【正文】 戶認可；（4）系數的確定：項目助理： 項目經理： 高級經理： COO/CKO： 董事長：（5）COO、CKO及董事長配合項目工作，其工作時間應列入匯總工作時間表，并參與虛擬分成；（6）項目成員經批準中途因故退出該項目，按其在該項目的工作時間計算其在該項目的收入；（7）當一年終了而項目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進行分成。項目完成時，應根據項目工作時間進行調整。項目分成的最后結果應報董事長批準，如果內部分配發(fā)生爭議的，董事長有最后決定的權力。董事長有權根據項目人員在本項目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項目人員的分成比例進行0－30％左右的扣罰調整。7． 對于完成公司交給的項目情況好、項目收費較低的職工，在參考其工作時間表和工作考核情況后，董事長可以以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎金；激勵制度文件編號CMAS019頁 次2/28． 職工所得獎金的個人所得稅由職工個人承擔，公司財務部代為扣繳。9． 公司建立獎金風險管理制度，以確保職工操作業(yè)務的風險與公司共同承擔，也可以調節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 職工年度獎金超過5萬元的，超出的部分提取30％作為其個人的獎勵風險金； 因個人過錯導致公司遭受損失的，經公司研究，可以首先扣除責任人的獎勵風險金； 個人獎勵風險金在公司帳面保留三年滿的，或者總數已超過5萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風險金，以此類推； 個人無過錯，而且當年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛〔糠知剟铒L險金作為補充。10． 公司COO、CKO工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。11． 其他行政和財務人員采納固定獎金制或雙薪制。 廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.福利制度文件編號CM AS021版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；2． 公司定期組織員工免費參加一次體檢；3． 公司實行午餐補貼，職工可以選擇領取現(xiàn)金或在指定地點進午餐；4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.培訓制度文件編號CM AS022版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵員工參加各種培訓或進行深造；但公司有權根據公司業(yè)務的安排，與員工協(xié)商調整進行中的培訓或深造計劃；2．公司每年組織部分或全部員工進行業(yè)務培訓；3．公司的培訓可以分為上崗培訓、期間培訓、升職培訓、境外培訓以及資格培訓與考試等；公司的培訓計劃分為四種類型：A、由公司負擔培訓費用的帶薪培訓。為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，由公司董事會決定；B、由職工本人承擔培訓費用的帶薪培訓，作為公司長遠規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃有機協(xié)調的組成部分，由個人呈報經公司審批同意后實施。C、由本人承擔一切費用占用工作時間，并扣減請假期間相關工資的培訓計劃。由個人呈報培訓計劃經公司同意后實施。D、由本人承擔一切費用，不占用工作時間的培訓計劃。4．員工如欲參加ABC三種類型之一的，與工作內容相關的專業(yè)培訓，須事先以書面形式向COO申請，并經董事長批準后方可參加，參加培訓A或B類培訓計劃的還須與公司簽訂“培訓協(xié)議書”。附件： 培訓協(xié)議書（CMAS022C1）NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.財務制度文件編號CM AS023版 次頁 次/發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據國家頒布的會計法、會計準則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務制度；2． 本公司執(zhí)行服務企業(yè)會計制度，以每年1月1日至12月31日為一個會計期間；3． 各類的存貨購入按實際成本計價，發(fā)出按加權平均法計價，低值易耗品領用按一次攤銷法攤銷；4． 提供咨詢服務，以收到貨款或取得收款的證據，作為營業(yè)收入的實現(xiàn)；5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的14％計提，工會經費按工資總額的2％計提，職工教育經費按工資總額的1. 5％計提，并計入成本費用；6． 公司不計提壞帳準備，發(fā)生的壞帳損失，按實際發(fā)生數計入管理費用；7． 轉帳支出程序：經辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長核準 交財務 由財務送 財務主管簽字 出納開支票后通知經辦人領取支票。8． 費用報銷流程：經辦人在單據后面簽字 會計COO審核 董事長確認 出納通知經辦人取款。