條 本實(shí)施細(xì)則所指的生產(chǎn)安全事故為： 人員傷亡事故； 電網(wǎng)大面積停電事故； 重要變電站失壓事故； 重要用戶停電事故； 對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行有嚴(yán)重危害或?qū)ι鐣?huì)有嚴(yán)重影響的設(shè)備事故或停電事故； 重特大火災(zāi)及交通事故。五 附則 本辦法未盡事宜應(yīng)參照有關(guān)條款執(zhí)行，本辦法如與公司相關(guān)辦法有沖突時(shí)，以公司相關(guān)辦法為準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)依據(jù)灰度考核表打分，考核委員會(huì)依據(jù)績(jī)效考核明細(xì)表打分。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)平?jīng)龉╇姽究?jī)效考核辦法，結(jié)合檢修試驗(yàn)工區(qū)工作實(shí)際，細(xì)化考核內(nèi)容，對(duì)各班組當(dāng)月的工作過(guò)程和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了月度績(jī)效考核的管理原則，管理職能，考核內(nèi)容、要求、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰辦法。 考核辦法：績(jī)效考核實(shí)行兩級(jí)考核，工區(qū)考核委員會(huì)考核班組；班組考核員考核班員。A檔不超過(guò)班組總數(shù)的30%，C檔不低于班組總數(shù)的15%。、結(jié)合實(shí)際制定本班組月度考核實(shí)施細(xì)則，依據(jù)實(shí)施細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行考核并發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金。適用于工區(qū)生產(chǎn)管理過(guò)程中的工作匯報(bào)。在每周星期五下午16：00前將本班組一周的安全生產(chǎn)情況和缺陷消除情況、缺陷發(fā)現(xiàn)情況、存在的問(wèn)題、下一周的重點(diǎn)工作安排按照匯報(bào)格式以電子郵件報(bào)送到綜合組組長(zhǎng)和本專業(yè)專責(zé)處。 第4條 搶修隊(duì)所有人員在緊急狀態(tài)下，應(yīng)本著對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，保持24小時(shí)通訊暢通，隨叫隨到，不得以任何借口拒絕推諉工作，違者按照檢修試驗(yàn)工區(qū)績(jī)效考核管理辦法重罰。第五章 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施第11條 搶修人員在緊急狀態(tài)下，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，在工區(qū)事故應(yīng)緊搶修隊(duì)的指揮下，統(tǒng)一行動(dòng)、規(guī)范操作，嚴(yán)禁在安全措施不到位的情況下?lián)屝拮鳂I(yè)。大型以上工作需進(jìn)行書(shū)面總結(jié)、分析。同時(shí)對(duì)異常情況及時(shí)報(bào)告處領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行《檢修試驗(yàn)工區(qū)生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急實(shí)施細(xì)則》，對(duì)異常設(shè)備的跟蹤監(jiān)督，必須制定預(yù)控措施和方案，做到有效監(jiān)督，可控、在控。 載流回路連接頭的監(jiān)測(cè) 檢測(cè)對(duì)象為母線、電纜、引流線及變壓器套管、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、電流互感器、阻波器的連接頭，和隔離開(kāi)關(guān)的動(dòng)靜觸頭等。 根據(jù)狀態(tài)化檢修基本條件，雷電計(jì)數(shù)器應(yīng)有泄漏電流指示，以滿足運(yùn)行監(jiān)視的要求。 橫向比較法同一廠家、同一批次的設(shè)備，其參數(shù)應(yīng)該大致相同，如果全電流或阻性電流差別較大，即使參數(shù)不超標(biāo)，也可能存在問(wèn)題。所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)重大反事故措施》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定。第九條 工作類型的確定，單班組或多班組作業(yè)的認(rèn)定，由綜合組依據(jù)《平?jīng)龉╇姽倦娏ιa(chǎn)工作類型劃分及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理規(guī)定》確定執(zhí)行。第十四條 工作結(jié)束后，工作班應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)其所完成的工作任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，并認(rèn)真組織召開(kāi)班后會(huì)，分析管理和技術(shù)方面存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，不斷提高檢修、維護(hù)水平。 生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)督促實(shí)施本辦法。，運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行技術(shù)分析并記入相應(yīng)的技術(shù)檔案中。負(fù)責(zé)本班組PMS及ERP及其相關(guān)設(shè)備的管理、運(yùn)行維護(hù)、培訓(xùn)工作。，根據(jù)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和考核。 檢修試驗(yàn)工區(qū)各班組應(yīng)對(duì)所使用的各類強(qiáng)制性鑒定的儀器儀表加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和管理，建立責(zé)任制度。三．非強(qiáng)制類儀器儀表鑒定管理辦法對(duì)納入自校驗(yàn)的儀器儀表，各班每年春檢前安排計(jì)劃，各專責(zé)分別負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)。對(duì)自校驗(yàn)的儀器儀表應(yīng)注有內(nèi)部標(biāo)識(shí)，做好校驗(yàn)記錄，并納入文件管理程序中，應(yīng)具有校驗(yàn)的實(shí)效性、可追溯性和持續(xù)改進(jìn)性，作好監(jiān)督管理。不熟悉使用操作方法的人員不得使用安全工器具。、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等需要統(tǒng)一乘車。 ，駕駛員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)實(shí)際用車情況記錄。綜合組可根據(jù)工作需要調(diào)配車輛和駕駛員，車輛調(diào)換時(shí)，交車人向受車人交待車輛狀況（燈光、方向、制動(dòng)、燃油、車容等）。由報(bào)帳員負(fù)責(zé)辦理加油卡，交材料員保管，材料員接到駕駛員申請(qǐng)后