【正文】 戶認(rèn)可；（4）系數(shù)的確定：項(xiàng)目助理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 高級經(jīng)理： COO/CKO： 董事長：（5）COO、CKO及董事長配合項(xiàng)目工作，其工作時間應(yīng)列入?yún)R總工作時間表，并參與虛擬分成；（6）項(xiàng)目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項(xiàng)目，按其在該項(xiàng)目的工作時間計算其在該項(xiàng)目的收入；（7）當(dāng)一年終了而項(xiàng)目未完成時，可先按事先約定的分成比例對已收入部分進(jìn)行分成。項(xiàng)目完成時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工作時間進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目分成的最后結(jié)果應(yīng)報董事長批準(zhǔn)，如果內(nèi)部分配發(fā)生爭議的，董事長有最后決定的權(quán)力。董事長有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目人員在本項(xiàng)目中的表現(xiàn)、在本公司的表現(xiàn)，作出對項(xiàng)目人員的分成比例進(jìn)行0－30％左右的扣罰調(diào)整。7． 對于完成公司交給的項(xiàng)目情況好、項(xiàng)目收費(fèi)較低的職工，在參考其工作時間表和工作考核情況后，董事長可以以董事長基金的名義，分發(fā)部分獎金；激勵制度文件編號CMAS019頁 次2/28． 職工所得獎金的個人所得稅由職工個人承擔(dān)，公司財務(wù)部代為扣繳。9． 公司建立獎金風(fēng)險管理制度，以確保職工操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險與公司共同承擔(dān)，也可以調(diào)節(jié)職工本人在豐年和歉年收入的平衡。 職工年度獎金超過5萬元的，超出的部分提取30％作為其個人的獎勵風(fēng)險金； 因個人過錯導(dǎo)致公司遭受損失的，經(jīng)公司研究，可以首先扣除責(zé)任人的獎勵風(fēng)險金； 個人獎勵風(fēng)險金在公司帳面保留三年滿的，或者總數(shù)已超過5萬元的，可在年終提取第一年的獎勵風(fēng)險金，以此類推； 個人無過錯，而且當(dāng)年本人獎金收入明顯低于公司平均水平的，可以申請?zhí)崛〔糠知剟铒L(fēng)險金作為補(bǔ)充。10． 公司COO、CKO工資采取年薪制或者工資加效益獎金制。具體由聘用合同規(guī)定。11． 其他行政和財務(wù)人員采納固定獎金制或雙薪制。 廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.福利制度文件編號CM AS021版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)法律和地方法規(guī)的規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險等社會保障；2． 公司定期組織員工免費(fèi)參加一次體檢；3． 公司實(shí)行午餐補(bǔ)貼，職工可以選擇領(lǐng)取現(xiàn)金或在指定地點(diǎn)進(jìn)午餐；4． 公司每年在公司周年慶以及其他喜慶的節(jié)日組織職工活動。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.培訓(xùn)制度文件編號CM AS022版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．公司鼓勵員工參加各種培訓(xùn)或進(jìn)行深造；但公司有權(quán)根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，與員工協(xié)商調(diào)整進(jìn)行中的培訓(xùn)或深造計劃；2．公司每年組織部分或全部員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；3．公司的培訓(xùn)可以分為上崗培訓(xùn)、期間培訓(xùn)、升職培訓(xùn)、境外培訓(xùn)以及資格培訓(xùn)與考試等；公司的培訓(xùn)計劃分為四種類型：A、由公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)。為對優(yōu)秀員工的一種獎勵，由公司董事會決定；B、由職工本人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的帶薪培訓(xùn)，作為公司長遠(yuǎn)規(guī)劃與個人職業(yè)規(guī)劃有機(jī)協(xié)調(diào)的組成部分，由個人呈報經(jīng)公司審批同意后實(shí)施。