業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)文本-資料下載頁(yè)
2025-02-18 03:28本頁(yè)面
【正文】 38 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 流程圖的格式 ? 宋體 ? 標(biāo)題采用 14號(hào)字體、加粗、中間對(duì)齊 ? 部門(mén)采用 10號(hào)字體、加粗、下劃線、中間對(duì)齊 ? 框內(nèi)采用 6－ 8號(hào)字體、普通不加粗、中間對(duì)齊 ? 連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對(duì)齊 ? 盡量避免相交線 業(yè)務(wù)流程圖交付要求 39 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 ? 流程圖的組成 – 流程圖標(biāo)題 – 涉及部門(mén) – 部門(mén)分隔線 – 標(biāo)識(shí)符 – 連線 框內(nèi) 的 字 宋體 6－ 8號(hào) 普通 不加粗 中間 對(duì)齊 標(biāo)題 宋體 14號(hào) 加粗 中間 對(duì)齊 部門(mén) 宋體 10號(hào) 加粗 下劃線 中間對(duì)齊 連線 盡量 避免 交叉、 有時(shí) 可以 適當(dāng) 合并 以 求 簡(jiǎn)單明了 不同 的 選項(xiàng) 在 連線 上標(biāo) 明， 與 框內(nèi) 的 字體 同樣 要求 業(yè)務(wù)流程圖交付要求 40 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 ? 起始點(diǎn)、終止點(diǎn)和對(duì)象必須清晰 ? 輸入和輸出應(yīng)當(dāng)明確 ? 應(yīng)當(dāng)在合適的地方標(biāo)出估計(jì)時(shí)間（流程時(shí)間） ? 為每一個(gè)任務(wù)框標(biāo)明人員的職務(wù) /負(fù)責(zé)的范圍 ? 做到對(duì)流程不熟悉的人，不需要任何解釋就能輕而易舉的讀懂流程圖 ? 詳細(xì)程度應(yīng)達(dá)到足以識(shí)別無(wú)效率的活動(dòng) ? 目前的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)應(yīng)被量化 業(yè)務(wù)流程圖交付要求 41 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 未來(lái)流程樣本 42 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－管理要素主要業(yè)務(wù)流程分析 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 銷售預(yù)算的編制 投資、信息技術(shù) 預(yù)算的編制 生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求預(yù)算的編制 采購(gòu)預(yù)算和運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算的編制 人力資源預(yù)算的 編制 固定資產(chǎn)預(yù)算的 編制 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 預(yù)算的審批和下達(dá) 預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整 研發(fā)預(yù)算的編制 43 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及部門(mén)及控制點(diǎn)分析 預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 財(cái)務(wù)部 總裁辦 各部門(mén) 市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)測(cè)報(bào)告 8月中旬總會(huì)計(jì)師 通知總裁秘書(shū)，確認(rèn)預(yù)算專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間 9月 1日總裁辦主任通知各部門(mén)總經(jīng)理及以上人員準(zhǔn)備預(yù)算專題會(huì)議資料，確定召開(kāi)日期并分發(fā)會(huì)議召開(kāi)所需資料清單 9月 10日各部門(mén)總經(jīng)理根據(jù)下年度戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、歷年銷售情況、銷售能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)能力、人力資源、資金狀況等情況提交初步預(yù)測(cè)報(bào)告 生產(chǎn)研發(fā)預(yù)測(cè)報(bào)告 采購(gòu)物流預(yù)測(cè)報(bào)告 人事培訓(xùn)預(yù)測(cè)報(bào)告 投資預(yù)測(cè)報(bào)告 總會(huì)計(jì)師提供預(yù)算表格 全面預(yù)算表格 準(zhǔn)備會(huì)議資料，安排議程 ，發(fā)出會(huì)議通知 會(huì)議通知 9月中旬的第一個(gè)周末召開(kāi)預(yù)算專題總裁辦公擴(kuò)大會(huì)，各部門(mén)總經(jīng)理闡述預(yù)測(cè)依據(jù)，總裁和相關(guān)副總裁協(xié)調(diào)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值 總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)預(yù)算表格的填制進(jìn)行說(shuō)明 次日總裁辦主任完成會(huì)議紀(jì)要，總裁簽發(fā) 總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要 附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值 上述文件交人力資源部，會(huì)議紀(jì)要及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值交部門(mén)總經(jīng)理 總裁辦公擴(kuò)大會(huì) 匯總各部門(mén)提交的初步預(yù)測(cè)報(bào)告 各部門(mén)總經(jīng)理簽收 總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別將協(xié)調(diào)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值與各部門(mén)總經(jīng)理提交的預(yù)測(cè)報(bào)告進(jìn)行對(duì)比 總裁簽發(fā)的預(yù)算專題會(huì)議紀(jì)要 附：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值 各部門(mén)預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析 各部門(mén)預(yù)測(cè)目標(biāo)值之比較分析 行政預(yù)測(cè)報(bào)告 其它相關(guān)預(yù)測(cè)報(bào)告 44 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及文件及表格 45 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 業(yè)務(wù)流程圖繪制有關(guān)概念－業(yè)務(wù)流程涉及文件（續(xù)） 46 韜睿公司版權(quán)所有 ,屬機(jī)密文件 演講完畢，謝謝觀看！
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