其中：單據在1000元以下由會計審核，單據在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內的費用由COO批準報銷，其余由董事長批準報銷；9． 項目經理每月可將勞務費發(fā)票交給財務入帳，年終匯算清繳。當年發(fā)票金額多于當年勞務費，可留到下一年度抵扣；當年發(fā)票金額少于當年勞務費，不足部分由公司代扣代繳個人所得稅；10． 因工作需要向財務借取現(xiàn)金，先填制借款單，再由董事長或由董事長授權COO核簽；NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定財務制度文件編號CMAS022頁 次2/211． 機票領用程序：出差申請單 通知秘書預定機票 通知機票領用人領取機票（領用經辦人、機票領用人在機票登記表上簽字） 機票報銷后，機票領用人向秘書在登記表上簽字核銷 機票由客戶報銷的，機票領用人將機票結算的現(xiàn)金送交財務 財務向送票公司結算； 12．具體財務制度另行頒布。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。無審批，印章保管人不予蓋章；特殊情況，經董事長口頭授權先蓋章，事后補單。附表：印鑒登記表(CMAS024A1)NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.保密制度文件編號CMAS025版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務必須履行至該員工離開本公司后的五年內均有效；2． 公司與客戶簽訂的顧問協(xié)議均有保密條款，項目人員在執(zhí)行合同的過程中必須嚴格為客戶保密，不得向無關的人員泄漏客戶的資料；3． 因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶造成損失的，該人員應負賠償責任，嚴重的應移交司法機關處理。附件： 員工保密協(xié)議書（CMAS025C1）NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.紀律處分規(guī)定文件編號CMAS026版 次頁 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．書面警告(甲類過失):員工如違反以下（包括但不限于）紀律處分條例，將受到警告處分并由上級督導人員書面紀錄在案，并可以給予10－200元的固定經濟罰款；如致公司受到財物損失，將另行處理：1．1 儀容、儀表不整潔；1．2 沒有按規(guī)定佩戴員工名牌；1．3 上班時間使用公司電話聊天；1．4 上班時間做與工作無關的事情；1．5 在公司內高聲喧嘩；1．6 工作作風散漫，粗心大意；1．7 末及時匯報工作中出現(xiàn)的問題，末及時報告設備，財物的損壞或丟失；1．8 違反公司對外發(fā)文規(guī)定且造成不良影響。1．9 違反培訓紀律；1．10 擅離工作崗位；1．11 丟失發(fā)票、單據、表格等； 1．12 未將該交接的工作按時準確交接。 2．嚴重警告(乙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴重警告處分，并可以處以扣除其項目分成的30％以下的經濟處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1 對客戶不禮貌、與客戶爭吵；2．2 不服從上司訓示，無故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽；2．5 利用職務之便，謀取不正當的個人利益；2．6 提供假資料或報告，給上司的工作造成失誤；2．7 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵；2．8 未履行對下級的督導職責；2．9 違反公司財務管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定2002/8/16增加部分條款及經濟處罰紀律處分規(guī)定文件編號CMAS026頁 次2/22．10私自修改考勤數據，或游說考勤人員提供虛假考勤數據。3．違紀解雇(丙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項目分成的70％的經濟處罰；情節(jié)嚴重者將追究法律責任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶或同事之財物； 惡意破壞公司財物； 貪污、吞占公款或客戶之財物； 涂改、假造有關單據，銷毀相關憑證； 觸犯國家任何刑事法律； 未請假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。廈門市資本營運顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.公司例行大事表文件編號CMAS027版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23時 間事 件12月25－1月5日公司年度總結與計劃會議春節(jié)前1個月－春節(jié)前1周公司對外節(jié)日賀禮準備/ 年度業(yè)績考核開始公司聚餐（聯(lián)合主管部門及客戶進行聯(lián)誼活動）正月十五過后1個月上市公司和重點客戶走訪春節(jié)過后的3個月內各類研討會五一期間公司活動七月半年獎評定8月1日起九八籌備工作開始9月8日－9月12日九八投洽會11月18日公司周年慶12月15日個人年度總結與計劃準備開始每個月最后以周的某半天項目內審會NO.修訂日期修訂內容修訂單位核準審查制定