C、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用占用工作時間，并扣減請假期間相關(guān)工資的培訓(xùn)計劃。由個人呈報培訓(xùn)計劃經(jīng)公司同意后實(shí)施。D、由本人承擔(dān)一切費(fèi)用，不占用工作時間的培訓(xùn)計劃。4．員工如欲參加ABC三種類型之一的，與工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，須事先以書面形式向COO申請，并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可參加，參加培訓(xùn)A或B類培訓(xùn)計劃的還須與公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。附件： 培訓(xùn)協(xié)議書（CMAS022C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.財務(wù)制度文件編號CM AS023版 次頁 次/發(fā)行日期2002/1/231． 公司根據(jù)國家頒布的會計法、會計準(zhǔn)則以及公司章程的規(guī)定制訂公司的財務(wù)制度；2． 本公司執(zhí)行服務(wù)企業(yè)會計制度，以每年1月1日至12月31日為一個會計期間；3． 各類的存貨購入按實(shí)際成本計價，發(fā)出按加權(quán)平均法計價，低值易耗品領(lǐng)用按一次攤銷法攤銷；4． 提供咨詢服務(wù)，以收到貨款或取得收款的證據(jù)，作為營業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)；5． 職工福利及獎勵基金按工資總額的14％計提，工會經(jīng)費(fèi)按工資總額的2％計提，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1. 5％計提，并計入成本費(fèi)用；6． 公司不計提壞帳準(zhǔn)備，發(fā)生的壞帳損失，按實(shí)際發(fā)生數(shù)計入管理費(fèi)用；7． 轉(zhuǎn)帳支出程序：經(jīng)辦人填制支票申請單（或請購單） 董事長核準(zhǔn) 交財務(wù) 由財務(wù)送 財務(wù)主管簽字 出納開支票后通知經(jīng)辦人領(lǐng)取支票。8． 費(fèi)用報銷流程：經(jīng)辦人在單據(jù)后面簽字 會計COO審核 董事長確認(rèn) 出納通知經(jīng)辦人取款。其中：單據(jù)在1000元以下由會計審核，單據(jù)在1000元以上（含1000元）由COO審核；在報銷額度內(nèi)的費(fèi)用由COO批準(zhǔn)報銷，其余由董事長批準(zhǔn)報銷；9． 項(xiàng)目經(jīng)理每月可將勞務(wù)費(fèi)發(fā)票交給財務(wù)入帳，年終匯算清繳。當(dāng)年發(fā)票金額多于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，可留到下一年度抵扣；當(dāng)年發(fā)票金額少于當(dāng)年勞務(wù)費(fèi)，不足部分由公司代扣代繳個人所得稅；10． 因工作需要向財務(wù)借取現(xiàn)金，先填制借款單，再由董事長或由董事長授權(quán)COO核簽；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定財務(wù)制度文件編號CMAS022頁 次2/211． 機(jī)票領(lǐng)用程序：出差申請單 通知秘書預(yù)定機(jī)票 通知機(jī)票領(lǐng)用人領(lǐng)取機(jī)票（領(lǐng)用經(jīng)辦人、機(jī)票領(lǐng)用人在機(jī)票登記表上簽字） 機(jī)票報銷后，機(jī)票領(lǐng)用人向秘書在登記表上簽字核銷 機(jī)票由客戶報銷的，機(jī)票領(lǐng)用人將機(jī)票結(jié)算的現(xiàn)金送交財務(wù) 財務(wù)向送票公司結(jié)算； 12．具體財務(wù)制度另行頒布。廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.印鑒管理使用制度文件編號CM AS024版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．印鑒包括:公司公章、合同專用章、財務(wù)專用章、法人章等；2. 公司規(guī)范對各種印鑒的使用管理，印鑒使用人需事先經(jīng)董事長同意并與使用人共同簽署“印鑒登記表”后，到印章保管人員處蓋章。無審批，印章保管人不予蓋章；特殊情況，經(jīng)董事長口頭授權(quán)先蓋章，事后補(bǔ)單。