【正文】 本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。　　 　　 部門經(jīng)理依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核人事行政部派調(diào)。　　 　　 奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，經(jīng)理人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。　　 　　 奉調(diào)員工離開(kāi)原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。　　 　 　調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬上級(jí)暫時(shí)代理。　　 （五）、解職 　　 本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、辭職、停職、及免職或解雇六種。　　 　　 本公司員工死亡為當(dāng)然解職。　　　　 　　 本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書(shū)面形式呈送人事行政部申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。　　 　　 本公司員工有下列情況之一者可命令停職　　 　　 (1)保證人更換期間，所屬中心總監(jiān)認(rèn)為必要停職者；　　 　　 (2)因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者；　　 　　 (3)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者；　　 　　 命令停職者。 　　 遇到下列情況，酌情予以處理　　　　 　　 (1)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者資遣或命令退休。 　 　(2)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但有關(guān)機(jī)構(gòu)撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。　　 　　 本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。 　　 本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令解職未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。　?。⒎?wù) 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。　　 　　 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前表明?！—?　　 本公司員工應(yīng)尊重公司形象與聲譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。　 本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)，但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。　　 　　 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。　　 　　 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，嚴(yán)格遵守《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》及其他相關(guān)規(guī)定，不得畏難規(guī)避，互相推諉。　　 　　 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。　　 　　 本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得驕傲自滿以損害本公司名譽(yù)的行為。　　 　　 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得發(fā)生斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事情。　　 　　 本公司員工出勤管理應(yīng)由人事行政部統(tǒng)一管理，員工出勤管理辦法另訂。 　　 1本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)由部門經(jīng)理簽署《加班核定表》后方可加班，如有特殊情況可先加班，后由中心總監(jiān)簽署《加班核定表》?！—?（七）、交接手續(xù) 　　 本公司員工交接分　　 　　 (1)三級(jí)以上（含三級(jí)）人員交接。　　 　　 (2)三級(jí)以下人員交接。　　 　　 《公司人員分類表》規(guī)定的三級(jí)以上（含三級(jí)）的人員。三級(jí)以下人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。 　 　　 三級(jí)以上（含三級(jí)）人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。 (1)人員名冊(cè)。　　 　　 (2)未辦及未了事項(xiàng)。　　 　　 (3)主管財(cái)務(wù)及事務(wù)。　　 　　 三級(jí)以下經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。　　 　　 (1)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)資料名錄。　　 　　 (2)未辦及未了事項(xiàng)。　　 　　 三級(jí)以上主管人員交接時(shí)應(yīng)由公司中心總監(jiān)監(jiān)交，三級(jí)以下人員交接時(shí)可由該部門經(jīng)理監(jiān)交。　　 　　 本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)中心總監(jiān)核定。　　 　　 三級(jí)以上（含三級(jí)）人員移交應(yīng)于交接之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。　　 　　 三級(jí)以下人員移交應(yīng)于交接日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。　　 　　 三級(jí)以上（含三級(jí)）人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。　　 　　 三級(jí)以下人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。　　 　　 1各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)指定負(fù)責(zé)人代為辦理交接時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。　　 　　 1各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交接清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。