團(tuán)隊(duì)成員道德風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-16 00:16本頁面
【正文】 。在工作過程中，如果因?yàn)闃I(yè)務(wù)責(zé)任人的個(gè)人道德原因造成業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或管理風(fēng)險(xiǎn)，給公司造成了利益損失，公司將對相關(guān)人員依規(guī)進(jìn)行處理；構(gòu)成違法行為的，交由司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。具體詳見本制度附件中的《員工道德風(fēng)險(xiǎn)處罰措施》。五、附則1. 本制度由盛邦綜合管理部負(fù)責(zé)起草、制定與修改，經(jīng)集團(tuán)總裁審批，董事辦登記備案后方可下發(fā)；2. 本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，實(shí)際使用中如發(fā)現(xiàn)有不妥及不足之處，將適時(shí)調(diào)整和修改。3. 附則附件：《團(tuán)隊(duì)成員道德風(fēng)險(xiǎn)處罰措施》附件：《團(tuán)隊(duì)成員道德風(fēng)險(xiǎn)處罰措施》團(tuán)隊(duì)成員道德風(fēng)險(xiǎn)處罰措施一、處罰情形情形分類情形描述情形1工作中存在懈怠、瀆職、玩忽職守、貽誤時(shí)機(jī)、未盡責(zé)的情形；情形2工作中存在弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、私下交易、損害公司利益的情形，但情節(jié)較輕尚未構(gòu)成犯罪的；情形3工作中對風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，或是對風(fēng)險(xiǎn)控制不足，造成損失的情形；情形4業(yè)務(wù)效果不佳，結(jié)果偏離目標(biāo)任務(wù)太遠(yuǎn)，且主觀原因占主要成分的情形。二、處罰方式處罰形式處罰內(nèi)容經(jīng)濟(jì)手段視情節(jié)與后果程度，一次性處以50元~1000元不等，具體來分：l 輕微警告：50~100l 輕度懲戒：100~200l 中度處罰：300500l 重度處罰：5001000行政手段視情節(jié)與后果程度，采取降職、降級降薪、調(diào)崗、開除等手段。法律手段視情節(jié)與后果程度，決定是否交由司法機(jī)關(guān)追究刑責(zé)。 （ 山西盛邦擔(dān)保有限公司 ）歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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