附表：印鑒登記表(CMAS024A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.保密制度文件編號CMAS025版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司員工必須與公司簽署保密協(xié)議，員工的保密義務(wù)必須履行至該員工離開本公司后的五年內(nèi)均有效；2． 公司與客戶簽訂的顧問協(xié)議均有保密條款，項(xiàng)目人員在執(zhí)行合同的過程中必須嚴(yán)格為客戶保密，不得向無關(guān)的人員泄漏客戶的資料；3． 因違反保密規(guī)定給公司及/或客戶造成損失的，該人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。附件： 員工保密協(xié)議書（CMAS025C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.紀(jì)律處分規(guī)定文件編號CMAS026版 次頁 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．書面警告(甲類過失):員工如違反以下（包括但不限于）紀(jì)律處分條例，將受到警告處分并由上級督導(dǎo)人員書面紀(jì)錄在案，并可以給予10－200元的固定經(jīng)濟(jì)罰款；如致公司受到財物損失，將另行處理：1．1 儀容、儀表不整潔；1．2 沒有按規(guī)定佩戴員工名牌；1．3 上班時間使用公司電話聊天；1．4 上班時間做與工作無關(guān)的事情；1．5 在公司內(nèi)高聲喧嘩；1．6 工作作風(fēng)散漫，粗心大意；1．7 末及時匯報工作中出現(xiàn)的問題，末及時報告設(shè)備，財物的損壞或丟失；1．8 違反公司對外發(fā)文規(guī)定且造成不良影響。1．9 違反培訓(xùn)紀(jì)律；1．10 擅離工作崗位；1．11 丟失發(fā)票、單據(jù)、表格等； 1．12 未將該交接的工作按時準(zhǔn)確交接。 2．嚴(yán)重警告(乙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予嚴(yán)重警告處分，并可以處以扣除其項(xiàng)目分成的30％以下的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)惡劣的，將予解雇：2．1 對客戶不禮貌、與客戶爭吵；2．2 不服從上司訓(xùn)示，無故不服從公司統(tǒng)一安排；2．4 搬弄是非、誹謗他人、影響損害公司聲譽(yù)；2．5 利用職務(wù)之便，謀取不正當(dāng)?shù)膫€人利益；2．6 提供假資料或報告，給上司的工作造成失誤；2．7 對同事態(tài)度惡劣，與同事爭吵；2．8 未履行對下級的督導(dǎo)職責(zé)；2．9 違反公司財務(wù)管理制度和差旅制度；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/16增加部分條款及經(jīng)濟(jì)處罰紀(jì)律處分規(guī)定文件編號CMAS026頁 次2/22．10私自修改考勤數(shù)據(jù)，或游說考勤人員提供虛假考勤數(shù)據(jù)。3．違紀(jì)解雇(丙類過失)：員工違反下列條例（包括但不限于），將處予解雇處分，并可以處以最高扣除其項(xiàng)目分成的70％的經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重者將追究法律責(zé)任：3..1偽造文件意圖行騙； 竊取公司、客戶或同事之財物； 惡意破壞公司財物； 貪污、吞占公款或客戶之財物； 涂改、假造有關(guān)單據(jù)，銷毀相關(guān)憑證； 觸犯國家任何刑事法律； 未請假連續(xù)曠工三天； 因一貫表現(xiàn)不佳在年度考核中成為最后一名的。廈門市資本營運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.公司例行大事表文件編號CMAS027版 次頁 次1/1發(fā)行日期2002/1/23時 間事 件12月25－1月5日公司年度總結(jié)與計劃會議春節(jié)前1個月－春節(jié)前1周公司對外節(jié)日賀禮準(zhǔn)備/ 年度業(yè)績考核開始公司聚餐（聯(lián)合主管部門及客戶進(jìn)行聯(lián)誼活動）正月十五過后1個月上市公司和重點(diǎn)客戶走訪春節(jié)過后的3個月內(nèi)各類研討會五一期間公司活動七月半年獎評定8月1日起九八籌備工作開始9月8日－9月12日九八投洽會11月18日公司周年慶12月15日個人年度總結(jié)與計劃準(zhǔn)備開始每個月最后以周的某半天項(xiàng)目內(nèi)審會NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定