吉林省鵬程電器消防設(shè)備有限公司加班管理制度（一）、目的：加強(qiáng)公司加班管理（二）、范圍：公司全體員工審批流程：（1）加班申請(qǐng)流程：部門申請(qǐng)人→主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)理審批（2）加班單審核流程：部門申請(qǐng)人→主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部（1）各車間及各部門需要加班時(shí)，必須提前填寫加班申請(qǐng)單；加班審批單經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)審核無(wú)誤后方可簽字，如審核中出現(xiàn)錯(cuò)誤，此次加班費(fèi)由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。（2） 加班人員一律以小時(shí)為單位予以核算，半小時(shí)內(nèi)不予審報(bào)加班。（3）加班審批單三個(gè)工作日內(nèi)申報(bào)有效。（4）沒(méi)有特殊情況下，未按工作量完成的不予申報(bào)加班。（5）加班報(bào)酬按實(shí)際工時(shí)核算。（6） 外出人員，加班時(shí)間結(jié)止到實(shí)際工作結(jié)束時(shí)間（司機(jī)除外），由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。林省鵬程電器消防設(shè)備有限公司供銷部管理制度本制度規(guī)定了采購(gòu)供應(yīng)工作、經(jīng)濟(jì)合同管理、產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)、搬運(yùn)貯存包裝的管理，本制度適用于供應(yīng)、銷售方面的管理工作。（一）、采購(gòu)制度購(gòu)銷部在接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)檢查請(qǐng)購(gòu)單的填寫是否按照規(guī)定填寫完整、清晰，檢查請(qǐng)購(gòu)單是否經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；接收請(qǐng)購(gòu)單時(shí)應(yīng)遵循無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，名稱規(guī)格等不完整清晰不采購(gòu)，圖紙及技術(shù)資料不全不采購(gòu)，庫(kù)存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購(gòu)的原則；通知倉(cāng)庫(kù)管理人員核查請(qǐng)購(gòu)物資是否有庫(kù)存；對(duì)于不符合規(guī)定和撤銷的請(qǐng)購(gòu)物資應(yīng)及時(shí)通知請(qǐng)購(gòu)部門。對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；無(wú)法于請(qǐng)購(gòu)部門需求日期辦妥的應(yīng)通知請(qǐng)購(gòu)部門；重要的項(xiàng)目采購(gòu)前應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議。采購(gòu)周期以滿足不延誤進(jìn)貨檢驗(yàn)、生產(chǎn)周期為底線。供銷部如未能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，并與請(qǐng)購(gòu)部門商討是否采購(gòu)所需產(chǎn)品的替代品。詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱請(qǐng)購(gòu)單的品名、規(guī)格、數(shù)量、名稱，了解圖紙及其技術(shù)要求，遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的與請(qǐng)購(gòu)部門溝通；1屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理、歸類集中打包采購(gòu)；1對(duì)于緊急請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先處理；1所有采購(gòu)項(xiàng)目上必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià)，原則能不通過(guò)其代理或各種中介結(jié)構(gòu)詢價(jià)；1對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門需求的物資或設(shè)備如有成本較低的替代品可以推薦采購(gòu)替代品；1詢價(jià)時(shí)對(duì)于相同規(guī)格和技術(shù)要求應(yīng)對(duì)不同品牌進(jìn)行詢價(jià)，在詢價(jià)時(shí)遇到特殊情況應(yīng)書(shū)面報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。1定制合格供方名錄，首先對(duì)供貨商進(jìn)行質(zhì)保能力和服務(wù)水平調(diào)查,供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)具有健全的質(zhì)保體系，其次對(duì)采購(gòu)的首批物資進(jìn)行試用，嚴(yán)格檢查，質(zhì)量合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求的方可確定，每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。遇到緊急采購(gòu)應(yīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略。1原材料的采購(gòu)必須從經(jīng)批準(zhǔn)的合格供方中擇優(yōu)選取，且與采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定的要求相符。1定制合格供方名錄，首先對(duì)供貨商進(jìn)行質(zhì)保能力和服務(wù)水平調(diào)查,供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)具有健全的質(zhì)保體系，其次對(duì)采購(gòu)的首批物資進(jìn)行試用，嚴(yán)格檢查，質(zhì)量合格符合標(biāo)準(zhǔn)要求的方可確定，每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。1比價(jià)、議價(jià)匯總前應(yīng)匯報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，征得同意后方可匯總，與供方簽訂合同。采購(gòu)物資進(jìn)廠后，經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格的，方可入庫(kù)，不合格的退貨或換貨。（二）、銷售制度市場(chǎng)部負(fù)責(zé)全廠的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)工作。市場(chǎng)部應(yīng)了解用戶的意見(jiàn)和要求及同行業(yè)情況，反饋市場(chǎng)信息，以便改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)要求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占主動(dòng)地位。根據(jù)工廠生產(chǎn)能力狀況，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，進(jìn)行全面綜合分析，由市場(chǎng)部提出年度的銷售計(jì)劃。銷售人員應(yīng)積極參加各級(jí)定貨會(huì)、招標(biāo)會(huì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，鞏固發(fā)展好用戶關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同約定及時(shí)發(fā)貨或安裝。一切產(chǎn)品銷售均由市場(chǎng)部按合同約定收取撥款。努力減少產(chǎn)品的庫(kù)存，減少成品資金占用，做好產(chǎn)、銷的平衡工作。做好資金的回收工作，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。售后服務(wù)的內(nèi)容和方式按照《產(chǎn)品售后服務(wù)管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。并建立用戶檔案。（三）、合同管理市場(chǎng)部按規(guī)定代表本廠對(duì)外簽訂銷售合同。2 、簽訂合同要具備以下內(nèi)容: a、標(biāo)的 b、數(shù)量 c、質(zhì)量 d、計(jì)量單位及價(jià)格 e、優(yōu)惠條件（優(yōu)進(jìn)優(yōu)出） f、合同履行時(shí)間、地點(diǎn)方式 g、運(yùn)輸費(fèi)用承擔(dān)、運(yùn)輸方式交貨地點(diǎn) h、違約責(zé)任及代表人 i、付款的方式、開(kāi)戶銀行帳號(hào) j、其它需標(biāo)明的條款等 k、必要時(shí)辦理合同公證或經(jīng)工商行政部門簽證。違反《合同法》規(guī)定的合同為無(wú)效合同。凡屬無(wú)效合同，工廠要追查當(dāng)事人的一切責(zé)任。銷售人員憑介在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，可代表經(jīng)理對(duì)外簽訂合同。銷售人員有權(quán)監(jiān)督有關(guān)雙方履行合同，根據(jù)需要，有權(quán)續(xù)訂合同，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)反映和揭發(fā)在簽訂合同中出現(xiàn)的不法行為。任何部門或個(gè)人不得利用合同，進(jìn)行違法活動(dòng)，損害企業(yè)利益牟取非法收入。市場(chǎng)部簽定銷售合同后應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。 吉林省鵬程電器消防設(shè)備有限公司工程部管理制度（一）工程部部門職責(zé)： 工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。 協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （2） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （3） 組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （4） 參與合同談判與合同的簽定。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。 （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。 （8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9）組織竣工驗(yàn)收及移交。 （10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （1）參與監(jiān)理單位組織的圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （3）對(duì)施工中各方提出的手續(xù)齊全的變更要求進(jìn)行執(zhí)行。 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程材料設(shè)備采購(gòu)及管理（1）對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 （2）對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。 確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。 （3）工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。 （4）供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。 （5）項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。 吉林省鵬程電器消防設(shè)備有限公司生產(chǎn)部管理制度為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序，保證公司生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利，特制訂本制度。適用于生產(chǎn)部所有車間：鈑金車間、配線車間、焊工車間等，所有車間員均需服從車間管理規(guī)定。（一）、做好各項(xiàng)工作完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按公司經(jīng)營(yíng)策略制定各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)量，對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（二）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔，車間不留衛(wèi)生死角，不亂放生產(chǎn)材料、生產(chǎn)工具，關(guān)閉電閘，鎖好門窗。（三）、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，不得私自存留。（四）、每月定期維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，做好相關(guān)記錄，設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。（五）、定期學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，生產(chǎn)時(shí)佩戴勞動(dòng)保護(hù)工具，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕安全生產(chǎn)事故。（六）、負(fù)責(zé)各種原材料需求的定期統(tǒng)計(jì)，將請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品明細(xì)表提交供銷部。（七）、負(fù)責(zé)成品、半成品的搬運(yùn)及包裝。（八）、與庫(kù)房負(fù)責(zé)人進(jìn)行成